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 ISO9000-2000标准理解与实施讲解

1. 杰思顾问-管理顾问专家 JESS Consultant-Management Consultant Expert深圳杰思管理策划有限公司编制  1     作业1:条款里哪些地方体现了“顾客为中心”?

2009-09-06    3540    0
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 管理咨询公司的角色

有所为,有所不为管理咨询公司的角色1 2. 旁观者清:有限参与原则驱动下的咨询实践咨询顾问应该与客户保持距离-顾问在企业内部开展工作的指导原则 这个工作指导原则最早是由麦肯锡公司的创始人麦肯锡提出的。

2012-05-17    13903    0
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 北京电子控股组织结构培训

北京1中团国际管理顾问有限公司 2. 1. 介绍中团顾问组织变革工作方法 2. 介绍中团顾问对公司总部的研究 3. 介绍北京电控项目的实际工作过程 目的2中团国际管理顾问有限公司 3. 页数 1. 中团顾问组织结构设计方法

2009-07-21    17732    0
P100

 销售逼定和议价技巧ppt

逼定技巧1、现场气氛的烘托(团队合作重点)技巧一:现场置业顾问之间的相互配合,利用现场的人气制造热销氛围。 如:置业顾问不时的走到正在接待客户的置业顾问身边告知“**单位已被认购,现勿推荐”。 9. 逼定技

2019-09-09    1105    0
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 精英团队管理

1. 精英团队管理 厦门企源咨询顾问执行中心 讲师:赵国权 2004年3月31日 2. 厦门企源咨询顾问执行中心*案例(1)张经理的困惑: 上级管理层已对张经理讲得很清楚了,她团队最新的任务就是把企业

2009-07-04    4891    0
P11

 流程图编制培训

1. 如何绘制质量体系流程图Date1康达信管理顾问有限公司 DC-003/B 2. 质量体系流程图:要求部门称谓统一 财务部 工程部 营销部 采购部 。。。 支持性文件的范围 引用的其他程序文件 引用的作业指导书

2010-09-04    20562    0
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 地产销售技巧汇总ppt

逼定技巧1、现场气氛的烘托(团队合作重点)技巧一:现场置业顾问之间的相互配合,利用现场的人气制造热销氛围。如: 置业顾问不时的走到正在接待客户的置业顾问身边告知“**单位已被认购,现勿推荐”。 技巧二:置业顾问当着客户面大声咨询前台多

2019-04-02    1562    0
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 汽车培训

学习跨国公司优秀营销惯例 实现粗放经营到精耕细作的转变 提高微车汽车营销水平北京 · 上海 · 广州 2. 咨询顾问管理咨询 *今日日程主要内容:以部分跨国公司在中国市场的营销活动为例,分析跨国汽车公司的优秀营销惯例

2009-09-07    29948    0
P41

 汽车营销的培训教材

学习跨国公司优秀营销惯例 实现粗放经营到精耕细作的转变 提高微车汽车营销水平北京 · 上海 · 广州 2. 咨询顾问管理咨询 *今日日程主要内容:以部分跨国公司在中国市场的营销活动为例,分析跨国汽车公司的优秀营销惯例

2010-06-15    6938    0
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 医药销售过程中的销售跟进与监控

销售跟进/销售进度/销售目标与实际销售的技能操作 3. * 中国医药市场环境的宏观分析 与微观市场研究 北京金思得管理顾问有限公司 4. *中国医药市场的四个发展时期85年—90年 过渡期 — 计划经济向市场经济 过渡 90年—95年

2012-03-14    3378    0
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 配方法2ppt

1. 配方法 第二课时 2. 知识回顾问题探究课堂小结(1)根据平方根的意义,用直接开平方法解形如 的一元二次方程。 (2)用配方法解二次项系数是1的一元二次方程,特别地,移项后方程两边同加一次项系数

2019-09-03    1451    0
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 销售关系技巧

主讲人:赵智敏销售关系技巧——成交润滑剂Date1广州世纪阳光顾问有限公司 http://www.21cnsun.com 2. 什么是关系? Date2广州世纪阳光顾问有限公司 http://www.21cnsun.com

2010-12-24    10816    0
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 销售关系管理(1)

主讲人:赵智敏销售关系技巧——成交润滑剂Date1广州世纪阳光顾问有限公司 http://www.21cnsun.com 2. 什么是关系? Date2广州世纪阳光顾问有限公司 http://www.21cnsun.com

2011-01-12    6754    0
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 远卓--国际货运有限公司项目建议书(沟通版)

1. 2002年3月12日 上海此报告供客户内部使用。未经远卓管理顾问书面许可,其他机构不得擅自传阅、引用或复制。机密明确战略定位、完善管理体系、构建企业核心竞争力,支持企业健康、持续、稳定的发展 —

2012-12-01    23731    0
P98

 【咨询报告】上海攀成德-南通金轮针布有限公司-薪酬和考核激励体系报告 98页

上海攀成德企业管理顾问有限公司 2003年12月 海门机密南通金轮针布有限公司 建设运作流畅和规范的现代企业基础管理体系 薪酬和考核激励体系报告 (董事会汇报版) 2. *上海攀成德企业管理顾问有限公司说明

2009-09-20    26163    0
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 机构知识管理的实施方案建议书

业 实 施二零零三年一月  深圳* - 2. 内容简介机构知识管理的实施方案 DAOchina的顾问服务* - 3. 机 构 知 识 管 理 的 实 施 方 案* - 4. 实施步骤不断完善* - 5

2012-08-18    16983    0
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 【实例】新元投资薪酬管理体系报告-25页

1. 新元投资薪酬管理体系报告上海诚的企业管理顾问有限公司 2007年7月受控文件本资料选自国内最具含金量,最全面的《人力资源顶级方法与实操大全-2010最新经典版》 资料每年升级,全国各地免费送货

2012-02-14    9293    0
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 改变从心开始(学生用书打印稿)5.0-第三稿-37份教材-广东移动通信有限责任公司深圳公司

人的成长是无止境的,一旦你真正掌握并运用这些原理,你会对自己的成长和作为感到满意。 让我们一起来打开心灵之门吧!深圳问鼎企业顾问咨询有限公司追 求 卓 越1 3. 变化总是在发生 他们总是不断地拿走你的奶酪 预见变化 随时做好奶酪被拿走的准备

2010-09-06    27444    0
P61

 改变从心开始(广东移动深圳公司新员工培训资料)

人的成长是无止境的,一旦你真正掌握并运用这些原理,你会对自己的成长和作为感到满意。 让我们一起来打开心灵之门吧!深圳问鼎企业顾问咨询有限公司追 求 卓 越1 3. 变化总是在发生 他们总是不断地拿走你的奶酪 预见变化 随时做好奶酪被拿走的准备

2009-10-19    3564    0
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 资深培训

杭州玫琳凯内部公司美容顾问培训系列三 2. (本页无文本内容) 3. (本页无文本内容) 4. 5. 一 做玫琳凯为什么必须信念第一?因为在你玫琳凯的事业道路上每一步都充满着困难和艰辛,从美容顾问的预约和销售开

2010-02-19    26440    0
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