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方20 21. 三個根本策略成本領導 差異化 區隔中的成本領導, 差異化21 22. 三個根本策略 競爭優勢 低成本 差異化 競 廣大市場 爭 範 籌 區隔市場 成本領導差異化成本集中差異集中22 23
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Behavior”, 7th, Prentice Hall Inc, 2001 5. 團體行為模式團體所面對的外在條件團體成員所形成的資源團體結構 團體的運作過程團體任務績效與滿足感 資料來源:Stephen P. Robbins
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可以與現行之各項管理標準充分有效結合,推行、驗證、維護都很方便。 管理系統全面走向簡捷、實用、完全效益的導向。 不重文件、紀錄,在乎實際管理效益,是企業機構摒棄陋習的好機會。2 3. 五大條文:4.0 品質管理系統
管理,21世紀組織的解方 1.許多公司會失敗,是因為它們看到的是想像中的顧客需求。 2.存活者所做的第二件事,是以適當的價格來滿足顧客的需求。 3.對數字誠實是企業求生存的不二法門。 4.光靠成本的優勢是很難在競爭中存活下來的。
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係指一企業對於某一會計事項的處理方法,一經採用後,應前後一致,不得任意變更. 客觀性原則 意指會計記錄及報導,應根據客觀事實,並依據一般公認會計原則處理之,藉以增進會計資料的準確性,避免會計人員的主觀評價與偏見.
係指一企業對於某一會計事項的處理方法,一經採用後,應前後一致,不得任意變更. 客觀性原則 意指會計記錄及報導,應根據客觀事實,並依據一般公認會計原則處理之,藉以增進會計資料的準確性,避免會計人員的主觀評價與偏見.
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了要一只一只的换,办公纸用了正面还要用反面,厕所的水箱里放一块砖用来节水。一个贵为一国之尊、一个是世界著名的跨国公司,节约意识竟如此强烈,令人赞叹。伊丽莎白英国女王伊丽莎白二世经常说的一句英国谚语是“
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日期:2005.02.03 2. *Module 1(第一章) 3. * 质量管理体系—汽车生产件及相关维修零件组织应用 ISO9001:2000的特殊要求 注1:汽车行业质量管理体系 (QMS:QUALITY