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职责 企业短期绩效 个人短期绩效 年龄 工龄 对企业价值（薪点） 员工对企业的价值 企业中期绩效 对企业的特殊贡献（例如：出色完成项目、被评为标兵等等） 核心人才战略性能力 个人长期绩效 企业长期绩效工资奖金福利股票期权

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如何传达我对员工工作责任的期望？ 如何让员工参与其中？ 如何开始讨论绩效不彰的主题？ 多久与员工会谈一次？ 如何让绩效管理对每一个人都深具意义？ 5. 应有的认知建立绩效管理文化/精神 而非仅仅是制度 6. 为什么要有绩效管理的文化？高层管理人员：

令多少人废寝忘食+如醉如痴*1 2. 世界杯为什么而个人项目的击剑、拳击等却 不能再如此吸引世人眼球了 就连同样是群体项目的篮球、 排球也不可与足球同日而语*2 3. 单枪匹马打天下的个人英雄主义时代一去不复返了 有效

与决策者讨论 7个C,沟通，合作，信任，坦率，亲密，持续，创造性 会见有关专家 第二手资料分析 定性调查：个人访谈，小组座谈 明确经营管理决策问题 明确市场调研问题 确定市场调研目标 调研目标必须避免“想知道更多”综合症

信息，并进行评分 7. √√√√√7按照老年人中医药健康管理服务记录表前33项问题，逐项询问居民近一年的体验、感觉，查看舌苔和舌下静脉及皮肤情况等，将信息在相应分值内划“√”。 71.信息采集 二、健康管理流程图及说明

，并采取措施保障劳动者获得职业卫生保护与此同时用人单位还应依法参加工伤社会保险。（判断题） 30、个人劳动保护用品是指在建筑施工现场所使用的________。（多选题） A、安全帽 B、安全带 C、安全鞋

用人单位等不具备合法经营资格的用人单位，如劳动者已经付出劳动的，可以适用劳动合同法第九十三条；3、个人承包经营者可以适用劳动合同法第九十四条 9. （二）劳动合同的形式劳动合同法第十条规定，建立劳动关

1. 总监级两会操作手册人力资源部 2003/7 2. 两会中需要您做的三件事： 1、对总经理做个人述能（写总结、旁听同组人的述能） 我该如何准备述能？（我们的建议） 2、推荐处级经理/骨干员工中的高

护理人力资源管理的基本概念人力资源管理就是通过采取措施，对组织的人和事进行合理安排，以达到调动员工的积极性，使组织成员的个人潜能发挥到最大限度，减低人员成本，配合其他管理职能，提高组织效率、实现组织目标的工作过程。4 5.

1. 总监级两会操作手册人力资源部 2003/7 2. 两会中需要您做的三件事： 1、对总经理做个人述能（写总结、旁听同组人的述能） 我该如何准备述能？（我们的建议） 2、推荐处级经理/骨干员工中的高

调查城市：北京 样本量：N=100 执行日期: 2000年10月11日 样本条件： --北京市居民 --近一年内预购空调者 --年龄在25-45岁之间 --性别配额 总样本量 男 女 100 80 20 研究目的与内容6

吨“资中血橙” ， 是并不富裕的四川资中县水南镇 农民黄成精挑细选发来的。 400个板凳， 是营业不到一年的淘宝店主金辰不忍看 到昼夜赶工的工人们席地而坐捐献的。 哪有什么“基建狂魔” ， 只有争分夺秒的“生死时

因素预测方法初步预测最终预测主要观点、信 息、讨论等 4. 判断预测法 精确性 短期 中期 长期 个人见解 差 差 差 低 座 谈 会 轻差 轻差 差 低 市场调查 很好 好 可以 高 历史推断 差 稍好

。她说她有恋物癖。只恋物不恋人。 她的收入是不稳定的，但一旦有收入就会大笔。可能会是他工作的半年或一年的全部。即使如此，她依然要他负担家里全部的杂费。她说，这没有什么二话，你是男人。 5. 对母亲的描

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10. 绩效考评——360°360度反馈及经过交流的反馈考评上级匿名的同事匿名的下属匿名的客户自己促进个人的进步自我 认识组织支 持系统确定发 展目标接受 反馈找出 缺点 11. 绩效考评——内容德 对公司的忠诚

舜是怎样的一个部落首领？ 《史记》载：“舜耕历山， 历山之人皆让畔；渔晋泽 ，雷泽之人皆让居；陶河 滨，河滨器不苦窳。一年 而所居成聚，二年成邑， 三年成都。”说明舜宽厚待人， 以身作则谦让的品德 对周围人产生好的影响 12

基础工资是指用来维持员工基本生活的那部分工资。 工龄工资也称资历工资，它则根据员工在企业工作时间的长短来计量，一般一年进行一次调整，它的目的是用来加强员工的稳定性，促使员工更长时间的为企业服务。 技能工资部分由员工的工作能力而确定。