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民间借贷的知识01according to your need民间借贷涉及的法律规定民间借贷三种主体之间的组合： 个人与个人之间、企业与个人之间、企业与企业之间。 我国的法律对这三种组合所持的态度是不同的，接下来着重对第一种组合来给大家详细介绍。

在名称后加“领导”两个字。 给民营、私营或合资独资企业的求职信，称谓一般写公司老板或人事部负责人个人姓名。如果不知对方姓名，可写出他的职务，如“××××公司总经理”、“×××厂人事部部长”等；如知道

战略集团创始人兼总裁） 3.经过一年的时间，对处于领先地位的十二家公司的业绩评价系统研究发明的一套管理工具.他们从小就树立自己的风格和文化平衡记分卡1992年为期一年的项目研究业绩评价领先的12家公司

按人力资源类别编制的净需求，为后续的业务计划使用。 14. 某部门人力资源需求评估表     第一年 第二年 第三年 第四年 第五年 需 求 1、年初人力资源需求 量 2、预测年内需求之增 加 3、年末总需求

2. 中层经理及专业类职员（48级—57级）： 公司对此类人才的岗位要求较高，人才市场竞争较强，个人薪资要求较高，是公司需要吸引和保留的人才 市场定薪原则：中偏高风险，中偏高回报。 万通薪酬定位：目标市场一的70--80P

好明天早上要做的事情。一月之计在于上个月底而不是这个月初。月底你就应该写好下个月你要做的一切事情。一年之计在于去年底，而不是今年年初。今年年底你就应该写好一切明年要做的事情。 7. 01为什么常常不制

中层干部的作用和职责裁判和法官--------------》教练和顾问 与下属共同讨论和设定绩效标准 平时及时记录和观察下属工作行为 一年中多次评估下属工作绩效 正式绩效面谈，了解差异原因 共同制定绩效改进计划 帮助下属改进绩效 16.

销售增长（1998-2003年） (4%) 24% 44% Low Mid HighCS和销售额之间的关系要比单个人的因素密切，因为每个人的情况都会影响销售的增长。CS和销售之间有着紧密的联系（数据来源：J·D·POWER） 17

有效的业绩目标策划是战略执行的保证 2. 什么是业绩目标策划?这是管理层、主管和员工共同策划下一年度业绩期望的程序。目的是使组织各层级都有明确的、上下一致的目标，以保证企业战略的实施和目标的实现。

（2）划拨土地使用权出租 （3）划拨土地使用权抵押 （4）对未经批准擅自转让、出租、抵押划拨土地使用权的单位和个人，县级以上人民政府土地部门应当没收其非法收入，并根据情节处以罚款。 （5）划拨土地使用权的收回：土

员医疗补助企业补充医疗保险个人帐户统筹基金8 9. 社会医疗保险的缴费 城镇职工医疗保险费由用人单位和职工个人双方共同缴纳； 我市缴费率为用人单位工资总额的8%； 职工个人缴费率国务院统一规定为本人工资收入的2%。9

训，培训时间应当达到干部教育培训的有关规定要求。确因特殊情况在提任前未达到培训要求的，应当在提任后一年内完成培训。 （六）具有正常履行职责的身体条件。 （七）符合有关法律规定的资格要求。提任党的领导职

。 25. 25特别困难群众家庭的医疗救助 1.个人承担费用在1万元以上（含1万元）5万元以下（不含5万元）的，发放救助金不低于1000元。 2.个人承担费用在5万元以上（含5万元）10万元以下（不含

复利与单利的转换（等价利率）根据：可得： 20. 复利与单利的转换（等价利率）工商银行在1996年8月30日半年期个人储蓄存款的年利率为5.4%，5年期存款年利率为9%，折算为等价的复利率为：半年期：5年期： 21.

7. 融资需求分析 6. 2.未来3-5年销售收入分析要考虑建立两种收入报表：第一种报表按月反映出第一年的收入：第二种报表应反映出三~五年中的逐年收入。产品1年2年3年产品1销售数量　　　产品1单价　　

内在薪酬产生于员工的工作本身，更多的体现为员工对工作的满意。它包括参与决策的权利、更多的责任、更大的工作自由和权限、较感兴趣的工作、个人的成长机会和多样化的活动等等。 外在薪酬与组织的货币、实物等方面的支出和工作环境的组织控制直接相关，具体地说，包括直接薪酬、间接薪酬

培训 住房 餐饮等有薪假期 休息日 病事假等有兴趣的 工作 挑战性 责任感 成就感等社会地位 个人成长 个人价值的实现等友谊 关怀 舒适的 工作环境 便利的工 作条件等直接报酬间接报酬其它报酬工作企业其它

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树立远大的目标是表示决心的有利方法 • 推动员工采用新思维 • 企业活动和投入要有重点• 确保企业文化、个人偏见、管理系 统和激励机制不会对启动增长产生负 面影响 19. 诺基亚通过年报宣布增长的雄心1991年年报

能责任与风险承诺态 度贡 献员工创造价值的因素速度、观念、行动 8. 价值评价标准个人现有能力 可以创造 的价值个人潜在能力 可以创造 的价值能力是否充分发挥还有多少潜能开发动态的价值评价标准速度、观念、行动