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的反馈（同事）；来自企业内部的支持部门和供应部门的反馈（支持者）；来 自公司内部和外部的客户的反馈（服务对象）；以及来自本人的反馈。 协作性和流程性强的行业企业；中层干部和职能服务部门业绩考核；员工 能力素质培养。优点 提高考核的全面性公正性

9．激发主动探索和研究的精神。 10．培养独立思考与解决问题的能力。 15. 交流沟通 数据处理 信息技术 共同协作 改进学习 解决问题六项基本技能 16. 四方面共同的价值观： 自我：认同客观存在的自我，认识自己的长处和短处，养成自尊心和自制力。

系统测试报告 使用说明 竣工图纸 端口对应表 维修方式 等分包商意见调查客户意见调查内部成员意见调查协作方意见调查项目资料整理存档项目经验教训总结用户意见调查项目实施结果客户汇报大会客户意见反馈更改管理

2、按不同的企业集团形式及其形态 一般型企业集团、寡头型企业集团 3、按组建企业集团的目的和企业集团的功能 专业化配套协作型企业集团 结合型企业集团 综合型企业集团 12. （二）组建企业集团的方式兼并：横向兼并、纵向兼并、混合兼并

重视开发“第二人生”，为退休后的生活而培训、2001年9月6人力资源管理第十六讲 7. 自主化参与管理，劳动的人性化，劳资协作 QC，提案改善制度，充分发挥自己才能和价值 信息公开，交流，互相信任， 群体作业，群体决策。2001年9月7人力资源管理第十六讲

STUDY METHODS AND PROCEDURES3 4. 三、室内设计的程序步骤通过各阶段的密切协作，最终形成完整的室内设计作品。注室内设计的学习方法与程序INTERIOR DESIGN STUDY

员工接受培训的时数 14. 企业大学的培训内容软技能 管理技能 商业技能 --沟通技巧、领导能力开发、团队协作能力等构成了企业大学提供最多的培训项目 客户教育项目 -- 客户教育项目的推广充分体现了企业大学致力于创建本公司品牌和拓展市场份额的战略

重定评估指标巩固成果, 变革彻底 13. 组织发展的不同阶段第一阶段:经营 第二阶段:指导 第三阶段:授权 第四阶段:协作 第五阶段:配合 大 组织的规模 小 1.领导权 的危机1.创造力推 动企业增长2.指导推动 企业增长2

没有定期调查评估传播渠道不多，在对企业重 大决策的参与讨论上较差尚未形成对公司决策的支持团队学习与协作意识不强 员工的主人翁意识较薄弱。对企业价值观及认同度不够，文化一致性不强 5. 信息渠道对广告的关注度；

团队公平 是指多产小组比少产小组要获得较高的报酬。若失去团队公平则容易造成团队之间关系紧张，破坏团队之间的协作，从而影响整个企业的业绩水平。 19. 案例（二） 对本部门经理素质能力提出质疑 部门经理在目标考核中，压低属下员工分数

质量要求很特别,或因运输条件,食品保质等原因, 外界无法满足企业的,可以采用自制战略 对供应商的控制或协作关系也会影响自制或外购.经常受人控制,看别人的脸色,则尽可能 自制零部件 保密因素 采购方法与工具

职务设计的综合模式职务设计的主要因素 工作内容 工作多样性 工作自主 工作复杂性 工作难度 工作完整性 信息流程 责任、职权 协作要求 关系，集体合作要求，与他人交往建立友谊的机会 环境因素 社会环境 政治环境 经济环境 地理环境内部组织因素

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任制建立监督考核机制建立隐患排查制度人：专职、注安师财：安全费用提取 工伤、责任险物：及时更新淘汰劳务派遣管理交叉作业管理金属冶炼列入必须项竣工验收由企业自行组织严禁三合一严格操作规程严格现场管理事故救援

生产与仓储循环的实质性程序一、存货审计 存货是指企业在日常活动中持有以备出售的产成品或商品、处在生产过程中的在产品、在生产过程或提供劳务过程中耗用的材料和物料等。存货是资产负债表中的主要项目，通常在企业资产中占有很大比重。存货具有品种

供货份额和付款方式的确定等工作。 4. 最后，本公司在此承诺：原则上每年度只召开一次覆盖所有供方的协作、配套会议，遇特殊情况，则集中派员到供方处考察，同时本公司各相关职能单位到访人员将严格按照本手册的

从“平底快船模式--大船结构--舰队模式”，体现主动适应市场、不断超越、创新和高立意的战略意识 ； 强调管理发展和整体协作，并结合“以人为本”理念。 矩阵式管理（1998） 注重组织创新，形成高度合作支持、资源共享，体现战略意识，不断超越和主动应对环境变化。

缺乏对于管理支持部门的绩效管理工具 绩效管理、薪酬福利制度与公司的整体战略三者之间缺乏紧密的连结 对于部门间协作的效果缺乏有效衡量工具 对于员工的发展培训不够重视 缺乏组织间有效的沟通，各级员工间的交流不够充分

您公司的名称布衣公子作品 2. 一级目录忠诚度团队精神 3. 团队精神二级目录团队的力量与伙伴精诚协作，就能变得强大。为什么人多力量却不一定大 为什么“三个和尚没水吃？”如何理解团队精神团队精神是什么

参与新产品开发立项决策过程 跟踪新产品研发进度 评价新产品或新配方的市场机会 建立与全国及全球研发机构的协作关系 根据公司新业务发展规划，以各种形式获得所需的新产品或新产品销售权考核KPI年度新产品上市数量