环境污染与环境保护主题课件ppt
地球虽大(半径6300多公里),但生物只能在海拔8千米到海底11千米的范围内生活,而占了95%的生物都只能生存在中间约3公里的范围内。
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地球虽大(半径6300多公里),但生物只能在海拔8千米到海底11千米的范围内生活,而占了95%的生物都只能生存在中间约3公里的范围内。
同学们,日出或日落时,天空经常出现绚烂多彩的云霞,你们知道那是什么吗?萧红 中国近现代女作家,“民国四大才女”之一,被誉为“20世纪30年代的文学洛神”。代表作 《生死场》《小城三月》《呼兰河传》(1)“霞光照得小孩子……金胡子了。”读出火烧云到来之前人们的喜悦心情。(2)“一会儿……,一会儿……,一会儿……,一会儿……。”要读出变化之快和多,注意语气的轻重缓急。(3)“过了两三秒钟,那匹马大起来了,腿伸开了,脖子也长了,尾巴可不见了。”重读“大”“伸”“长”等表示变化的词语。
同学们,你们喜欢理发吗?今天,我们来见识一位“剃头大师”,看看他是怎么给别人理发的。秦文君 1954年生于上海,儿童文学作家,现任上海市作家协会副主席,《中国儿童文学》主编。代表作:《男生贾里全传》、《女生贾梅全传》、《天棠街3号》、《宝贝当家》、《调皮的日子》等。
1. 績效評估簡介12. 績效評估的重要性經營一個企業就像在開一部汽車,需要有各種車況的指示信號,才能駕駛者知道是否要採更多油以加速,或需要採煞車已減速,或是要準備左轉等。績效評估指標代表汽車之各種指示儀表,透過駕駛者從週遭環境配合與各儀表所獲得的資訊,進行綜合判斷(績效評估模式),以隨時調整(決策與行動)各種控制器(例如方
同学们,生活中看到有一些不良行为,需要我们去劝说。恰当地劝说,会很好地解决问题,不恰当地劝说,往往会造成不必要的麻烦和冲突。怎样劝说才能打动对方,及时制止不良行为呢? 这节课我们要讨论的话题就是“劝说”
1. 采购过程与成本绩效管理2. 前 言常言道﹕千方百计的挤破脑袋瓜﹐来改善工程﹑提升效率﹑降低成本﹐比不上一位采购专家一句话一签字来的有效﹐所以做与買差别即一目了然﹐可见采购是非常重要的课题.3. 一、采购概论在企业里﹐采购部门的重要,有那些因素呢? 1. 物料成本最少占总成本的
1. Salary Survey based on Hay MethodHay Point RangeUpper Quartile (Q3) Salary Formula200 - 300144.89 * HP - 1648301 - 400165.55 * HP - 7845401 - 500195.67 * HP - 19,893501 - 600176.1
1. 以客户为中心的销售技巧签约讲师:黄 伟 北京理实佳讯管理顾问公司2. 引言 以客户为中心的销售 目标客户的描绘 预约目标客户 拜访目标客户 异意的处理 完成销售 以客户为中心的销售技巧3. 优秀工业品推销员特征细心周到、灵活变通 丰富完善的产品知识 愿意促进买者的利益 完整的
1. 救护装备培训AE101A/AE102A 型氧气充填泵2. 目 录用途…………………………………………………………….5 主要技术参数……………………………………………….7 结构…………………………………………………………….9 工作原理…………………………………………………….24 使用方法……………………
1. 第11课 劳动最光荣2. 速写,是在短时间内用简练的线 条画出对象的形体、动作和神态。人物动态速写,是指处于动态中的人物进行的速写。3. (本页无文本内容)4. (本页无文本内容)5. (本页
每当你走出家门,亲人们对你充满期待千万要安全的回来,延续生活的精彩生命无可替代,健康安全才是价值的存在交通事故总是对无视安全的人很青睐事故发生后,现实永远不可能更改伤残的痛苦理应由自己忍耐,但你却是家人的依赖事故带给他人和家人的伤害,会成为你一辈子还不完的债不要追求速度太快,安全更应高度对待安全文化的苍松翠柏,需要朋友们共同灌溉交通安全法规不应成为障碍相反,恰恰是它给了你最多的关爱
在社会生活中,火灾是威胁公共安全,危害人们生命财产的灾害之一。公安部消防局公布了2017年上半年火灾统计情况(以下数据不包含森林、草原、铁路、港航等火灾):今年1至6月份,全国共接报火灾16.2万起,死亡832人,重伤626人,已核直接财产损失19.8亿元。一般来说,人们对于易燃易爆场所、生产车间、仓库、施工工地、住宅防火比较重视,而往往对于窗明几净、紧张忙碌的办公室防火则不太注意。然而,办公室里同样存在着许多令人后怕的火灾隐患。
1、行政单位会计特点a、会计主体——行政单位b、资金来源——渠道单一c、会计功能——核算反映2、行政单位会计的任务和组织a、任务:筹集资金、使用资金、会计核算、严守制度。b、工作组织:主管会计单位、二级会计单位、基层会计单位。
1. 考核周期和考核对象考核周期月度考核、年度考核考核对象公司高层:总经理、营销副总、生产副总、研发副总、党委副书记、总会计师; 一级部门管理人员:公司一级部门第一负责人,副职(包括工厂厂长、副厂长); 二级部门管理人员:公司二级部门第一负责人,副职; 职能人员:公司一级部门与二级部门中,职能部门的一般管理人员、行政后勤事务人员; 专业技术人员:技术中心的研发主
知识目标掌握决策的含义;掌握决策过程;了解决策的分类。能力目标1.能够制定基本的决策方案;2.能够确定决策基本要求;3. 能够依据决策方法进行决策。
1. 品读释疑结构主旨课堂拓展当堂检测第 二 课时 影 子52. 1.正确、流利地朗读课文。(重点) 2.学会识别“前、后、左、右”四个方位。(难点)学习目标3. 通过上一节课的学习,我们已经初步理解了课文内容,为了更深入地理解课文,老师送给大家一把金钥匙,这就是核心问题。让我