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组织良性运营需要正确方向 组织需要进行战略规划，形成组织的共享愿景 组织良性运营需要动力支持 通过设定目标，将战略规划具体化 组织良性运营须形成正反馈机制 建立组织的绩效管理体系，不断推动组织的成长，形成正反馈机制。战略 规划目标

event rate,EER）如对某种暴露不采取防治措施该疾病的发生率。 8. 2、RD（率差）及可信区间两个发生率的差即为率差，也称危险差（rate difference, risk difference,

假设事实上不尽合理（项目在各期的风险实际上随环境变换而变化，故各期折现率应该不等）；〈4〉NPV为绝对值，因此，在不同规模及不同寿命期的项目之间做比较，“感觉”起来会有困难。15 16. 投资决策分析

加强对各部门、分支机构和员工关于绩效管理的培训，建立各种正式/非正式的沟通渠道，让各部门、分支机构和员工通过了解绩效管理的内容和具体措施，接受认同绩效管理 调整公司的分配制度，建立与绩效管理相配套的激励制度绩效管理循环 46. (4)

加强对各部门、分支机构和员工关于绩效管理的培训，建立各种正式/非正式的沟通渠道，让各部门、分支机构和员工通过了解绩效管理的内容和具体措施，接受认同绩效管理 调整公司的分配制度，建立与绩效管理相配套的激励制度绩效管理循环2001安达信公司版权所有

部门考核指标确定后，需用目标管理的方法进一步分解为个人工作目标部门指标（目标）措施/活动上司目标A目标B……部下目标N具体化目标销售收入提高1.5亿元措施1、开拓和推进A产品的代理店 1亿元 2、开拓和推进B产品的直销渠道

工作物质(工质)：热机中被利用来吸收热量并对外做功的物质。循环过程重要特征： 12. 12热力学第一定律净功特征（取绝对值）总吸热 总放热循环曲线包围面积代表系统作的净功顺时针 正循环 热机 W > 0 系统对外作正功

2002秋季 8. 绝对优势概念比较优势是与绝对优势对应的概念。绝对优势建立在生产绝对成本比较上。如果一国生产单位数量某种商品使用的资源绝对量较少或效率较高，它在这种商品生产上具有绝对优势。很容易理解绝对优势与国

任何元素的集合称为空集.例如,规定空集为任何集合的子集. 4. 2.区间:是指介于某两个实数之间的全体实数.这两个实数叫做区间的端点.称为开区间,称为闭区间, 5. 称为半开区间,称为半开区间,有限区

1. 黑弧广告2005.3.10绝对中央 城市所向南京顺驰⁇滨江奥城三期广告推广 2. 第一部分 核心策略 3. 前期回顾有利因素——知名度高，大部分消费者对项目有认知不利因素——美誉度较低，消费者对产品信心不足

采取积极的态度：控制好自己的情绪，积极地看待客户的异议 认同客户的感受：重复客户的反对意见，并将语气谈化 使反对具体化：以主动提问澄清客户的原因 化解异议：用产品的其他利益对客户进行补偿；将异议变成卖点；引证 方式：YES

世界著名使用到现在的最古的石桥 反帝斗争纪念意义 拱肩加拱联拱石桥 16. 讨论：作者为什么不选一个而要选两个呢？ 　 赵州桥和卢沟桥既有共同点，也有不同点。前者是“独拱”石桥，后者是“联拱”石桥，既有共性也

PMT—成就技能—成功驱力自己的确定自己的目标目标必须是长期的目标必须是长期的目标必须是特定的目标必须是特定的目标要具体化目标要具体化目标要远大目标要远大16 17. PMT—成就技能—成功驱力确定目标应该注意的问题确定目标应

系统称为机床控制单元（MCU）。但是近年来最常使用的名称是控制器、控制单元或平面控制。控制系统形成两个基本要素：所有权与PC基（IBM可容个人计算机），前者迄今为止是最常见的。 3. 1.3 计算机数控的系统图——控制系统

压力的表示方法及单位： 1、绝对压力：以绝对真空为基准测得的压力。 2、相对压力：以当地大气压力为标准测得的高于大气压的压力。 绝对压力=大气压力+相对压力（表压力） 3、真空度：某点的绝对压力比大气压小的那部分数值，称为该点

企业需求的桥梁 3、目标管理是围绕 目标实现的一系列活动 29. 实践中的目标定义故事一故事二有一个心理学家请两个体育成绩相同的学生进行跳高测试，并记录下成绩 在比较高的一个成绩处划上标记后请第一组安排随便跳，并希望大家尽量跳得高

企业需求的桥梁 3、目标管理是围绕 目标实现的一系列活动 29. 实践中的目标定义故事一故事二有一个心理学家请两个体育成绩相同的学生进行跳高测试，并记录下成绩 在比较高的一个成绩处划上标记后请第一组安排随便跳，并希望大家尽量跳得高

1. 1 第一章 函数一、区间与邻域 二、函数的概念 三、初等函数 四、小结与练习 2. 22.绝对值一、区间与邻域1.集合 集合是指具有某种特定性质的事物的总体.M={ x | x所具有的特征}3.区间

*目标会影响行为的改变目标的作用 42. *总公司的目标工厂的目标部门的目标个人和小组目标瀑布式目标设置 43. *利润率：利润的绝对额或投资报酬率 增长：销售额、雇员数量方面的增长 市场份额：本企业销售额占行业全部销售额的比重 财

潜在荒漠化…预防正在荒漠化…扭转已经荒漠化…恢复三个内容 17. 维护生态平衡 + 提高经济效益相结合两个原则治山 + 治水 + 治碱 + 治沙相结合 18. 已遭沙丘入侵、风沙危害严重地段重点治理一个重点