6S与战略管理ppt
6S是将华润的多元化业务与资产划分为战略业务单元，并将其作为利润中心进行专业化管理，由此推进利润中心业务战略的构建、落实、监控和执行的一整套管理体系。 3. 6S的系统构成利润中心业务战略体系利润中心全
2019-03-26
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P100 P150 成功销售代表的特质-179页
—————————————————— 2. (本页无文本内容) 3. 二、顶级销售员的特质1、顶尖业务员的特性（1）能获取，而非单纯的客户信息； 正确的选择成交时机； 人性化的销售； 给客户第一线的感受；
2012-03-09
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P54 争创世界一流电信企业标杆体系和差距分析汇报-中国移动
第三，从“业务范围”和“地域范围”进行的分析筛选…地域范围低高业务范围窄宽NTT DoCoMoVodafoneVERIZONSBCTelephonicBTDTAT&T国际收入占总收入比例从经营的业务范围和
2012-07-02
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P29 浙江某药业目标绩效管理系统设计方案
在每一个财政年度结束后，公司应对副总级高管人员进行业绩评价，评价的纬度包括两个主要方面：第一是直属部门的业绩，第二是个人的职业素养。两部分业绩的加权总和就是高管人员的年度业绩。 第三十四条 高管人员的年度绩效薪酬根据事前签约的风
2010-07-20
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P89 天誉花园推广策划
的楼盘，能接受这样的项目的潜在买家，无疑应该是相对年轻的，欣赏现代简约之美的，同时应该有一定的个人素养，了解国外的流行生活方式或追求这种生活方式，个性相对独立，有自己的鉴赏力。潜在消费者分析 9. 天
2009-08-25
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P89 天誉华庭推广策划方案
的楼盘，能接受这样的项目的潜在买家，无疑应该是相对年轻的，欣赏现代简约之美的，同时应该有一定的个人素养，了解国外的流行生活方式或追求这种生活方式，个性相对独立，有自己的鉴赏力。 www.3722.cn中国最大的资料库下载潜在消费者分析
2010-02-01
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P54 《沁园春·长沙》优秀教学课件ppt
握的该词牌的特点，学以致用，按“沁园春”词牌填写一首词，表达当代内容和思想感情。 6. 2、习惯、素养目标：①教法趋向学法，以“读”为主，读出阳刚、豪壮、雄浑，读出情感起伏和节奏感，做到抑扬顿挫、张弛
2019-05-24
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P99 2019年秋期新人教版部编本六年级上册语文教材分析两篇
发展特点，致力于构建开放而有活力的语文教材体系，倡导自主、合作、探究的学习方式，全面提高学生的语文素养，培养创新精神和实践能力，促进每个学生的全面发展，为他们的终身学习、生活和工作，在语文方面奠定基础。
2019-08-10
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P42 四川省电信公司员工绩效考核暂行办法
员工自 评 绩效评 定 绩效面 谈业务 经理部室 领导 11. 说明：1、没有业务经理的部室或业务经理不参与评价打分的，“上级评估分值”中业务经理评分权重由部门领导承担。业务经理由部室领导直接评分。 2、
2012-04-08
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P49 SAP财务会计培训
资产管理的基本程序 与固定资产相关的业务 AM模块与其它模块的关联 (如：带采购订单的外部购置、总帐会计等） 4. 内容固定资产会计的结构 固定资产主数据 固定资产业务(购置,转移,报废等) 报表
2009-11-11
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P22 电子商务中的财务与会计
比较财务报表分析 比率分析 电子商务对财务分析的影响 10. 电子商务环境中会计业面临的挑战和机会会计职业新的业务机会 对会计职业的挑战 案例分析 11. 电子商务对会计和财务的影响在传统的财务概念中，资本是一项
2012-05-25
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P33 xx—企业管理控制系统
一、企业面临多种业务风险 二、企业管理控制系统简介 三、我们的最佳实务目 录 3. 一、企业面临多种业务风险 二、企业管理控制系统简介 三、我们的最佳实务目 录 4. 外部内部管理决策 企业业务风险模型TM
2009-02-03
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P49 财务会计培训
资产管理的基本程序 与固定资产相关的业务 AM模块与其它模块的关联 (如：带采购订单的外部购置、总帐会计等） 4. 内容固定资产会计的结构 固定资产主数据 固定资产业务(购置,转移,报废等) 报表
2010-10-03
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P40 记账凭证
与原始凭证的区别 记账凭证上一定要列明如何对经济业务进行处理的会计分录，这是对原始凭证进行处理的第一步。 记账凭证是企业内部所填写的，并作为登记账簿的直接依据。它不能用来证明经济业务的发生，不具备法律的证明效力。●●●●●
2020-03-27
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P33 企业管理控制系统_安达信
一、企业面临多种业务风险 二、企业管理控制系统简介 三、我们的最佳实务目 录 3. 一、企业面临多种业务风险 二、企业管理控制系统简介 三、我们的最佳实务目 录 4. 外部内部管理决策 企业业务风险模型TM
2010-10-23
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P23 12中国移动
月净增客户超过 300万户 新业务增长强劲， 占总收入比例超过 20% 收购香港华润万众电话(迈出海外拓展的第一步)经营业绩令人欣喜， 收入、净利润同步较快增长4 5. 业绩表现良好保持服务与业务领先，巩固和提升规模优势，经营业绩超出预期
2010-11-23
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P33 xx—北方工业公司企业管理控制系统咨询报告
一、企业面临多种业务风险 二、企业管理控制系统简介 三、我们的最佳实务目 录 3. 一、企业面临多种业务风险 二、企业管理控制系统简介 三、我们的最佳实务目 录 4. 外部内部管理决策 企业业务风险模型TM
2009-02-23
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P57 70中集集团公司人力资源规划
平有限，要确保规划的科学性、先进性和可行性，务需外部专家介入2 3. 从业务部门的角度看：HR管理如何适应业务拓展，帮助实现业务目标？从CEO的角度看： 如何发挥HR管理的杠杆作用？做到何种程度？HR
2010-06-19
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P65 员工培训
位员工都提供一个不断成长以及挖掘个人最大潜力和建立成功职业的机会。 6. 公司致胜的三战略人才战略业务战略组织战略使命远景目标 完善人力资源系统 建立并完善选拔、培养精英团队的机制 以项目运作为重心 以团队协作为基本保证
2012-09-20
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P57 中国集装箱集团人力资源战略规划
平有限，要确保规划的科学性、先进性和可行性，务需外部专家介入2 3. 从业务部门的角度看：HR管理如何适应业务拓展，帮助实现业务目标？从CEO的角度看： 如何发挥HR管理的杠杆作用？做到何种程度？HR
2011-05-13
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