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只有大市场才能孵化我们的企业。选择大市场仍然是我们今后选择的基本原则。我们要进入新的领域一定要经过严格的市场调查。 50. 基本经营政策经营模式 我们的经营模式是，规模大、品种多样化、专业定位、连锁经

人性假设 管理风格 X理论 ★工作天生是令人讨厌的 ★一般人本质上是懒惰的、没有雄心壮志的 ★人们喜欢受到严密的监督 ★一般说来工人是回避责任的 ★对工人必须采取胁迫或贿赂的手段以达到组织的目标 ★对工人来说最基本的激励物就是金钱

冗员多，劳动生产率低； 员工变革观念、市场观念、创新观念不足，员工素质亟待提高； 员工能力开发不足； 技术人员流失严重； 销售人员素质不高，市场开拓能力差；高层管理人员年龄偏大，中层管理人员考核激励机制不健全，人才潜力没有发挥；

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高效的企业管理理论，缘起于七十年代美日企业对比研究七十年代，美国在同日本企业的竞争中连连败北。面对严峻的形势和挑战，美国的企业管理学者开始着手对美日两国的典型企业进行对比研究，企望探究其中的奥秘经过两

；民主管理。 二、劳动者的基本劳动义务 完成劳动任务；提高职业技能；执行劳动安全卫生规程；遵守劳动纪律和职业道德 14. 案例分析 2004年6月，杨某作为农民工与一家印刷厂签订了一份劳动合同，合同中

中央企业安全生产禁令中央企业安全生产“九大禁令”内容一严禁在安全生产条件不具备、隐患未排除、安全措施不到位的情况组织生产二严禁使用不具备国家规定资质和安全生产保障能力的承包商和分包商三严禁超能力、超强度、超定员组织生产四严禁违章指挥、违章

悉的国家秘密，其应当予以保守。刘为了获取不正当的利益，故意将上述国家秘密告知不应知悉的投标人，情节严重，已构成故意泄露国家秘密罪，判处其有期徒刑六个月。 根据《中华人民共和国刑法》第三百九十八条的规定

品种，厂牌，渠道繁多局面未根本改观：市场较混乱，仍严重供大于求 价格差异大，调价频繁，降价成风 采购行为已渐规范，但医生用药规范化不够 社保对医院用药的影响开始加大 对药品质量，假冒伪劣药品提心吊胆 政策信赖严重，部门多，变化快，地区差异大（医改、社保、定价）

坚持“一国两制”，推进祖国统一 12.坚持和平发展道路，推动构建人类命运共同体 13.坚定不移全面从严治党，不断提高党的执政能力和领导水平 14. 报告的逻辑结构六大板块32000余字第一板块（报告第一

务经理由部室领导直接评分。 2、扣分项目：迟到、早退、溜班每项每次扣2分，旷工每次10分；违反公司纪律被通报批评每次扣10分。部室可结合实际增加扣分项目及扣分标准。 12. 二、工作计划制定的原则工作计划任务数原则上不超过5个。

你不能让人因为对你不胜其烦而买你的产品；你要让他对你的产品感到有兴趣才买。 提升视野、开拓新居，要争千秋万世之不朽。 我喜欢知识所显示的纪律，不喜欢无知所造成的混乱。 我们雇佣有大脑的绅士。 4. 消费者不是低能儿，她是你的妻子，不可侮辱她的智慧。

用人单位在制定、修改或决定直接涉及劳动者切身利益的劳动报酬、工作时间、休息休假、劳动安全卫生、保险福利、职工培训、劳动纪律以及劳动定额管理等规章制度或重大事项时，应当经职工代表大会或全体职工讨论，提出方案和意见，与工会或者职工代表平等协商确定。

！更值得一提的是他笔直又端正的坐姿，简直堪称一绝，每每看到他时，仿佛一棵挺拔的小松树。真是我们班的纪律小标兵！这样的他，怎能不让人喜欢呢？ 你猜到他是谁了吗？他就是我们班的蔡焕鑫。 17. 在我们班上

信誉好的人（广阔的人脉关系） 怀才不遇的人（分析机遇） 退居二线的人。50岁左右的人（想发挥余热的人） 面临转业退伍的军人（守纪律) 一句话，心态积极和不满足现状的人哪些人正是时候，一定要讲解这个生意？ 15. 顾客档案序号姓名性别

*人力资本管理的发展趋势战略计划提供服务 组织设计 人员 业绩管理 人员开发 薪酬 组织发展行政管理 (存档、守纪律等)成本 10%增值 60%30%30%60%10%重组人力资源管理活动的重点在于“金字塔”的底部：该层次特点是高成本与低增值活

com薪点制工资方案的特点：（1）灵活的调整机制： 适应通货膨胀等普调要求有合理、简洁的措施； 通过考核、执行纪律落实奖罚等有着眼点； 对特殊贡献、重要岗位等企业需求有章可循； （2）报酬与效益挂钩： 工资总额确定看企业