商务销售提成奖金规定
2015年9月商务回款提成奖金草稿 一、任务标准 8月转做渠道的,最低销售任务为回款1万,不达标无提成。 8月前做渠道的,最低销售任务为新增代理商1个,不达标无提成。 二、激励政策 1、团队目标
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2015年9月商务回款提成奖金草稿 一、任务标准 8月转做渠道的,最低销售任务为回款1万,不达标无提成。 8月前做渠道的,最低销售任务为新增代理商1个,不达标无提成。 二、激励政策 1、团队目标
奖金管理办法 □ 员工出勤奖金办法 (一)本公司为奖励员工出勤,减少请假,恪遵公司规章,特订定本办法。 (二)出勤奖金按点计算,每点20元,每月计分30点(600元)凡本厂员工(包括契约工)在厂工作每出勤1天给予1点。
奖金管理办法 □ 员工出勤奖金办法 (一)本公司为奖励员工出勤,减少请假,恪遵公司规章,特订定本办法。 (二)出勤奖金按点计算,每点20元,每月计分30点(600元)凡本厂员工(包括契约工)在厂工作每出勤1天给予1点。
工资奖金管理办法 1 目的 为了规范工资奖金的管理,切实发挥其激励作用,根据上级有关规定,结合本公司实际,特制订本办法。 2 适用范围 本办法规定了公司工资、奖金的结构、管理职能、管理内容与要求以及检查与考核。
关于提成核算流程及处罚管理办法 为了规范分公司业务部门提成核算流程及处罚管理,提高各部门工作效率保证各项工作有序进行。现拟定提成核算流程、处罚办法如下: 一、提成核算流程及发放时间如下: 1、提成核算时间:
招生人员工资、提成管理办法 为了更好的发挥员工积极能动性、激励员工全心投入到招生工作中,结合本中心实际情况,特对招生人员制定如下工资及提成管理办法。 一、专职招生人员: 1, 收入构成:基本工资+提成+奖金+年终奖=总收入。
研发中心福利管理办法 (参考意见) 第一条 员工购股计划:员工购股计划是公司提供给员工购买公司一般股的机会。员工可以拿出最高10 %薪资转化为股票。购买日期从公历的每个季度的第一天开始,有效期为6个
X X公司销售人员奖金管理办法 第一条 为鼓励销售人员发挥工作潜能,积极拓展市场,促进公司产品的营销,维护公司的正常发展,特制订本办法。 第二条 本办法的实施对象为公司销售业务代表以及销售业务的主管人员(主任级及其以上人员)。
个人绩效奖金管理办法(示例) (一)为使报酬与工作绩效的配合更加合理化,从而激发员工的个人潜力,提高工作质量及工作效率,以增加个人所得及公司收益,特制定本办法。 (二)本办法的实施对象为本公司操作人员。
绩效奖金管理办法 为了调动公司广大员工的积极性和创造性,适应现代企业制度的要求,促进公司经济效益稳步提高,经公司研究决定,实行如下奖金管理办法。 第一章:总 则 第一条:根据员工岗位不同,实行以下两种奖金管理办法:
集团**平铁泰矿业有限公司 奖金发放管理办法 为了提高员工的工作效率,充分调动每位员工的工作积极性,特制定以下奖金发放管理办法。 公司根据员工的出勤情况和工作绩效发放奖金,每月出勤26天以上并完成当月工作任务的可以获得相应奖金。
绩效奖金办法 (一)本公司绩效奖金办法的施行,系以鼓舞工作士气奖励工作绩效为目的,每月核算定期发给。 (二)本公司绩效奖金包括两项。第一项为生产绩效奖金发给对象包括现场主管、助理及模具制作保养人员
连锁企业绩效 奖金及提成管理制度 第一条 目的 本公司为激励员工士气并以提高营业绩效为原则。于每年末会计年度终了时,可提列税后盈余之一定比例金额作为犒劳股东、干部及员工一年来的努力与辛劳。 第二条 奖金金额应
明确公司业务部特定的管理权限: 公司业务人员的专业考核、奖惩建议、专业培训、职业生涯设计及实施 对分行公司业务部总经理及资深客户经理的任职认定 对所有产品经理的任职认定 公司业务人员分类管理: 客户经理:从事公司业务客户营销的员工
业务人员绩效考核奖惩管理办法 业务人员绩效考核奖惩管理办法 (征求意见稿) 为了便于对业务人员的工作业绩、状况进行考核评定,充分调动业务人员工作积极性,确保公司各项工作目标的顺利实现,特制定本管理办法如下:
深圳市xx医疗器械有限公司 业务人员等级薪酬管理办法 一、 业务人员的收入由每月的底薪、提成及年终的个人任务考核奖金、团队任务考核奖金四个部分组成,等级薪酬制划分1-9级: 每月底薪 每月提成 年终个人任务考核奖金 年终团队任务考核奖金
通过公司工程实施项目的合理管理和规范操作,进而保证项目的实施质量、控制项目的成本、提高工作效率,并通过建立相关项目提成的考核实现公司对项目实施的量化考核,进一步规范工程实施人员的工作,激发工程实施人员的工作积极性 范围
销售人员绩效奖金管理办法(示例) 第一条 为鼓励销售人员发挥工作潜能,积极拓展市场,促进公司产品的营销,维护公司的正常发展,特制订本办法。 第二条 本办法的实施对象为公司销售业务代表以及销售业务的主管人员(主任级及其以上人员)。
管理人员奖金管理办法 一、参加奖金评比人员的范围 1、在公司现岗位工作并符合评奖范围的管理人员(包括一般岗位财务人员和采购员)。 2、管理人员的层级划分: 第一层级:监事会主席、副总经理、综合部经理
销售人员绩效奖金管理办法(示例) 第一条 为鼓励销售人员发挥工作潜能,积极拓展市场,促进公司产品的营销,维护公司的正常发展,特制订本办法。 第二条 本办法的实施对象为公司销售业务代表以及销售业务的主管人员(主任级及其以上人员)。