2004-2005年度中国薪酬大势盘点
1. 北京外企太和企业管理顾问有限公司 2005年01月27日 无锡国际饭店2004/2005年度中国薪酬大势盘点 2. 目录挑战与机遇 薪酬数据来源 薪酬关键字 区域薪酬 行业薪酬 职能序列薪酬 热点岗位
2012-04-18
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P40 P19 企业应收账款全面解决方案
应 收 账 款 全 面 解 决 方 案 2. * ◆ XXX顾问公司成立于1998年，专业从事企业应收帐款管理、诊断、追索、 信用管理顾问 和应收帐款全面解决方案项目咨询。把企业逾期帐款清理和应收帐
2010-10-04
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P28 ISO14001+GB-T28001环境健康安全一体化管理体系总结分析报告
对所选择的咨询公司进行全方位评价，最终与公司领导达成共识，确定xxx管理顾问有限公司作为我们日立冷机的ISO14001+GB/T28001体系辅导顾问公司，并与此商定由该公司的赵伟立顾问师作为辅导老师 4. 第二章：环境健康安全现状初始评估
2009-11-19
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P82 浙江金融租赁股份有限公司项目建议书
金融控股公司浙江金融租赁股份有限公司项目建议书2002年7月8日此报告供客户内部使用。未经远卓管理顾问书面许可，其他机构不得擅自传阅、引用或复制。机密 2. * 本项目建议书宜严格保密。 浙江金融租赁
2011-10-24
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P54 K3V10.3HR培训(实施服务类)_能力素质模型
人能力评估结果评估员工是否达到个人能力素质模型设定的行为表现“目标”个人能力 模型 9. HR实施顾问应该具备什么能力素质？能力素质模型案例 10. 能力类型一：专业能力某一工作群体所需具有的能力 某
2012-03-24
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P35 企业转型时期的营销策略与管理工具
演讲主题： 转型时期的营销策略与管理工具 演 讲 人： 杜建君先生 2. 提纲谢谢麦肯特的顾问团队（二）麦肯特的顾问团队（一）..主题：转型时期的市场营销与创新一、转型时期市场的生存环境 二、传统企业的营销大战
2009-12-13
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P49 企业开门红——2014开门红特别启动业务推动方案
犹豫等待，凉的不仅是黄花菜，更是机会的错失和无奈！ 37. 围绕下半年三大核心工作的支持方案新技术专项之开门红顾问聘任及亲友联谊会特别支持案活动人力增员运作备战开门红新上岗有效人力推动方案营销服务部新人培育专项推
2009-02-24
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P53 远卓--XXXXX产业整合暨收购xxxx集团项目建议书
过其他方式要求XXX给予补偿，比如在土地使用权或采矿权方面。 30. *在合作方式确定条件下的财务顾问工作内容在XXX被划拨给XXX的条件下，XXX仍然需要在具体的合作方式上进行研究 在XXX被确定划
2010-03-26
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P100 专业销售人员技能培训ppt
销售技巧+销售呈顾问式销售P S D Professional Sales Development 3. 摘要23456建立信任发掘需求有效推荐巩固关系获得承诺7迎合能力1有备而战 4. 顾问式销售流程4
2018-12-26
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P82 业务流程重组(BPR)高级管理课程
管理变革目标业务流程改进自动化传统的 IT 方法传统的 顾问方法基于优化目标流程的实施持续的改进以管理 为导向的方法BPR/ERP的结合:三种实施方案的对比26 27. BPR/ERP的结合 BPR顾问需了解ERP设计思想和流程；
2012-01-11
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P45 061汉得：QuuikHand 实施方法
与用户方领导层充分沟通，解释项目需要的各种角色的基本要求；用户方推荐人选；评 估其任职资格 Roles 用户方领导、咨询顾问方项目经理 Result Output 项目组织结构图 Outcome 各项目组成员到位，并明确各自职责及归属关系
2009-08-16
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P45 销售逼定技巧ppt
三、购买信号 四、逼定方式 五、逼定技巧 六、逼定话术 5. 1、已经激发客户的兴趣逼定时机2、置业顾问已经赢的信任和客户的依赖3、有同一客户看该套房屋或者制造这种场景4、现场气氛较好 6. 一、逼定意义
2019-04-02
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P16 中国企业德国上市程序探讨
成立年限两年业务活跃记录无三年三年无利润要求无无无无无需（营业额>S$80m ）保荐人一名指定顾问经纪人无需两个坐市商无需股份流通十亿以下20%，十亿以上15%25%25%US$15m自由流通 one
2017-04-20
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P68 第九章个人所得税
因此取得收入500元。由于王先生在国外留学期间专攻法律，回国后通过考试又获得了律师资格证书，因此，业余时间他不时受人之邀为他人或单位提供法律方面的服务，不定期的取得部分收入。 16. 【操作案例】随着
2011-07-07
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P2 05普通服务运营管理制度
普通汽车服务运营管理制度（分报告五）2002年11月29日机密运营管理制度讨论稿本文内容由远卓管理顾问提供，未经远卓管理顾问书面许可，他人不可使用、更改和向第三方传播。××集团一体化市场物流咨询项目 2. *© 2002
2010-09-09
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P67 37【咨询报告】美世-江苏交科院人力资源体系建设项目建议书
内容提要项目背景及美世对江苏交科院需求的理解 项目流程及预期成果 项目时间跨度和费用预算 美世咨询顾问团队简介 附录： 美世咨询简介 美世咨询的部分人力资源管理工具 本建议书仅为草案，其中包含美世公司
2009-09-18
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P67 美世－江苏交科院人力资源体系建设项目建议书
内容提要项目背景及美世对江苏交科院需求的理解 项目流程及预期成果 项目时间跨度和费用预算 美世咨询顾问团队简介 附录： 美世咨询简介 美世咨询的部分人力资源管理工具 本建议书仅为草案，其中包含美世公司
2009-05-13
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P67 【咨询报告】美世-江苏交科院人力资源体系建设项目建议书
内容提要项目背景及美世对江苏交科院需求的理解 项目流程及预期成果 项目时间跨度和费用预算 美世咨询顾问团队简介 附录： 美世咨询简介 美世咨询的部分人力资源管理工具 本建议书仅为草案，其中包含美世公司
2010-09-12
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P41 汽车销售培训资料
8:00 -- 9:30 上海大众的营销网络规划体系 广州本田网络布点 上海通用营销管理的精耕细作 顾问式销售模式 市场研究 公关活动和品牌建设 天津汽车案例 微车的竞争地位及其对策3 4. 汽车销售的
2009-08-16
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P111 无形产品的销售原理
1. *培训顾问：孙路弘无形产品的销售原理 2. *培训日程安排上课时间：上午：9:00－12:00 下午：1:00－5:00 休息时间：10:15－10:30；2:15－2:30；3:45－4:00
2012-01-08
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