香当网——在线文档分享与服务平台

您在香当网中找到 7249个资源

P100

 卫计委十八项医疗核心制度解读PPT

办法》第47条明确提出了《医疗质量安全核心制度》。 核心制度是医疗机构及其医务人员在诊疗活动中应该格遵守的相关制度。 作用:提高医疗质量,防范医疗纠纷,保障患者、医务人员安全。 4. 十八项医疗核心制度1

2019-12-09    1454    0
P143

 张嘉伟-目标体系设计与绩效管理控制

------------ 6. 共识就是目标落实优势 7. 一百年前的理论专业分工 权责对等 遵守纪律 统一指挥 统一方向 牺牲小我 报酬对等分权管理 交流网络 常态管理 三公一合 稳定维持 自动自发

2009-07-08    9326    0
P91

 高效沟通

的那些家伙是不太好对付的。” “哦,抱歉,我应该早一点告诉你,但是我一直都强调你们平时就要加强工作纪律方面的整顿,难道你忘了吗?” “我知道,但是这一次的情况非常特殊,我真的需要时间。” “我理解你的

2010-05-08    16621    0
P98

 【课件】绩效管理-人力资源管理师培训课程-98页

行为性效标 结果性效标 24. ** 绩效评价的内容能力评价 基础能力、业务能力、素质能力 工作态度评价 纪律性、协调性、积极性、责任感、自我开发热情 工作成绩评价 质量、数量、教育与指导、创造与改进 25.

2011-05-13    21643    0
P91

 高效沟通-91页

的那些家伙是不太好对付的。” “哦,抱歉,我应该早一点告诉你,但是我一直都强调你们平时就要加强工作纪律方面的整顿,难道你忘了吗?” “我知道,但是这一次的情况非常特殊,我真的需要时间。” “我理解你的

2009-03-22    14143    0
P98

 企业培训师绩效管理教程PPT

行为性效标 结果性效标 24. ** 绩效评价的内容能力评价 基础能力、业务能力、素质能力 工作态度评价 纪律性、协调性、积极性、责任感、自我开发热情 工作成绩评价 质量、数量、教育与指导、创造与改进 25.

2009-12-05    13979    0
P143

 目标体系设计与绩效管理控制

------------ 6. 共识就是目标落实优势 7. 一百年前的理论专业分工 权责对等 遵守纪律 统一指挥 统一方向 牺牲小我 报酬对等分权管理 交流网络 常态管理 三公一合 稳定维持 自动自发

2012-10-20    8638    0
P90

 ppt课件中国共产党的指导思想

知所趋赴。” 党的指导思想是指导党全部活动的行动指南,党的政治建设、思想建设、组织建设、作风建设、纪律建设和制度建设的理论基础。 党的指导思想决定党的性质。 党巨大的理论优势。 一、为什么要确立党的指导思想

2018-10-26    34606    1
P97

 山谷蓝第二阶段报告

高层团队,确立制度化、程序化动作的管理风格,加大新程序的培训及推广力度,并采取一个有计划、分步骤、格的实施计划 6. 项目阶段二的主要目标组织结构 整合现有的 “各自为政”的部门体系,以促进最大程度的团队合作

2009-08-14    19458    0
P100

 人类行为与社会环境第四章幼儿期PPT课件

。 Eg.同学的小孩是多动症吗? 9. 诊断标准 1、起病于7岁前(多在3岁左右),符合症状标准和重标准至少已6个月。 2、注意障碍:至少有下列4项: ①学习时容易分心,听见任何外界声音都要去探望。

2019-05-17    1432    0
P100

 2020年深入解读全国两会PPT课件

作共同抗疫,相关决策与趋势也备受世界关注。看点一新冠疫情防控 10. 延时符(正式讲课时请删除)在峻复杂的形势下,稳住经济基本盘、保障民生是核心目标。国此,今年的政府工作报告将怎样确定经济社会发展目标

2020-05-29    1838    0
P100

 乒乓球竞赛规则法和裁判法PPT

比赛。规程具有一定的适用范围和条件,不同层次、级别的比赛适用的内容可以不同,执行时不如《规则》那么格,有一定的相对性和灵活性。 第四章,世界级比赛和奥运会比赛规程,是专门针对世界锦标赛、世界青年锦标

2019-04-24    2262    0
P87

 脱贫攻坚基本知识与政策解读讲稿

裂缝;不少部位构造的连接受到损伤,部分非承重构件重破坏;经鉴定加固后可继续使用。 D级:地基基础出现损害;多数承重构件重破坏,结构构造及连接受到重损坏;结构整体牢固性受到威胁,局部结构濒临坍塌。

2019-06-17    8287    0
P128

 财务风险管理---企业内部控制

境及会计系统相并列,这一概念很快被一体化控制结构所取代。从内部控制的一般层面来理解的话其逻辑应当是密的,但是如果从操作层面上来理解的话,一体化结构所描述的内部控制显然缺乏可行性。 20. 内部控制是

2011-11-14    19306    0
P74

 【实例】北京海洋馆人力资源部2008-2010年规划及08年工作计划-74页

(3)了解掌握相关政策法规,及时对薪资体系做必要调整 (4)编制月度及年度薪酬统计报表,制定年度工资预算,格执行预算管理,控制薪酬总量 人力资源薪酬规划 35. 기업 인수 人力资源薪酬规划的具体安排1编制人力薪酬统计报表

2010-11-12    6786    0
P51

 新郎西服2000年品牌建設構架

集体培训方式:传统讲授方式、案例讨论、角色扮演方式 B 个别小组训练方式 此法常用于问题销售员(指业绩差,不守纪律的销售员) http://www.5ixue.com (海量营销管理培训资料下载) 17. ④培训讲师

2011-07-17    7706    0
P128

 财务风险管理专题2

境及会计系统相并列,这一概念很快被一体化控制结构所取代。从内部控制的一般层面来理解的话其逻辑应当是密的,但是如果从操作层面上来理解的话,一体化结构所描述的内部控制显然缺乏可行性。 20. 内部控制是

2010-01-18    15322    0
P51

 新郎西服2000年品牌建设构架

集体培训方式:传统讲授方式、案例讨论、角色扮演方式 B 个别小组训练方式 此法常用于问题销售员(指业绩差,不守纪律的销售员) 17. ④培训讲师 注:讲师培训费用来计入服务费中。 ⑤培训时机 A 、 新销售人员初进公司时

2012-10-02    20861    0
P139

 领导执行力培训

*各阶层对基层管理者的要求督导家庭员工同级经理 完成任务 解决问题 面对困难 团队建设 坚持原则 维持纪律 忠诚公司 创新变革 合作支持 待之以诚 良好沟通 保持形象 在职培训 建议支持 接受责任 激励士气

2010-07-18    5903    0
P148

 114职业经理人的七把金钥匙

通过PDCA循环造成 管理差别. 28. 山东睿智管理顾问有限公司*管理的定义 有效 的运用各项资源 :管理的灵魂:格 以适切的方法 :中国企业最大的问题:概念不清 达成组织目标 :文书和寄资料 各项活动 :中国企业只考虑:关系和机会(墨守成规)

2010-01-09    6111    0
1 ... 43 44 45 46 47 ... 50