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业务人员交际的16个黄金策略 　　业务人员要开辟新舞台，走上工作岗位要结识新同事，到一个新城市要结识新朋友，只要你是社会当中的一分子，无论你是公务员、老板、保险、主持人无论你是授课讲师、单位领导、公

业务人员考核表 姓名： 部门：岗位：考评日期： 评价因素 对评价期间工作成绩的评价要点 评价尺度 优良中可差 1．成果   计划 实际完成 完成计划% 14121086

业务人员工作总结 　　自己从20xx年起开始从事销售工作，三年来在厂经营工作领导的带领和帮助下，加之全科职工的鼎力协助，自己立足本职工作，恪尽职守，兢兢业业，任劳任怨，截止xx年xx月xx日，xx年

  个人寿险业务人员品质管理办法(修订稿)—规章制度   第一章  总则 第一条  为建立公司良好形象，规范业务人员行为，奖优罚劣，促进寿险业务健康发展，共建中国道德标准最高的保险公司，特制定本《办法》。

 间接人员奖金核定表 本月营业额 千元 月份 本月净利益 千元 部 门 别 职 别 姓 名 营业奖 金计点 营 业 额 奖金计点 利润奖 金计点 利润奖 金金额 奖金 合计 合 计 本文档由香当网(https://www

安利奖金制度 　　1.市场推广佣金 　　（市场推广佣金包括两部分：1-1、个人销售佣金；1-2、市场培育佣金。） 　　1-1、个人销售佣金： �销单的真实性进行审核呢？您为了培养销售市场而付出了大量

 利润中心奖金分配表 单位： 营业所 年 月~ 年 月 明 细 金 额 备 注 本 季 净 利 年 月份净利 年 月份净利 年 月份净利 年 月份净利 （1）弥补以前累计亏损 （2）本季可分配的净利

 工作奖金核定表（二） 月份 本月生产金 额 本月工作 人数 生产批数 可得奖金合 计 调整奖金 比 率 应发奖金 奖 金 核 定 单位别 姓 名 职 别 绩 效 点 数 核 发 奖金 主管 其他 合

效率奖金核发办法 第一条 目的 为使各公司绩效的评核及奖金的计发有所遵循，特订定本办法。 第二条 对象 效率奖金以利益中心(尚未建立利益中心部门；暂以成本中心)为核发部门，其对象为二级主管(含)以

X X公司职工奖金支付规定 (奖金的种类) 第一条 奖金分普通奖和特别奖两种，每年十二月支付这两种奖金。但是在六月或七月先付一部分。 (奖金的计算时间) 第二条 奖金的计算时间为本事业年度。 (普通奖的标准)

员工奖金管理规定 总 则 第一条 为鼓励员工有效超额劳动，更多地为公司做出贡献，特制定本规定。 第二条 本规定适用于集团公司、各二级法人公司及事业部。 第一章 颁发奖金的原则 第三条 要把颁发奖金作为重要的激励手段，充分发挥其应有的作用。

责任奖金的计算及分配办法 1.本办法实行期中原利润中心制度实施准则内第五章“酬金的计算及分配”暂停实施。 2.责任奖金分下列三种发给： (1)企业部人员(营业人员除外)责任奖金。 (2)服务部

工资、津贴、奖金规定 第一章 总则 第一条 为了合理分配员工劳动报酬，激发员工的积极性、能动性和创造性，特制订本规定。 第二条 工资每月以货币形式直接支付给员工或为员工建立工资户。支付工资时为员工出

，这是一个最好的范本。 世界上有300多万人从事安利事业，能够吸引到如此多的人，其主要原因是安利的奖金制度、安利的优质产品、安利的完善培训体系三者完美结合使得普普通通人们追寻财富自由变得简单。 罗伯特

 安麗事業的獎金制度 —打開「生命中的無限可能」— 安麗日用品股份有限公司 業務處 處長 應肅正 北市敦化北路168號11樓 Tel：02-2546-7566 / Fax：02-2545-1466 E-mail: shermanying@amway.com.tw 內 容

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 工资奖金规定 第一章 总则 第一条 为了合理分配员工劳动报酬，激发员工的积极性、能动性和创造性，特制订本规定。 第二条 工资每月以货币形式直接支付给员工或为员工建立工资户。支付工资时为员工出具工资

利润中心奖金分配表 单位： 营业所 年 月~ 年 月 明 细 金 额 备 注 本 季 净 利 年 月份净利 年 月份净利 年 月份净利 年 月份净利 （1）弥补以前累计亏损 （2）本季可分配的净利 （3）减：呆帐损失

第五节 奖金制度 生产奖金核定表 月份 单位 制造编号 产品名称 生产数量 省料率 省料奖金 良品率 收成率奖金 效率 效率奖金 奖金合计 合计 本文档由香当网(https://www.xiangdang