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为客户提供增值服务，不断强化链条各环节的优 化和管理，提高营销效能。现在过程确立主导地位，加强营销价值链管理，获得系统 协同效率，冲击区域第一，获得持续竞争优势。目标 3. 课程目标解析医药企业营销模式现状的缺陷； 了解深度营销模式+Solution营销方法；

1. 望京K7-C区营销策划方案2005-52005年5月 2. 纲要一、望京区域房地产市场分析 二、项目产品分析 三、项目C组团SWOT分析 四、目标客户群定位分析 五、竞争个案分析 六、本案营销策略

JF集团有限公司目录集团组织结构及汇报关系集团部门功能设置集团部门职位设置集团部门主管职位说明书区域公司组织结构及汇报关系区域公司部门功能设置区域公司部门职位设置区域公司部门主管职位说明书地域公司组织结构及汇报关系地域公司部门功能设

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2001-1APEX-IMC*APEX地产投资顾问服务体系：前置服务概念设计整合传播销售控制地块评估/区域供给评估 顾客需求评估/基本假设楼盘概念建议/案名与VI 接待中心与样板概念顾客生活形态分析 接触管理/品牌网路

四、实例项目图集 3. 25-四月-193深圳区域精装修设计标准SZVK-JBG(1)－标准图谱－入户花园入户花园示例图片 4. 25-四月-194深圳区域精装修设计标准材料：室外防腐木（波罗格） 工艺

代表； 第二类：重点发展公司业务和资产管理，如德意志银行和渣打银行； 第三类：突出发展零售业务，如东亚银行等； 第四类：为母行的全球客户在中国拓展业务服务，侧重代理业务、国际结算业务。 59. 10.外汇存贷款业务（1）外汇存款

以上优先程度均由当地的占有率、铺货率、快速提升的程序来衡量 6. *河南省正龙食品有限公司*直销/批发协作队伍城市一览表区域 一部 二部 三部 四部 城市 郑州 济南、青岛 北京、天津、太原、石家庄 武汉、长沙、南京、合肥

家电企业普遍采用的渠道模式区域多家经销商制 区域总经销制 直接分销制 4. 一，区域多家经销商制渠道结构模式 采用该种模式的前提条件 该种模式的特点 有效利用该模式的建议 5. 区域多家经销商制的定义所谓区域多家经销商

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分析现有的生意来在哪些销售区域区域1-5占销售的80% 区域1-3达成既定指标 区域1和2增长很好区域1和2对于保持现有产品最重要2个区域增长有问题 2个区域达成有问题选择按销售区域排列16 17. 第三

日销售信息以及库存信息，依据经验做出明日的补货种类及数量的决定。 总部的业务员不管理门店货架陈列，区域管理处在换季的时候对门店的补货品种和货架陈列提出指导性的意见。 在目前进行的品类管理中，总部对一些

二、体饮现状SWOT 分析策略重点 继续坚持差异化市场细分，以出汗喝体饮的产品特性和消费者沟通。 将全国划分为几类市场区域，集中资源有重点的发展并迅速渗透，提高销售量，达到规模。 丰富销售手段，实行有效行销组合，高效率运用行销费用进行投入。

5. 地域型组织模式地区经理全力相对集中，决策速度快； 地域集中、费用低； 人员集中，易于管理； 区域内有利于迎接挑战。销售人员从事所有的销售活动，技术上不够专业，不适应种类多、技术含量高的产品。 6

1. 第十一章 旅游地理旅游业的兴起 旅游的区域特征 旅游者动机与决策 旅游资源与旅游地 旅游开发的区域影响 2. 第一节 旅游业的兴起旅游业的兴起与发展 大众旅游的发展 3. 旅游业的兴起与发展 公

研究成果推出的背景及适用范围背 景是房地产市场研究中与“需求”同等重要的课题房地产不动产性质所决定的对产品更为关注的特点房地产区域性所决定的对销售过程更为关注的特点适 用 范 围 以住宅房地产为主，其它物业可在此基础上类推适用于

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