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业中如果每个企业需要一个人力资源专业管理人员，那么就需要千万余人，实际上我国接受过人力资源相关专业教育的从业人员远没有这么多，每年毕业的MBA只有1万余人，所以在未来若干年也不会达到这样的规模 即使企

产责任制落到实处。 党政同责、一岗双责、齐抓共管。 谁检查、谁签字、谁负责。 管行业必须管安全、管业务必须管安全、管生产经营必须管安全。 领导干部要敢于担当。 15. 简政放权，减少行政审批，加强事中事后监管。

Mobile Market 受众分析: 不盲目跟风、对最新潮流很敏感、自信 “我穿的就是品牌” 受高等教育、有前瞻性 很强的社会敏感度、有创新性 （希望被理解） 能很好平衡生活和工作， 中高层管理者 （健康生活方式、追求文化、很强的价值观）

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PHARMACEUTICAL DISTRIBUTION ENTERPRISE IN CHINA2020/11/272 3. 业务概要及经营情况经营模式及核心优势Business model and core strengths公司基本情况介绍Company

战略性的企业设计是推动企业利润持续成长的基本途径 3 B. 战略性企业设计的方法与步骤 38 C. 案例：宽带门户的业务模式设计思路 62 2SHA-4301-05227-06-12-x 3. A. 战略性的企业设计是

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高级顾问师 * 2. 简 介熊通明先生，现任自在基业管理咨询有限公司高级顾问师； 长期从事组织管控模式、业务流程再造、人力资源规划、工作分析、绩效考核与绩效管理、职位评价、薪酬激励、职业生涯设计以及行业命题

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股东和相关方利益的保护 33. 安然公司成立于1985年，以电力、天然气产品起家，后来又扩展能源零售交易业务，并涉足高科技宽频产业 运营范围遍及全球40多个国家，员工超过2.1万。世界上最大的天然气交易商和

和财务目标的实现考核原则财务报告的及时性和准确性 财务计划得实现 全面预算得完成及有效监控主要工作业务人事制定集团的财务政策 主持集团年度损益/预算计划的制定 监督财务指数，如现金流、投资资本回报，确保实现公司财务目标

1. (本页无文本内容) 2. 学习小贴士： 为了提高学习效果，不同业务线的员工应有侧重点的阅读该书的内容. 其中： 全体员工：第1、3、4、6、7、9、17、18、20章为都应掌握的内容 销售线人员

在各级直线管理下设相应的职能参谋机构 作为管理组织的参谋部门，从事专业性的咨询、服务、指导等管理工作。职能参谋机构对下级部门具有业务指导权和监督权，但没有直线指挥命令权。 在企业决策实行高度集权的同时，财务管理体制也具有高度集中性。

公司的理念中，员工培训被认为是投入产出比最高的投资。其培训过程由“硬”到“软”，不断深化：从“技术业务知识”到“沟通技巧”再到“文化、思维”，体现出惠普在培养人才方面的一种哲理——在需要的时候提供必要的培训。

补助或津贴、服裝补助或津贴、手机补贴、上网补贴、交通补贴、免费伙食、俱乐部会籍补贴、继续教育培训补贴、子女教育补助金、汽车补贴（司机费用、维修保养费用、保险费用、汽油费用、法定规费等）、员工本人之婚丧

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