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 平衡计分卡1

——与具体工作相关,并会影响到工作业绩 核心能力 ——团队合作、冒险、创意、灵活性、速度、求知欲、有纪律的、以客户为中心 ——针对公司的战略,并会影响到组织能力 16. 员工所需的行为/结果组织设计 分工、协调流程

2012-01-23    23555    0
P51

 xx业绩考核咨询报告

大的矛盾。 49. 7、考核成绩调整对于如实的考评,结果不予更改。 对于不实的考评,要对考评者给予纪律处分。 业绩考核分值的全局性调整只有在人力资源委员会正式决议通过后,才可以慎重进行。 50. 五、考核结果的运用

2011-08-17    11916    0
P51

 【咨询报告】和君创业-奇正公司 业绩考核咨询报告 51页

大的矛盾。 49. 7、考核成绩调整对于如实的考评,结果不予更改。 对于不实的考评,要对考评者给予纪律处分。 业绩考核分值的全局性调整只有在人力资源委员会正式决议通过后,才可以慎重进行。 50. 五、考核结果的运用

2012-02-12    5695    0
P25

 076浙江中控软件-员工素质能力模型应用方案

提高绩效问题;采取明确的行动或坚定的立场,纠正绩效问题,保证制定出可行性计划;在适当时候,有效运用纪律/惩处程序。 做什么? 8. 描述能力定义与级别的维度能力要项 能力词典主动程度(复杂程度/努力程

2010-05-20    25450    0
P51

 和君创业—奇正制药业绩考核咨询报告

大的矛盾。 49. 7、考核成绩调整对于如实的考评,结果不予更改。 对于不实的考评,要对考评者给予纪律处分。 业绩考核分值的全局性调整只有在人力资源委员会正式决议通过后,才可以慎重进行。 50. 五、考核结果的运用

2009-05-04    9190    0
P51

 业绩考核咨询报告

大的矛盾。 49. 7、考核成绩调整对于如实的考评,结果不予更改。 对于不实的考评,要对考评者给予纪律处分。 业绩考核分值的全局性调整只有在人力资源委员会正式决议通过后,才可以慎重进行。 50. 五、考核结果的运用

2012-02-08    23836    0
P30

 标点符号的用法及正确使用PPT课件

例:中国共产党是伟大、光荣、正确的党。 ②句子内部的并列短语之间用顿号 例:我们要把学生培养成为有理想、有道德、有文化、有纪律的“四有”人才。 ③较长的并列成分之间,不用顿号,而用逗号 例:这翻滚的麦浪,这清清的流水,这鲜艳的山花,让人陶醉。

2020-09-28    2086    0
P42

 以战略为导向的能力素质模型(二)

容包含: 企业价值 职业发展 培训需求主要内容包含: 业绩指标:如,日均存款完成率 管理指标:如,纪律性主要内容包含: 核心能力 综合管理能力 专业能力 35. 所有能力素质分类: Functional

2011-05-16    17356    0
P24

 人员配备人力资源管理(PPT 24)

能力:专业能力、处事能力、组织能力、人际交往能力、创造能力、领导能力、文字和口头表达能力等 工作态度:敬业精神、积极性、纪律性、协作性、责任性、出勤率等 工作业绩:完成任务、工作效率、管理业绩等。 15. *管理学基础09

2012-01-02    21811    0
P42

 045能力素质模型专题沟通-毕博

容包含: 企业价值 职业发展 培训需求主要内容包含: 业绩指标:如,日均存款完成率 管理指标:如,纪律性主要内容包含: 核心能力 综合管理能力 专业能力 35. 所有能力素质分类: Functional

2010-06-03    29932    0
P48

 客户经理的考核与激励机制

5工作质量15.6专业知识水平150.6合作精神201.0忠诚度150.75创造性150.75工作纪律100.5总得分1004.7 47. *5.客户经理考评与薪酬管理的基础工作5.1责任中心设置 成本中心

2010-08-11    20543    0
P19

 【课件】岗位分析培训

五个维度测评人员的业务能力,从书面、口头两个维度测评人员的沟通表达能力,从人际关系、工作热情、劳动纪律三个维度测评人员的环境与文化适应能力,从对突发性临时性任务的热情、完成突发性临时性任务的时间、解决

2010-04-12    6444    0
P58

 085HR管理者能力素质全新攻略

质量和服务外部公平、 承诺、 留才、 学习贡献、 核心技能、 股票期权 双轨职业生涯创新劳动力成本、 纪律、工会 “马前胡萝卜”产品与价格 5. 成功企业:三个“满意”雇员满意企业战略室股东满意客户满意 6

2009-01-07    2681    0
P36

 销售管理课件销售区域管理PPT

明确目标 有计划、有组织的工作 分清工作的轻重缓急 合理地分配时间 与别人的时间取得协作 制定规则、遵守纪律 32. 时间管理矩阵图 I 危机 紧急的问题 有限期的压力和计划II 防患未然 改进产能 建立人际关系

2020-05-05    1277    0
P27

 第四章管理学组织文化ppt

10 11. 英特尔公司的企业文化在公司中确立了企业文化的六项准则: 客户服务、员工满意、 遵守纪律、质量至上、 尝试风险、结果导向。 11 12. 二、组织文化的结构 (二) 表层的制度系统 指体

2018-11-30    3075    0
P27

 55 北大纵横《宁波华能国贸组织设计》

根据公司业务需求,制定招聘政策,组织实施招聘工作。 负责提出公司员工培训和职业开发计划,并组织实施。 负责公司日常的考勤、纪律检查监督工作,组织公司员工的考核工作,建立员工考绩档案 。 负责制定公司薪酬体系,编制工资、福利计划及员工薪资调整方案。

2011-11-18    21612    0
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 学生礼仪教育主题班会PPT课件

为习惯,是保证我们顺利学习的前提,也是树立健康人格的基础。在学校没有良好的行为习惯的同学就可能目无纪律,不讲卫生,扰乱班级的学习环境。相反,如果我们养成了文明的行为习惯,学习环境就一定是良好的、有序的。注重礼仪行为

2020-07-01    1296    0
P19

 岗位分析

五个维度测评人员的业务能力,从书面、口头两个维度测评人员的沟通表达能力,从人际关系、工作热情、劳动纪律三个维度测评人员的环境与文化适应能力,从对突发性临时性任务的热情、完成突发性临时性任务的时间、解决

2010-06-07    30211    0
P39

 五四运动精神ppt

订立《中日陆军共同防敌协定》 D 巴黎和会召开 A 16. 2.五四运动后新文化运动有了新的发展,主要体现在( ) A组织性纪律性更强 B成产共产主义小组 C深入工人阶级,与群众运动相结合 D大力宣传十月革命和社会主义。 C 17

2019-04-24    3049    0
P46

 【新部编版】六上语文《语文园地 四》优质课教学课件

着常人无法忍受的痛苦与煎熬,看到邱少云宁愿被活活烧死也不暴露位置的决心,看到他在危急时刻也坚决遵守纪律,哪怕是牺牲自己也在所不惜。 21. 第一个语段直接从人物忐忑不安的矛盾心理感受人物朴实、善良的形象。

2020-08-13    1463    0
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