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 【课件】上海启明软件-现代企业绩效管理-43页

1. 现代企业绩效管理 上海启明软件有限公司 潘丽达 1潘丽达讲稿 2. 危机的准备与应付回首过去的一年,您认为自己是有成就还是很失望? 对危机反应迟缓,将错失扭转机会的大好时光(危机是什么?触发的因

2012-09-14    27661    0
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 3G技术与规划高级培训班-3G业务终端

3G技术与规划高级培训班 教材之二 3G业务终端 2004年3月 深圳 2. 演讲人介绍朱春梅 项目经理 研发中心 产品开发研究室 13601352269 Zhuchunmei@chinamobile.com 3. 主要内容3G业务部分

2012-01-06    7639    0
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 【课件】麦肯锡-中国企业如何改善业绩管理-69页

1. 机密中国企业如何改善业绩管理2002年中国人力资源发展高层峰会演示材料2002年4月29日此报告仅供客户内部使用。未经麦肯锡公司的书面许可,其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。 2. 内容麦肯锡公司简介

2012-05-18    26214    0
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 罗兰贝格:公司战略、组织结构、业务流程以及考核激励方案项目建议书标准模板

公司战略、组织结构、业务流程以及考核激励方案 – 项目建议书 – 上海 2000年12月26日 罗兰贝格SHA-4309-90099-01-03a 2. 目录 页码1. 访谈摘要 2. 项目的内容、方法阶段结果

2012-09-20    8667    0
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 学术答辩模板论文答辩课程题目ppt

1. 学术答辩课程题目姓名 | 班级 | 学号 | 专业 | 2. CONTENTSNO.1 研究概述NO.2 方法工具NO.3 研究过程NO.4 问题探讨NO.5 研究结论 3. 1研究概述 4.

2019-04-11    5174    0
P65

 远卓--与业绩挂钩的薪酬激励体系

1. 同业绩挂钩的薪酬体系(分报告四)机密薪酬体系方案讨论稿**集团一体化市场渠道咨询项目2002年11月20日本文内容由远卓管理顾问提供,未经远卓管理顾问书面许可,他人不可使用、更改向第三方传播。

2010-08-08    9720    0
P65

 04与业绩挂钩的薪酬激励体系

1. 同业绩挂钩的薪酬体系(分报告四)机密薪酬体系方案讨论稿**集团一体化市场渠道咨询项目2002年11月20日本文内容由远卓管理顾问提供,未经远卓管理顾问书面许可,他人不可使用、更改向第三方传播。

2010-11-21    10507    0
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 企业绩效管理体系及实践

1. *企业绩效管理体系及实践 2. *课程目的全面介绍企业绩效管理体系及实践,从而初步掌握绩效管理体系的设计思想及实践技能。 通过案例的分享及讨论,了解掌握绩效管理中的关键环节—目标设定、绩效评估等。

2009-03-26    6255    0
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 外汇业务讲座

1. 银行外汇业务 二OO四年二月 2. 建行嘉善县支行国际业务发展概况中国建设银行嘉善县支行成立于1988年。经过十五年的艰苦创业,各项业务都有得到了强有力的发展,已经成长为嘉善当地实力最强的银行,

2010-09-19    26812    0
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 提案中市场分析的表现

1. 大处着眼 立体展现----------提案中市场分析的表现李 斌 2. 提案是策划方案的创意表现 而决不是策划方案的简单重现方案是名词提案是动词 3. 全面的市场分析 可以是充满创意的方案基础 同样可能是四平八稳的方案基础

2012-02-05    24282    0
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 蓝色科幻时尚学术答辩PPT模板

1. 工作汇报科信支队汇报人:XX 2. 2017年工作回顾一 3. 抓好我局信息化顶层设计,提出了夯实4个基础,提供硬件保障;整合4类数据,做好数据支撑;深化5大平台,完善实战应用的“4+4+5+N

2018-12-07    1158    0
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 推广业务年终总结

1. 业务计划报告 汇报人:常红义 汇报时间:2019年12月9日 梦想启航 逐梦2019 2. 现状分析策略方案行动计划 123 3. 01现状分析未成交之前,一切为零 4. 区域(区县)整体概况区域

2020-03-01    1882    0
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 业务流程改进的理论

1. 业务流程改进 2004-1-5 2. 何谓流程?流程:一组或一项作业,该作业需要投入,需要增加投入的价值、需要向内部外部顾客提供产出项活动作业 生产流程:从将要交付给企业外部顾客的文件软件的

2011-07-03    7404    0
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 【课件】神威药业绩效考核制度讲解-33页

* 考虑到业务之间的相关性生产系统考核的特殊情况,本绩效考核制度适用范围为XXX公司职能部门营销公司XXX公司 职能部门营销公司适用范围不含试用期员工适用范围 4. * 举例岗位的业绩指标包括定量

2012-03-19    18626    0
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 客服部培训课件-合同的填写与注意事项PPT

1. 合同的填写与注意事项中 启 财 富 融 创 未 来中启融创上岗培训班 北京● 2017年6月 2. 合同填写规定 各分公司签单后应填写《出借咨询与服务协议》(下文简称为合同),一式三份,一份留存

2018-11-14    2352    0
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 【课件】CFO基于价值的业绩管理-凯捷安永-20页

1. 21世纪CFO的核心管理手段 --基于价值的业绩管理 凯捷安永咨询(上海)有限公司 2002年10月28日Cap Gemini Ernst & Young 凯捷安永 2. Issue问题 预算不能与增加公司价值紧密联系

2009-08-11    19736    0
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 中阶管理才能训练系列之六《业务工作执行管理》

1. 主讲人:左凤山博士中阶管理才能训练系列业务工作 执行管理 2. ◆ 德國 埃森州立大學 ULUM 研究院 DID 工業設計博士 ◆ 德國國家行銷指導經營管理學會 SUPD 研修認証 ◆ 日本電通廣告行銷創意激盪

2011-12-05    13413    0
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 企业绩效考评管理1

行政人员、工程人员、销售人员的绩效考评要点 工作中一些体会 3. 为什么要进行绩效考评绩效考评的目标: 正确地评价员工的工作。 1、从公司角度: 解决涨工资发奖金的问题: 谁该涨?谁不该涨?该涨多少?等等

2011-06-03    29007    0
P109

 【课件】人力资源实务课程--现代企业绩效管理方案设计(ppt 108)

-------现代企业绩效管理方案设计 5+1 徐斌 博士没有考核,就没有动力压力 做好工作的人只有获得激励,才能做得更好 2. 总论1 业绩管理与组织竞争力 (1)   企业经营与业绩管理 企业文化与业绩管理方式

2011-06-25    10378    0
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 有效的业绩目标策划是战略执行的保证

有效的业绩目标策划 是战略执行的保证 2. 什么是业绩目标策划?这是管理层、主管员工共同策划下一年度业绩期望的程序。目的是使组织各层级都有明确的、上下一致的目标,以保证企业战略的实施目标的实现。

2011-07-20    22988    0
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