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培养目标水准现状（1）现在担当业务的处理能力 （2）过去不能处理工作的能力（即 没能力） （3）对工作的态度（纪律性、责任感、 协调性、积极性等）1、“培养”：就是超越现在的目标水准 42. 2、“培养”与许多要素相关培

各层次应具备的能力初级层次 业务和专业自我管理能力 自我学习能力 基础工作能力 执行能力 合作能力 对纪律和制度的严格遵守 17. 各层次应具备的能力中级层次 业务和专业自我管理能力 自我学习能力 独立工作能力

定期或不定期召开恳谈会 不要放弃任何肯定别人成绩的机会 需要批评时，立即去做，并注意方法 保持铁的纪律如何管理和领导团队 29. 形成阶段感受和想法激动, 骄傲, 害怕 … 我是谁 ? 我们应该干什么

笔直坐姿端正，也极少有人在会间离席，除去报告人的声音，全场鸦雀无声。联想把迟到罚站作为企业一条铁的纪律贯彻了12年。 3. 执行力组织与绩效突破 ——构建企业执行力体系辅格尔企业管理顾问机构 王 兴

呆帐、坏帐数量费用控制办公费业务招待费纯利润纯利润目标达成率组织建设人员骨干人才离职率干部输出数量纪律性总公司政策执行情况文化员工综合满意指数 41. 第五节 考核标准 42. 一、考核指标与考核标准

呆帐、坏帐数量费用控制办公费业务招待费纯利润纯利润目标达成率组织建设人员骨干人才离职率干部输出数量纪律性总公司政策执行情况文化员工综合满意指数 42. 第五节 考核标准 43. 一、考核指标与考核标准

人才培育：员工培训与发展 人力运用：升迁、调派、绩效管理 人力维持：薪资及奖酬 组织发展：组织文化、组织气候、纪律管理与劳动关系 人力资源统计与资讯管理 13. 三、什么是人力资源管理 企业管理发展的必然 做长寿公司

（在具体项目中）员工参与的百分比 每月、每季度由于矿工而消耗的劳动时间质量 （部门、计划等的）差错率 每季度、每年由于严重失误而造成的生产时间损耗 正确无误的订单比例 员工流失的比率 重复检测的百分比 返工（或完全废弃）的百分比

下级可能会抬高评价结果以避免上司报复 上级可能把过多精力用来取悦于下级 管理者的权威会受到动摇 下级会对要求严格的管理者做出苛刻的评价 35. 被下属评价低的主管可能的三种表现： （1）我不会改变，这是原则 （2）我可以立即改变

下级可能会抬高评价结果以避免上司报复 上级可能把过多精力用来取悦于下级 管理者的权威会受到动摇 下级会对要求严格的管理者做出苛刻的评价 35. 被下属评价低的主管可能的三种表现： （1）我不会改变，这是原则 （2）我可以立即改变

成功的直销人员管理应该是组织管理、市场化管理和员工自我管理三个方面的有机结合组织管理公司管理制度 工作纪律、工作规范 组织层级关系 工作职责、权限规定市场化管理具有吸引力的薪 酬政策 明确的职业发展设计 学习与培训机会

核的整个程序 33. *考核制度执行不严肃，好的制度没有好的效果国有企业转变过来的开发部，有详尽的制度， 但是为什么这么多制度没有取得好的效果呢？ 就是因为没有严肃的态度近六成的员工认为目前开发部对员

核的整个程序 33. *考核制度执行不严肃，好的制度没有好的效果国有企业转变过来的开发部，有详尽的制度， 但是为什么这么多制度没有取得好的效果呢？ 就是因为没有严肃的态度近六成的员工认为目前开发部对员

判断尚算准确在较小范围内 可自行判断 单纯操作 机械性地执行 分 析 判断 10%团 结 合作 15%工 作 纪律 10%部 门 负 责 人 签 字 团 结 合 作 协 调 相 融 主 动 合 作 协 调 较 好

核的整个程序 33. *考核制度执行不严肃，好的制度没有好的效果国有企业转变过来的开发部，有详尽的制度， 但是为什么这么多制度没有取得好的效果呢？ 就是因为没有严肃的态度近六成的员工认为目前开发部对员

核的整个程序 33. *考核制度执行不严肃，好的制度没有好的效果国有企业转变过来的开发部，有详尽的制度， 但是为什么这么多制度没有取得好的效果呢？ 就是因为没有严肃的态度近六成的员工认为目前开发部对员

判断尚算准确在较小范围内 可自行判断 单纯操作 机械性地执行 分 析 判断 10%团 结 合作 15%工 作 纪律 10%部 门 负 责 人 签 字 团 结 合 作 协 调 相 融 主 动 合 作 协 调 较 好

判断尚算准确在较小范围内 可自行判断 单纯操作 机械性地执行 分 析 判断 10%团 结 合作 15%工 作 纪律 10%部 门 负 责 人 签 字 团 结 合 作 协 调 相 融 主 动 合 作 协 调 较 好

核的整个程序 33. *考核制度执行不严肃，好的制度没有好的效果国有企业转变过来的开发部，有详尽的制度， 但是为什么这么多制度没有取得好的效果呢？ 就是因为没有严肃的态度近六成的员工认为目前开发部对员

费用审核主管职责说明记录和整理各项费用的开支帐目，每月提交部门领导审阅 评估分公司各项费用的使用情况，提出改进建议 严格审核各分公司销售费用开支,对不符合费用使用规定的分公司进行处罚 13 15. 渠道主管职责说明 领