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P41 1. 中国家电企业的营销渠道 模式与评价依据广东省广告公司市场研究营销咨询中心《渠道模式与通路管控》论文改编 2. 课题与问题探讨当前我国家电企业普遍采用的渠道模式 研究如何对不同的渠道模式进行有效的控制与管理。
P42 传播。××公司一体化市场物流咨询项目 2. *© 2002 Bexcel Management Consultants All Rights Reserved概述汽车零配件流通市场的总规模处于持续快速
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P85 泸州老窖分价位产品战略目标分析 泸州老窖地区细分战略目标分析 泸州老窖城市农村战略目标分析 总结：2006年的市场格局和泸州老窖的地位 5. 1999年白酒总销量400万吨, 1996年以来,年全国白酒总产量呈下降趋势
P46 务、目标及业务（或产品组合），使企业的资源同不断变化的市场环境之间保持和加强战略适应性的过程。 在这个过程中关键是通过处理好企业、竞争者与目标市场（顾客）的关系，以求建立一种有利于自己的关系组合结构。
P46 务、目标及业务（或产品组合），使企业的资源同不断变化的市场环境之间保持和加强战略适应性的过程。 在这个过程中关键是通过处理好企业、竞争者与目标市场（顾客）的关系，以求建立一种有利于自己的关系组合结构。
P90 *机密 ××北京市场营销策略 2001年10月 和君创业维维项目组 2. *前言 3. * 中国乳品产业演变分析 北京乳品业市场状况研究 维维进入北京市场的营销通路设计 维维进入后北京市场竞争的变化 北京区域维维产品的市场容量研究
P90 *机密 维维北京市场营销策略 2001年10月 和君创业维维项目组 2. *前言 3. * 中国乳品产业演变分析 北京乳品业市场状况研究 维维进入北京市场的营销通路设计 维维进入后北京市场竞争的变化 北京区域维维产品的市场容量研究
P101 Chapter 1营销学基础 2. 市场营销是什么？ 请各位对这一问题 发表自己的看法 3. 本章要求 市场营销的主要任务是什么？ 市场营销的基本概念和工具有哪些？ 何谓营销观念，企业对待市场的认识导向是如何进化的？
P73 深度营销一般导入流程市场调查市场启动、发展、巩固推广复制方案制定管理平台搭建切入市场选择 3. 切入市场的选择一、竞争角度 1、竞争对手相对薄弱 二、市场角度 2、有较好市场潜力 三、企业改革角度 3、特征典型，有指导意义
P33 引言01 4. 随着市场需求和竞争格局的变化，公司需要扩展产品线以满足不同客户的需求并保持竞争优势。应对市场变化提升品牌影响力实现业务增长通过扩展产品线，公司可以覆盖更广泛的市场和客户群体，从而提升品
P61 --心相印盒面纸 --心相印手帕纸 5. 卫生巾/护垫市场的地位主要城市不同品牌卫生巾的消费者使用率DATA RESOURCE： CNRS 2001 6. 纸尿裤市场的地位主要城市不同品牌纸尿裤的消费者使用率DATA
P61 --心相印盒面纸 --心相印手帕纸 5. 卫生巾/护垫市场的地位主要城市不同品牌卫生巾的消费者使用率DATA RESOURCE： CNRS 2001 6. 纸尿裤市场的地位主要城市不同品牌纸尿裤的消费者使用率DATA
P61 --心相印盒面纸 --心相印手帕纸 5. 卫生巾/护垫市场的地位主要城市不同品牌卫生巾的消费者使用率DATA RESOURCE： CNRS 2001 6. 纸尿裤市场的地位主要城市不同品牌纸尿裤的消费者使用率DATA
P22 2. *目录 页码A. 国内摩托车市场分析以及导致目前现状的原因 3 罗兰•贝格的研究结果：针对目前状况和将来的发展趋势 9 B1. 市场状态分析 11 B2. 市场驱动因素分析 21 B3. 主要观点和预测
P22 2. *目录 页码A. 国内摩托车市场分析以及导致目前现状的原因 3 罗兰•贝格的研究结果：针对目前状况和将来的发展趋势 9 B1. 市场状态分析 11 B2. 市场驱动因素分析 21 B3. 主要观点和预测
P61 --心相印盒面纸 --心相印手帕纸 5. 卫生巾/护垫市场的地位主要城市不同品牌卫生巾的消费者使用率DATA RESOURCE： CNRS 2001 6. 纸尿裤市场的地位主要城市不同品牌纸尿裤的消费者使用率DATA
P61 --心相印盒面纸 --心相印手帕纸 5. 卫生巾/护垫市场的地位主要城市不同品牌卫生巾的消费者使用率DATA RESOURCE： CNRS 2001 6. 纸尿裤市场的地位主要城市不同品牌纸尿裤的消费者使用率DATA
P74 三个业务员寻找市场美国一个制鞋公司要寻找国外市场，公司派了一个业务员去非洲一个岛国。让他了解一下能否将本公司的鞋销给他们。 4. **A：业务员：这里的人不穿鞋，没有市场 B：这里的人不穿鞋，鞋的市场很大，我准备将公司生产的鞋卖给他们，
P23 行业分析提纲 -应用于咨询销售工作 新华信管理咨询公司 北京 上海 广州 *Date 2. 产业分析 市场规模与增长率 各产品的规模与增长率 产业的组织状况 产业的SCP分析 产业的五力分析 产业变化的驱动力与趋势主要公司（行业前10%）分析