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愿意为高质量的客户服务做出奉献；开朗友好；灵活；愿意从事一些晚间或周末的工作理想资格条件：有组织纪律性；对计算机有浓厚兴趣；精力充沛体格要求：能负重32公斤；视力好，手指灵活；会驾驶并持有效驾驶执照

对工作出色的员工加以表扬，以提高员工的积极性。 收集解决问题所需的充足的、准确的信息。 记录下有关绩效和沟通的详细情况，以便在进行纪律处分和处理 潜在的法律诉讼纠纷时使用。 48. 绩效评价为什么他的薪水比我高？ 49. 绩效评价阶段

员工信服。 32. 道家思想道家思想对企业经营的启示 “清静无为，守中抱一”用严格的考评制度和劳动纪律与融通情感相结合，像疏导流水那样开导职工 “上善若水，利万物而不争”可以去除恶意贪念，保持正知正见，保证企业宽松的经营环境。

应征者都好似没看见，就从书本跨过去，那男孩却能将书捡起来，放回桌上，这证明那男孩是个有条不紊，注重纪律的人;当他在等候我面试时，安安静静的，不像其他人一样挤成一团，推推拉拉的。当我跟他谈话时，我注意到

（4）领导者个人道德勇气（影响整个企业的内部风气） （5）员工队伍素质状况 （思想素质、文化素质、组织纪律、专业技能） （6）行业前景与经营层面的问题 7、不同类型企业的差异 （1）国企（2）外企/合资（

”，促进增强政治把握能力、调查研究能力、联系群众能力、合作共事能力，做到懂政协、会协商、善议政，守纪律、讲规矩、重品行，把维护、遵守人民政协制度落实到积极、有效参与政协各项工作中。 要模范带头真担当，

相关知识培训。HAZOP分析原理和方法分析对象的情况及工作范围HAZOP分析工作计划分析工作的相关纪律和要求 45. （4）会场准备分析的准备1会议室投影仪计算机和备份磁盘荧光笔或记号笔签到簿分析用的资料

以通过各种渠道表达他们对组织问题的关注，以及使他们及时同组织的命令指挥系统保持联系 2．确保员工在纪律处罚、解职以及工作保障方面得到公平待遇 3．经常性地指导员工坚持形成良好的安全工作习惯 4．对员工的安全生产行为加以肯定和奖励

提高绩效问题；采取明确的行动或坚定的立场，纠正绩效问题，保证制定出可行性计划；在适当时候，有效运用纪律/惩处程序。 24. 怎么做？能力词典创新能力— 创造或引进新观念、方式、或称许提高工作绩效的能力

示例一 观点要鲜明 76. 一、晓之以理，用科学的道理管人 （一）  坚持政治教育 （二）  强化纪律教育 （三）  突出作风教育 二、动之以情，用诚挚的情感管心 （一）  工作上热情支持 （二）  政治上真情关心

班组的特点：1、结构小 班组为企业基层单位，结构最小，不能再分2、管理全 质量、安全、生产、工艺、人员纪律......麻雀虽小五脏俱全3、工作细 班组工作非常具体，需要班组耐心、细致4、任务实 上面千条线

客。 161. （精神） 中青旅倡导团结协作精神，注重业绩导向，宣扬责任意识，提高企业效率，保持纪律严明。 （利益） 中青旅明确与相关利益群体精诚合作，谋求共赢，共享旅行社行业价值链 在资本市场上，追

Page  17安全基本知识及相关概念二、安全相关概念 18. “三违”： 违章指挥、违章作业、违反劳动纪律。 “三不伤害”： 不伤害自己、不伤害别人、不被别人伤害。 “四不放过”： 事故原因没有查清不放过

几乎总是准确绩效指标设定 120. 常用的绩效考评标准考核要项个人素质考核要点擅长 交际责任感 强纪律性 强劳动热情 高学习热情 高54321012345孤独弱弱低低对比式标准绩效指标设定 121.

的方法。 一旦出现违纪问题，及时作出反应： 及时采取补救行动以弥补诚信规定中发现的漏洞 采取适当的纪律约束行动 咨询GE法律顾问，并在必要的时候向主管部门及执法机关汇报 52. 卓 越 领 导 者 制

反驳第五单元第19章 冲突的处理 77. **第六单元 走出困境了解法律 了解公司的规章制度 掌握纪律处理程序 掌握处理问题的步骤 了解并掌握公司的申诉处理程序20. 法规与公司制度21. 问题解决22

考评方式：主要通过工作适应性考察来解决 43. X公司个案介绍工作态度评价 1、工作态度由较为抽象的4个因素组成： —— 纪律性 —— 协调性 —— 积极性 —— 责任感 —— 自我发展热情 2、工作态度评价主要由上级根据平时的观察予以评价（主观性评价）

各有不同同级人员被考评人员上级业务 协作考评考评业务 领导主要维度：绩效（任务绩效），态度（考勤、纪律性、服务态度、合作精神），能力（专业知识技能） 权重：70%主要维度：态度（服务态度、合作精神）

17：00下班 严格按照公司有关考勤制度执行（迟到、旷工、病事假、各类休假均有明确规定） 2、公司纪律要求： 工作时间不许在办公室聊天、看报、吃东西，喝水到茶水间。 不许在职场内大声喧哗，跑动，不许在办公室接待来访者。

判断尚算准确在较小范围内 可自行判断 单纯操作 机械性地执行 分 析 判断 5%团 结 合作 5%工 作 纪律 5%部 门 负 责 人 签 字 团 结 合 作 协 调 相 融 主 动 合 作 协 调 较 好 合