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 新干部培训干部的角色认知和定位

有收获 11. 管理基本功:基本规则+方法+工具对组织:任何行业、企业和专业管理都必须共同遵循 对个人:在任何管理岗位都适用且并需要遵循 基本规则基本工具基本方法 12. 练就基本功的基本做法以部门与岗位为核心

2019-06-11    2126    0
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 远卓顾问新员工入门培训3-1:我们如何开展项目

这时,您将会花大量的时间在办公室里,分析、讨论,并定期向客户汇报项目进展。 6. *客户适度的参与,单个业务单元的战略研究项目通常是这种模式(下页的图表1-1说明了此类项目的典型流程)。除了有一个全职协作的

2009-08-05    26899    0
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 新华信 --复星集团某子集团战略咨询建议书

集团生物医药、房地、信息三大产业集团之一。复星是以房地产开发、营销策划为核心业务,以物业管理、工程监理、施工建设为辅助业务的专业化房地产集团。 复星年营业收入为六亿人民币,净利润为八千万,在上海同行业企业中排名十至十五位。

2012-03-24    20945    0
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 尼尔森媒介2003年中期回顾报告

高透明度和客观性 高品质数据 更快速的传送数据 最终目标是把有国际水平的媒介研究引进中国,帮助客户拓展业务Date24© 2002 Nielsen Media Research Arial 12pt white

2011-09-01    23313    0
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 罗兰贝格协信集团中长期发展战略规划

统。 重新建立合理的具有市场竞争力的员工薪酬系统。建立完善的激励机制以及沟通渠道。 为每个员工建立个人职业长期发展规划,并由集团人力资源部负责监督执行。 制定强制性的员工在职培训计划,建立定期培训制度。

2011-11-18    24879    0
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 19 北广电如何实现战略的人力资源管理

2、长寿公司要有凝聚力,员工有较强的认同感。 3、长寿公司是善于创新。 4、长寿公司在财政上是谨慎的。1、以人为本、尊重个人的企业文化 2、对员工需求经常进行评估,定期做员工满意度调查 3、重视企业内部沟通,包括上级与下属之间、同事与同事之间

2010-09-09    8430    0
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 《绩效面谈》实战指导手册(50P)

为什么要进行绩效考核 关于绩效面谈的5W1H 绩效面谈的概念与流程 绩效面谈技巧 绩效面谈演练 回顾和总结 3. *为什么要进行绩效考核宏观: 绩效管理是以绩效考核为主体的对员工达到何种目标,和为什么要达到此种目标达成的共识与承诺

2010-02-20    12151    0
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 XX集团的资金集中管理培训资料

•对外结算 •对内结算 •票据管理 ) 资金管理 (•信贷融资 •资金计划) 资金分析 银企直联 总结 FIMS软件产品介绍目录 2. 简介-由来集团企业发展面临的某些问题 集团企业出现资金分散、闲置

2009-12-08    21826    0
P39

 集团企业资金集中管理

•对外结算 •对内结算 •票据管理 ) 资金管理 (•信贷融资 •资金计划) 资金分析 银企直联 总结 FIV2软件产品介绍目录 2. 简介-由来集团企业发展面临的某些问题 集团企业出现资金分散、闲置

2012-04-15    20600    0
P150

 @商业模式新生代 简介_共175页_v1.5 20120715

Study 2006] 19. 一些案例 20. NetJets:产权共享 21. Zopa: 个人个人贷款 22. Bellum Concepts:个性理念 23. 为什么要讨论商业模式? 24. 你如何来描述一个商业模式?

2010-08-18    3749    0
P55

 河北卓达置业中高层管理人员与专业人员激励 55页

起来公平性固定收入的确定依据所担任岗位的重要性、所需技能和专业经验而定 收入的分配以企业经营绩效和个人岗位工作业绩为导向,与员工对企业的贡献挂钩参照其他同类公司对高层管理岗位的总体薪酬激励水平,做到既

2009-04-23    14036    0
P55

 远卓--XXX置业中高层管理人员与专业人员激励

起来公平性固定收入的确定依据所担任岗位的重要性、所需技能和专业经验而定 收入的分配以企业经营绩效和个人岗位工作业绩为导向,与员工对企业的贡献挂钩参照其他同类公司对高层管理岗位的总体薪酬激励水平,做到既

2012-12-22    24578    0
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 财务规划模板

财务规划流程内容 财务规划流程质询会 业务单元财务规划模板1 3. 1. 财务规划流程的要点和预期效果要点 财务规划包括经营计划和预算计划,是一个自上而下、自下而上汇总调整的过程 财务规划由业务单元负责直接制订、并“拥有”,而不是由财务部或计划部

2010-12-08    5138    0
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 企业档案工作概要

企业档案工作概要经科处 隋珺 2. 一、档案的常用概念和基本内容 二、企业档案工作的体制建设、制度建设及业务建设 三、企业档案工作设备设施基本要求 四、企业应有的各门类档案 五、档案工作流程 3. 一、档案的常用概念和

2019-03-21    1864    0
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 47普华永道为国内某著名国企所作的集团化管理方案

某大型投资控股公司 集团管理改进 ——工作研讨 IBM咨询业务部 2. 1. 该控股公司进行集团管理改进的必要性和目标 2. IBM业务咨询部建议的工作内容和工作方法 内容: 3. 该控股是由三大集

2012-03-24    22862    0
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 029《响聊聊职场》@奋斗中的乔可

1. 读书笔记ppt by@奋斗中的乔可李响 著 2. 多一个人和你分享, 少一点难自己肩扛。 3. “老大徒伤”怎么办?“爱情不顺”怎么办?“壮志难酬”怎么办?怎么办?永远在“老”的状态,学习时比同

2010-08-12    25445    0
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 战略规划制定及实施

公司的威胁及机会,制订相应的战略 战略质询会作为公司每年最重要的管理会议之一,由总裁及高层领导对各业务单元的战略进行质询预期效果 建立必要的制度,培养相应的战略规划能力,确保公司在快速变化的市场中,制订新的发展方向及战略,以求生存、发展

2010-02-12    18117    0
P75

 2012-营销2.0最佳实践(分享版)-@呆呆蜂

要放眼世界。 “一个组织并不会主动在市场营销活动中采用社交计算技能。领导需要明确的传达支持新的混合业务模式的信息:员工需要对这样的进 步买账;你也得希望 投入精力熟练掌握Web 2.0技术技能;最后,

2011-03-04    24098    0
P89

 【实例】华为2004年绩效管理与绩效考核-24页

绩效管理组织与责任体系 3. 人力资源管理大厦愿景与战略目标文化与价值观职位管理与任职资格管理双向沟通 业务管理 招聘选拔(选)培训开发(育)绩效管理(用)报酬认可(留) 4. (招聘调配) 培训开发 绩效考评

2010-02-12    21363    0
P89

 【实例】华为绩效管理与绩效考核-24页

绩效管理组织与责任体系 3. 人力资源管理大厦愿景与战略目标文化与价值观职位管理与任职资格管理双向沟通 业务管理 招聘选拔(选)培训开发(育)绩效管理(用)报酬认可(留) 4. (招聘调配) 培训开发 绩效考评

2012-04-03    23747    0
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