【课件】人力资源管理-薪酬管理
不合理现象。 激励作用有限。工资制度-谈判工资制弊 44. *薪酬管理的技巧-1注意提高物质报酬的精神含量 发放奖金的方式 必要的形式 成就感,光荣感,自豪感 45. *薪酬管理的技巧-2适当拉开工资和奖金的档次
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不合理现象。 激励作用有限。工资制度-谈判工资制弊 44. *薪酬管理的技巧-1注意提高物质报酬的精神含量 发放奖金的方式 必要的形式 成就感,光荣感,自豪感 45. *薪酬管理的技巧-2适当拉开工资和奖金的档次
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讨论:如果要鼓励员工更多的贡献,用什么方法最好?企业可以用来奖励员工的手段包括:晋升、提供培训机会、精神奖励和现金报酬,您觉得那一种对人的激励作用最大? 117. 三、奖励什么?1,思考问题的基本逻辑 (1)业主和企业的管理层希望得到什么?
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车间.再到班组.涉及到一个生产线上的操作工人的考核指标多达60多个,从产量.消耗.考勤.请假.直至机台卫生.开会培训等,几乎所有的活动都规定了具体的考核指标.员工说几乎没有人能够把所有的考核指标和考核标准弄清楚
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陈述句:是陈述一个事实或说话的看法。它包括肯定句和否定句两种句式。 1 雷锋叔叔是我们学习的榜样。(肯定句) 2 我们不能浪费时间。(否定句)反问句:反问句是疑问句的一种,是无疑而问,答案就在句子里面,起到加强语气的作用。 例如:不劳动,连棵花也养不活, 这难道不是真理吗?
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