经理（主管）领导技能提升训练
偏 离主题； ——是否准时开始，按时结束 ——秩序是否正常 规定会议时间和各个议题的时间分配 严格会议纪律，保证会议不受干扰； 41. 消除无效会议（3） 会后分析： ——按时结束会议，不听任某些人长篇大论；
2009-02-13
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P101 P57 助理人力师总复习(4)
为问题出在岗位设计上，其实，科研单位本身的工作性质决定了工作内容相对比较单一，也比较枯燥，同时由于严格的绩效考核，使得公司的工作气氛比较沉闷。现在您是人力资源部门的经理，公司决定让您提出一个解决方案，
2010-06-07
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P60 国家对国有企业财务监管体系介绍
具体包括判处罚金、没收财产、有期徒刑、无期徒刑、死刑等 国家财政监管 11. 国家对国有企业财务监管体系介绍★ 税收违法行为情节严重的，构成税收犯罪： 举例：偷税违法与犯罪的界定及处罚 偷税行为 伪造、变造、隐匿、擅自销毁账簿、记账凭证
2011-04-10
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P150 社会工作实务通用过程及实务简介ppt
探究问题 分析资料，写预估摘要花花因为小时候一次意外而在脸上留下了一道疤痕，逐渐变得自卑而不出门，这已经严重影响了她的生活。社工在接受这个案子后，对花花的问题进行了预估，这时需要了解的客观因素有（） A.花花从小到大的经历
2018-09-30
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P72 培训导师的职责与任务
使”学员学习，而是为他们的学习“创造条件”，他/她的满腹经纶即不是用来炫耀的，也不是为了控制“课堂纪律”的，更非“镇压”学员的武器，而是用以帮助学员学习，促进每一个人在他的个人发展道路上都能进步，因为，
2011-09-18
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P71 TTT讲义-71页
使”学员学习，而是为他们的学习“创造条件”，他/她的满腹经纶即不是用来炫耀的，也不是为了控制“课堂纪律”的，更非“镇压”学员的武器，而是用以帮助学员学习，促进每一个人在他的个人发展道路上都能进步，因为，
2012-06-26
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P71 培训师的培训
使”学员学习，而是为他们的学习“创造条件”，他/她的满腹经纶即不是用来炫耀的，也不是为了控制“课堂纪律”的，更非“镇压”学员的武器，而是用以帮助学员学习，促进每一个人在他的个人发展道路上都能进步，因为，
2011-10-20
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P56 5S内部培訓资料（国内著名制造业企业）
永远保持前3S的结果 1、提高产品品位 2、提升公司形象 创造一个“干干净净”的工作场所 修養人员 养成人员守纪律、守标准的习惯。 1、消除管理上的突发状况 2、养成人员的自主管理创造一个“自主管理”的工作场所 16
2012-11-10
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P45 如何管理你的绩效
----你的上司对你的期望 ----组织的价值和文化 *在评估中，负面的反馈住处并非在全盘否定你的工作。假如做错的话，应由纪律准则来评估。评估本身和这没有一点关系。 13. http://www.5ixue.com (海量营销管理培训资料下载)
2011-08-05
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P146 公文写作指南
行文规则是指机关行文必须遵守的具体规定和准则。行文规则的具体内容是由《办法》和 《条例》中的有关条款规定的，除各级党政机关在行文时必须严格遵守外，各社会团体、企事业单位也应当依照执行。 22. 行文规则 行文根据规则 部门互文规则 行文抄送规则
2018-08-08
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P98 如何借助绩效管理提升企业的执行力
如何借助绩效管理 提升企业的执行力讲师：严正 TEL:13758878871 EMAIL:abelyan@vip.sina.com.cn 2. 个人简介10年外企HR实战与顾问经验… 严 正 美国领导力研究中心认证讲师
2011-10-23
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P36 热烈庆祝中国共产党成立99周年PPT
导，从上海乘火车转移到嘉兴，再从狮子汇渡口登上渡船到湖心岛，最后转登王会悟预订的游船，并在游船中庄严宣告中国共产党的诞生。3党的一大宣告了中国共产党的正式成立。从此，中国诞生了完全新式的、以共产主义为
2020-06-24
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P79 企业文化 ppt
领导人以言教、身教来坚定原则，树立企业统一的价值观 做自己内行的事，扬长避短，不盲目投资其他行业 组织简单，人员精简 宽严并济，张弛有节，既坚持基本原则，又讲究管理艺术技巧 公司成功的八大要素 26. 要点6 怎样才能使硬
2010-04-04
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P100 机关办文、办会、办事基本知识PPT
法定的作者 【在行政管理过程中形成】 鲜明的目的 【具有法定效力】 至高的权威 【具有规范体式】 严格的程式 7. 公文基础知识3、公文的功能 指令功能 依据功能 知照功能 宣教功能 8. 公文基础知识4、公文的分类
2019-10-19
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P84 122主讲郑健——管理者的角色认知
1、小张迟到5分钟扣了30元，走进上司的办公室，便埋怨考勤制度 太严格，上司竟回答：是啊，我也有这个感觉？ 2、信息中心李经理在内部网站上发了一个帖子，严禁其他员工议论 中心内部事务，并明确规定本中心员工凡事必须向他回报。
2009-10-24
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P129 【实例】地王广场---绩效测评体系操作手册-129页
17. *评估指标及标准的年度调整 调 整 流 程 绩效评估指标需随时配合地王的需要，但要通过一套严谨的程序，以免被滥改。 每年一月底前定案 行政人事部牵头，集合公司领导、行政人事部相关人员共同讨论、决定总经理审批
2012-07-14
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P107 04 GE公司的文化、管理及运作体系
六个西格玛有别于其他诸如全面质量管理（TOM）、最佳实践法和日本式的质量控制手段。这一方法要依据严格的数据采集和统计分析，找出误差的根源，并寻出消除这些误差的方法。 六个西格玛的另一个特殊之处是训练
2010-07-06
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P129 绩效测评体系操作手册
17. *评估指标及标准的年度调整 调 整 流 程 绩效评估指标需随时配合地王的需要，但要通过一套严谨的程序，以免被滥改。 每年一月底前定案 行政人事部牵头，集合公司领导、行政人事部相关人员共同讨论、决定总经理审批
2010-05-14
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P129 地王广场---绩效测评体系操作手册-129页
17. *评估指标及标准的年度调整 调 整 流 程 绩效评估指标需随时配合地王的需要，但要通过一套严谨的程序，以免被滥改。 每年一月底前定案 行政人事部牵头，集合公司领导、行政人事部相关人员共同讨论、决定总经理审批
2011-08-06
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P40 238有效的人力资源管理战略
按层面进行人才管理第一层面 经营者 精深的实际工作和/或产业专业技能 不能达到目标和完成计划的强大动力 纪律性强 第二层面 业务建立 企业家的创造意愿 对于不确定和不断变化能泰然处之 集中于增加收入的果断决策人
2009-10-22
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