【课件】CFO基于价值的业绩管理-凯捷安永-20页
1. 21世纪CFO的核心管理手段 --基于价值的业绩管理 凯捷安永咨询(上海)有限公司 2002年10月28日Cap Gemini Ernst & Young 凯捷安永 2. Issue问题 预算不能与增加公司价值紧密联系
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1. 有效的业绩目标策划是战略执行的保证 2. 什么是业绩目标策划?这是管理层、主管和员工共同策划下一年度业绩期望的程序。目的是使组织各层级都有明确的、上下一致的目标,以保证企业战略的实施和目标的实现。
1. 业绩计量专题研究业绩计量指标的选择 激励工具---报酬的设计 相关问题的研究 上海财经大学会计学院 潘飞 2001年12月 2. (本页无文本内容) 3. ROI计算及指标分解 一、指标计算:
1. 管 理 提 升 训 练 --管理与人际关系1UPCO-DL-干部训练2. 管 理 工 作 的 内 涵1.管理的意义: —透过他人完成组织赋予之任务。 2.管理工作的内涵: 管理功能:计划、组织、用人、 协调、 控制 管理责任:发挥管理功能,
1. *提升高效团队执行力 2. *内容提要:第一讲:什么是执行力? 第二讲:执行力是一个系统工程 第三讲:执行力的三大流程 第四讲:创建执行力文化 第五讲:要做执行型领导人 第六讲:提高执行力的“科学程序”
1. 现代企业绩效管理与薪酬方案设计·一、绩效管理部分 公司绩效管理 · 公司绩效管理过程 · 公司绩效计划与评估工具 2. 公司绩效管理 绩效管理 绩效管理流程 绩效管理审核 3. 绩效管理 绩效管理
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1. 提升品牌登楼法培训讲座 2. 品牌定位之精髓,乃厚得精准,黑得到位!试想,在成千上万的竞争品牌当中,如何才能让自己的品牌脱颖而出呢?如果没有强效之法,一味地拼广告,到头来为别人做了嫁衣还可能浑然不觉呢……
1. 同业绩挂钩的薪酬体系(分报告四)机密薪酬体系方案讨论稿**集团一体化市场渠道咨询项目2002年11月20日本文内容由远卓管理顾问提供,未经远卓管理顾问书面许可,他人不可使用、更改和向第三方传播。
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1. 改善xx啤酒经营业绩品牌定位及新产品开发 xx啤酒有限公司 2. xx啤酒品牌战略概论广东地区的啤酒市场规模较大,并将在未来几年中保持相对高速的增长。金威啤酒有机会利用自身在深圳地区的品牌优势
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1. 奇瑞品牌提升之道一个定价十万元以下的中国汽车品牌如何借东方之子迈出品牌提升的第一步?“远看几十万,近看十几万,打开才几万”。新晋者如何突破品牌升级——摘自《通行广告界的九本护照》 2
1. 提升执行力实训手册郑春凌本资料选自国内最具含金量,最全面的《人力资源顶级方法与实操大全-2010最新经典版》 资料每年升级,全国各地免费送货,货到付款,详情咨询qq:514457731(加qq无需验证)
1. 管理执行力提升 2. 让我们一起来约定关闭手机或设置振动 坚持完成全天的学习 并且 睁开我们明亮的眼睛 敞开我们纯净的心灵 投入我们满腔的热情 支持我们同行的朋友 3. 团 队 规 则准时 全程参与
1. 快速提升礼仪、气质(增强社交的信心和魅力) 主讲:易彦 2005-1-311 2. 一、公司内应有的礼仪2 3. 第一条 职员必须仪表端庄、整洁。具体要求是: 1.头发:职员头发要经常清洗,保持清洁,男性职员
快速成长企业人力资源挑战主题会议将培训转换为绩效的提升 林展云 先生 Wilson Learning China 总裁 2. 讨论快速成长企业如何将培训开发转化为人员的绩效提升目的过程以下主题的会话 人力资源管理的挑战
有限公司奇正实业(集团)有限公司 业绩考核咨询报告 2. 报告目录一、企业主要的人力资源问题 二、业绩管理系统希望达到的目的 三、业绩考核指标体系设计要点 四、业绩考核过程设计要点 五、考核结果的运用
1. 机密中国企业如何改善业绩管理2002年中国人力资源发展高层峰会演示材料2002年4月29日此报告仅供客户内部使用。未经麦肯锡公司的书面许可,其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。 2. 内容麦肯锡公司简介
1. 机密业绩管理流程二00二年十二月二八日此报告仅供客户内部使用。未经思倍弛公司的书面许可,其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。中国黑龙江庆新油田有限责任公司0 2. 议 题业绩管理是实现公司战略的关键环节