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——结论：规范管理是企业发展的必然二、管理概念的基本认知 13. 1、管理层次的演进过程 管理优秀的企业特征 ——制度健全，纪律严明 ——员工训练有素，综合能力强 ——系统化管理，职责分明 ——合理分权，充分授权 ——最大化地发挥人力资源的价值

通过PDCA循环造成 管理差别. 28. 山东睿智管理顾问有限公司*管理的定义 有效 的运用各项资源 :管理的灵魂:严格 以适切的方法 :中国企业最大的问题:概念不清 达成组织目标 :文书和寄资料 各项活动 :中国企业只考虑:关系和机会(墨守成规)

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织学习《习近平的七年知青岁月》纳入“两学一做”学习教育常态化制度化，引导党校党员做到政治合格、执行纪律合格、品德合格、发挥作用合格，在学习践行习近平总书记系列重要讲话精神上发挥表率作用。党校系统的青年

*各阶层对基层管理者的要求督导家庭员工同级经理 完成任务 解决问题 面对困难 团队建设 坚持原则 维持纪律 忠诚公司 创新变革 合作支持 待之以诚 良好沟通 保持形象 在职培训 建议支持 接受责任 激励士气

——结论：规范管理是企业发展的必然二、管理概念的基本认知 13. 1、管理层次的演进过程 管理优秀的企业特征 ——制度健全，纪律严明 ——员工训练有素，综合能力强 ——系统化管理，职责分明 ——合理分权，充分授权 ——最大化地发挥人力资源的价值

质量和服务外部公平、 承诺、 留才、 学习贡献、 核心技能、 股票期权 双轨职业生涯创新劳动力成本、 纪律、工会 “马前胡萝卜”产品与价格 8. 人力资源管理目标的变化--人力资源管理体系与公司战略相结合

环境方针是否已得到贯彻实施； 环境目标、指标是否正在按规定的计划进行； 重要的管理程序和运行控制程序是否已被严格遵守和执行； 体系中规定的日常监控和监测内容是否已执行； 内审和管理评审等是否已按规定实施。第二阶段审核的内容Date99TUV

规划有效的激励措施 27. 区分直线经理与HR专业人员的责任直线经理HR专业人员 调控监督执行工作纪律 员工晋升、调动、辞 职、解雇之决策建立绩效考评制度与绩效 考核方法 制定薪资、福利制度 执行与监督各项奖励制度

质量和服务外部公平、 承诺、 留才、 学习贡献、 核心技能、 股票期权 双轨职业生涯创新劳动力成本、 纪律、工会 “马前胡萝卜”产品与价格 8. 人力资源管理目标的变化--人力资源管理体系与公司战略相结合

布雷顿森林体系的常设机构，其宗旨是协调国际货币合作关系，基金组织的各项规定构成了战后国际金融领域的纪律，在一定程度上维护着国际货币运行的秩序。 6. 2． 建立了以黄金为基础，以美元为最主要国际储备货

改进建议有：加强制度建设，使行政管理工作纳入正轨，强化公司组织建设，做好内部分工；向各部门适当放权，增加管理人员的责任心；加强公司纪律，并以"元老"们为突破 6. 3.1 组织 3.1组织的含义： 按照一定的目的和程序，人们通过分工协作组成的一种权责角色结构系统。

目前中国电信在很多方面依然沿用过去在邮电部的做法。机关作风严重，如办事程序繁杂，工作效率比较低；官本位思想严重，过分地看重官和权，部门利益高于企业利益；有强烈的等级观念，论资排辈的现象依然非常严重。 33. * 和君创业冲突：市场主导与技术主导市场主导技术主导VS

务制度，并且执行得不理想成本费用控制制定科学合理的成本费用标准，并严格按标准控制，督促下属严格执行制定科学合理的成本费用标准，并较严格按标准控制，督促下属较好执行制定较科学合理的成本费用标准，并基本按

务制度，并且执行得不理想成本费用控制制定科学合理的成本费用标准，并严格按标准控制，督促下属严格执行制定科学合理的成本费用标准，并较严格按标准控制，督促下属较好执行制定较科学合理的成本费用标准，并基本按

目前中国电信在很多方面依然沿用过去在邮电部的做法。机关作风严重，如办事程序繁杂，工作效率比较低；官本位思想严重，过分地看重官和权，部门利益高于企业利益；有强烈的等级观念，论资排辈的现象依然非常严重。 33. * 和君创业冲突：市场主导与技术主导市场主导技术主导VS

4、在传统的人力资源外，扩充人力资源的功能。 五、制定三种领导模式 1、公司的领导模式——对所有员工进行高潜力考虑，严密的标准化的人员选拔程序； 2、高潜力领导层模式——对部分高潜力员工的确定及培养发展。 3、高层领导

员工的安排与试用 正式录用 66. 人员录用原则因事择人，知事识人 任人唯贤，知人善用 用人不疑，疑人不用 严爱相济，指导帮助 67. 四、招聘结果的成效评估1、成本效益评估 招聘成本：招聘总成本、招聘单位成本

展，职业培训，职业发展咨询评价工作评价，士气调查研究工作绩效系统和士气评价系统，人事研究与审核调整纪律、解聘、提升、调动临时性解聘，退休咨询以及解聘 前代谋新职的方针 18. 人力资源中心职责和关键考

展，职业培训，职业发展咨询评价工作评价，士气调查研究工作绩效系统和士气评价系统，人事研究与审核调整纪律、解聘、提升、调动临时性解聘，退休咨询以及解聘 前代谋新职的方针 18. 人力资源中心职责和关键考