全程绩效第一讲
到同样的结果 -影响个人绩效产生的因素具有稳定性和确定性 -企业的理性化管理程度高，结果可度量 7. 系统思考绩效与绩效管理 绩效的三个纵向内容是： 1.个体绩效 要点： -个人的职责与任务 -个体在团队及组织中的角色与定位
2010-02-06
5999
0
香当网——在线文档分享与服务平台
您在香当网中找到 11196个资源
P150 P124 XX移动公司绩效管理（PPT 124页）
绩效管理理念综述绩效管理是一种系统方法 要求经理们对战略达成共识 帮助经理们在组织中沟通战略 进行业务规划,使公司经营管理目标层层得到落实 将员工的行为与公司战略目标相联系 绩效管理的目的和意义 使各
2010-12-20
30856
0
P24 KPI业绩指标
KPI业绩考评体系是一整套覆盖各项职能和各个层级的关键业绩指标管理系统，是从分析和计划、汇报和指导、考核等三个方面实现管理规范化，提高业务水平。 1 2. KPI业绩考评与激励沟通流程公司KPI 薪资结构与薪酬和季度奖计算实例 KPI 考核对培训的支持作用
2012-06-04
22365
0
P24 KPI业绩考评体系
KPI业绩考评体系是一整套覆盖各项职能和各个层级的关键业绩指标管理系统，是从分析和计划、汇报和指导、考核等三个方面实现管理规范化，提高业务水平。 http://www.5ixue.com(海量营销管理培训资料下载) 2. KPI业绩考评与激励沟通流程公司KPI
2009-08-24
14200
0
P24 KPI考评体系的建立
KPI业绩考评体系是一整套覆盖各项职能和各个层级的关键业绩指标管理系统，是从分析和计划、汇报和指导、考核等三个方面实现管理规范化，提高业务水平。 1 2. KPI业绩考评与激励沟通流程公司KPI 薪资结构与薪酬和季度奖计算实例 KPI 考核对培训的支持作用
2010-06-06
1453
0
P24 【课件】KPI业绩考评体系
KPI业绩考评体系是一整套覆盖各项职能和各个层级的关键业绩指标管理系统，是从分析和计划、汇报和指导、考核等三个方面实现管理规范化，提高业务水平。 1 2. KPI业绩考评与激励沟通流程公司KPI 薪资结构与薪酬和季度奖计算实例 KPI 考核对培训的支持作用
2012-08-12
24304
0
P26 建立KPI考评体系的流程
KPI业绩考评体系是一整套覆盖各项职能和各个层级的关键业绩指标管理系统，是从分析和计划、汇报和指导、考核等三个方面实现管理规范化，提高业务水平。 2 3. KPI业绩考评与激励沟通流程公司KPI 薪资结构与薪酬和季度奖计算实例 KPI 考核对培训的支持作用
2012-01-18
18254
0
P24 【课件】远卓-业绩考评和奖惩机制 24页
KPI业绩考评体系是一整套覆盖各项职能和各个层级的关键业绩指标管理系统，是从分析和计划、汇报和指导、考核等三个方面实现管理规范化，提高业务水平。 1 2. KPI业绩考评与激励沟通流程公司KPI 薪资结构与薪酬和季度奖计算实例 KPI 考核对培训的支持作用
2009-07-14
13709
0
P39 汇仁集团架构及管理模式0322
建议方案九略管理顾问公司 2002年03月20日 此报告供客户内部使用。未经九略管理顾问公司书面许可，其他机构或个人不得擅自传阅、引用或复制。 2. *目 录第一部分：资本要求的汇仁集团架构 第二部分：集团化运作要求的汇仁集团架构
2011-08-16
6692
0
P38 绩效管理工具表格材料
考核指标要求目标具体策略工作计划营业收入100万1、提高业务员活动率 2、加强业务道具的配合 3、加强业务培训 4、开展小区促销 5、1、要求业务员每天拜访目标客户20人 2、本月5日前完善业务道具的设计，并在6日培训道具的使用方法
2009-01-22
9291
0
P35 103人力资源管理研究串讲复习070625
名度并获得了较大的发展。目前公司有员工一千人左右。总公司本身没有业务部门，只设一些职能部门；总公司下设有若干子公司，分别从事不同的业务。 27. 中层干部考核考核方式：由公司的高层领导与相关的职能部门
2009-12-25
19816
0
P33 华夏基石-绩效考核培训课件
从公司战略目标出发，从四个方面分别设定有助于达到战略目标的绩效管理指标： 学习发展类指标例如： 新业务服务收入 内部员工满意度 部门协作满意度 每员工收入公司愿景公司使命公司战略财务类指标例如： 投资回报率
2011-04-14
21464
0
P17 【课件】绩效管理的渐进式联动优化
略目标相悖离的行为； 问题二：绩效管理仅仅被视为一种专业的人力资源技术，没有与人力资源系统中的其他业务版块协同发挥作用； 问题三：绩效管理被赋予了太多的目的和含义，导致绩效管理的核心目的不明确； 3.
2011-05-01
11988
0
P17 绩效管理的渐进式联动优化
略目标相悖离的行为； 问题二：绩效管理仅仅被视为一种专业的人力资源技术，没有与人力资源系统中的其他业务版块协同发挥作用； 问题三：绩效管理被赋予了太多的目的和含义，导致绩效管理的核心目的不明确； 3.
2010-02-01
5664
0
P34 联合基因绩效评估项目建议书
确立科学的依据，并引导员工行动自觉按公司的发展要求培养自身的能力。绩效管理体系将公司的战略、资源、业务、和行动有机地结合起来，构成一个完整的管理体系。联合基因领导层和人力资源部希望通过建立绩效管理系统
2012-05-03
7887
0
P17 【课件】和君创业-绩效管理的渐进式联动优化
略目标相悖离的行为； 问题二：绩效管理仅仅被视为一种专业的人力资源技术，没有与人力资源系统中的其他业务版块协同发挥作用； 问题三：绩效管理被赋予了太多的目的和含义，导致绩效管理的核心目的不明确； 3.
2011-05-02
9846
0
P58 绩效管理与平衡计分卡
绩效管理理念综述绩效管理是一种系统方法 要求经理们对战略达成共识 帮助经理们在组织中沟通战略 进行业务规划,使公司经营管理目标层层得到落实 将员工的行为与公司战略目标相联系 绩效管理的目的和意义 使各
2009-05-14
1672
0
P58 績效管理與平衡計分卡
绩效管理理念综述绩效管理是一种系统方法 要求经理们对战略达成共识 帮助经理们在组织中沟通战略 进行业务规划,使公司经营管理目标层层得到落实 将员工的行为与公司战略目标相联系 绩效管理的目的和意义 使各
2011-07-01
26144
0
P58 【课件】众科国际集团 -绩效管理与平衡计分卡（一）24页
绩效管理理念综述绩效管理是一种系统方法 要求经理们对战略达成共识 帮助经理们在组织中沟通战略 进行业务规划,使公司经营管理目标层层得到落实 将员工的行为与公司战略目标相联系 绩效管理的目的和意义 使各
2012-04-09
15856
0
P58 绩效管理与平衡计分卡（一）
绩效管理理念综述绩效管理是一种系统方法 要求经理们对战略达成共识 帮助经理们在组织中沟通战略 进行业务规划,使公司经营管理目标层层得到落实 将员工的行为与公司战略目标相联系 绩效管理的目的和意义 使各
2010-03-07
11853
0