香当网

户经理)固话产品数据产品金融制造其它行业大客户部(大客户部经理)中小企业部(中小企业部经理)个人客户部(个人客户部经理)公话贡献(营销服务中心总经理)–––x营销成本(客户经理)广告宣传其它ARPU用户数资费话务量（

权和荣誉权规定了名誉权和荣誉权的内容05关于隐私权和个人信息保护在现行有关法律规定的基础上，进一步强化对隐私权和个人信息的保护，并为下一步制定个人信息保护法留下空间06人格权 19. 关于一般规定在现

按月发放3 5. 岗位工资制定考虑因素：岗位差别，个人差别，地区差别，市场价格等等，并向高层管理人员、关键岗位倾斜岗位差别个人差别市场价格地区差别个人能力、经验等的差别主要体现在职业发展规划上通过了解

权和荣誉权规定了名誉权和荣誉权的内容05关于隐私权和个人信息保护在现行有关法律规定的基础上，进一步强化对隐私权和个人信息的保护，并为下一步制定个人信息保护法留下空间06人格权认真学习贯彻《中华人民共和国民法典》

——（美）钢铁大王卡内基Date52002ORIGIN-HR-KICKOFF 6. 成功企业的特征以人为本、尊重个人的企业文化 对员工需求经常进行评估，定期做员工满意度调查 重视企业内部沟通，包括上级与下属之间、同事与同事之间

创造价值的领域有： 1、有效地管理使用人才； 2、通过绩效评估和回报提高公司的竞争能力； 3、提高个人及组织绩效以精益求精； 4、不断改革创新，创造灵活性来提高企业的竞争力； 5、在工作程序设计、策划、发展及组织内部变化中采取新方法；

之间也无相互服务观念设立过多管理层级，信息传输缓慢、不畅，上下级有效沟通少，缺乏团队意识追求权力和个人利益，缺乏整体观念，不能从大局出发相互协作，相互支持力度小对下属工作了解不够，工作安排、过程监督、

，经常在工作上给对方制造麻烦，对本部门的其他员工造成了不良的影响。但他们的工作是紧密联系的，任何一个人对完成部门的年度业绩目标都非常重要。 在人力资源管理中，不论是招聘、岗位评价、还是绩效考核中的行为评价，都会涉及到评分的准确性问题。

人才的使用和激励 薪酬和福利 绩效管理 员工激励吸引最佳人才 工作体系 人才的挑选 企业品牌 新员工培训提高员工个人及团队业绩核心竟争力加强 企业目标的实现股东回报绩效考评是人力资源管理的核心子系统 7. *单元一:

理论和技术。 通过对工作表现优秀与一般的外交官的具体行为特征的比较分析，识别能够真正区分工作业绩的个人条件。 10. 在1973年，麦克里兰博士在《美国心理学家》杂志上发表一篇文章：“Testing for

，经常在工作上给对方制造麻烦，对本部门的其他员工造成了不良的影响。但他们的工作是紧密联系的，任何一个人对完成部门的年度业绩目标都非常重要。 在人力资源管理中，不论是招聘、岗位评价、还是绩效考核中的行为评价，都会涉及到评分的准确性问题。

¨□告知员工公司和你管辖范围的目标与结果。 ¨□对员工持积极和鼓励的态度。 ¨□关心每一名员工的个人事务。 □通过不断的培训和教育，给每一名员工学习和成长的机会。 ¨□持续、公正地处理和绩效有关的事宜。

涂且不自知。字体设计不能偷懒！FourFive Design Tips 7. 突破思维,坚持创新每个人天生即有善于创意的大脑，它位于大脑的右半部分。右脑是我们是艺术脑、创造脑，所有与创意、图画、想象、

12、13、21、23、31、326 13. 我们三个人握手。如果每两人握一次手，三个人一共握几次手？ 14. 图图 15. ？为什么三个数字能组成6个两位 数，而三个人只能握三次手呢？1、2、3能组成几个两位数？

◆结合琥珀的样子和价值,想一想这是一只怎样的琥珀? 个人学习提示： 4. (本页无文本内容) 5. 自学内容： 这块琥珀的形成有几个过程？需要具备哪些条件？ ◆个人学习：默读1—14自然段，结合上述问题进行圈画标注。

你、我、他：是人称代词。我：指自己。你：指与自己相对的第二个人。他：指与自己和对方相对的第三个人。人们在一起生活，互相称呼“你、我、他”。个人的“你、我、他”共同组成了我们的大社会。生活中你帮我，我帮

[30]。（共邀4326人；3596人与1980年参加了基线测试） 2.753个人（平均年龄41.7岁; 64％女性）被纳入本研究样本。 7. 数据来源一.收入 有关个人年收入的信息是在2007年和2011年通过自我报告的问

如何创建优秀团队正文12321法则1：一个领头人 2：两个精英 3：三个中流 2：两个培养 1：末位淘汰制让员工影响员工个人因系统而变 系统成员改造人 管理误区人人是精英 “12321法则”是基于一个简单的9人团队分析法则

指标（KPI）职责分解目标分解清华机电中长期营销战略09年营销策略部门宗旨部门职责工作流程岗位职责个人绩效考核各部门规划部门年度目标部门季度目标岗位工作目标部门月度目标按职责分解部门业绩评价公司业绩评

2、通过考核，为人力资源部在员工奖金分配、提薪、升迁等方面提供依据 3、通过考核，发现员工在工作技能方面的缺陷，以及每个人的工作潜力，为员工的职业生涯设计和在职培训提供指导 4、通过考核，为企业人力资源的开发，人员招聘提供依据