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 麦肯锡 业绩管理 概述与基本框架

1. 业绩管理概述与基本框架工作手册 A本手册及附件包括了McKinsey公司顾问客户服务培训所需的全部基本资料。拿到本手册的McKinsey员工必须确保本手册没有被复制、散发或采取任何方式为第三方所

2011-11-04    17937    0
P52

 主要业务流程021128

1. 山谷蓝/泰科曼主要业务流程北大纵横管理咨询公司 二零零二年十一月二十八日 2. 导读样品样机管理流程个人费用、地区销售费、 地区公用费用流程市场、销售业务流程商务、财务流程人事行政流程 3. 全

2012-10-17    30065    0
P41

 062麦肯锡《业绩评估操作手册》

1. 业绩评估操作手册 2. 考核原理及考核关系 业绩考核流程 流程概述 月度考核流程 半年考核流程 年度考核流程 考核流程的公正公平保证机制1 3. 首先,严谨的业绩考核流程在公司内部各个层次均应得到实施负责评估人员最终决策人:

2011-06-08    17867    0
P135

 关键业绩指标设立与绩效管理专题培训

1. 关键业绩指标设立与绩效管理专题培训 二零零三年十月 We realize the value of peopleTM 2. 培训议程第一部分:9:00-9:40 人力资源管理战略明晰 绩效管理激励理论的发展历史和不同理论对比分析

2009-02-13    2944    0
P37

 xx集团战略与组织澄清报告以及集团总部岗位设置建议

1. xx集团战略与组织澄清报告以及集团总部岗位设置建议 2. xx集团发展战略解读 集团总部的定位 xx集团组织架构的调整建议 3. xx集团发展战略解读 4. A.1 xx集团的总体战略 “以旅行

2011-01-12    20509    0
P150

 全国石油石化企业绩效考核与薪酬设计

☆现担任多家咨询培训机构特约讲师8家企业的长期管理顾问 ☆在《经济日报》等杂志媒体上发表学术实践性文章50多篇曾老师咨询培训 2. *曾庆学人力资源管理*全国石油石化企业绩效考核与薪酬设计 3. *曾

2009-11-09    3669    0
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 麦肯锡------中粮集团业绩管理咨询报告

1. * 建立业绩管理体系的意义目的 建立业绩管理体系的准备工作 业绩管理的流程建立业绩管理体系的先期决策有业绩合同的管理人员无业绩合同的员工主要内容 2. *业绩管理是一整套企业管理体系的关键流程

2011-06-12    25812    0
P134

 大型国有企业业绩管理咨询报告

1. * 建立业绩管理体系的意义目的 建立业绩管理体系的准备工作 业绩管理的流程建立业绩管理体系的先期决策有业绩合同的管理人员无业绩合同的员工主要内容 2. *业绩管理是一整套企业管理体系的关键流程

2011-02-26    8265    0
P95

 业务流程再造

1. 业务流程再造 2. 业务流程再造 概述目标 学完本单元后,你将能够: 明确学习该课程的目的 描述WPCSDDS的关系,以及组织的工作计划个人工作计划与发展计划之间的关系 了解工作程序表 3.

2009-10-22    29152    0
P19

 企业绩效考评管理2

程师的工作内容是什么? (参考岗位职责、与软件工程师沟通) 负责软件的概要设计、详细设计、编码内部测试工作。 第2步:工作的关键点是什么? (与部门经理、主管经理、总经理等沟通) 1、按时完成工作任

2009-02-22    28675    0
P79

 McKinsey——联想业务评价筛选组合

机密二OOO年十一月六日联想产品/服务业务组合评估综述此报告仅供客户内部使用。未经麦肯锡公司的书面许可,其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。第一阶段报告会附录联想电脑公司 2. 主要内容行业业务排序的方法论 1. 部件

2011-05-22    27820    0
P43

 【课件】上海启明软件-现代企业绩效管理-43页

1. 现代企业绩效管理 上海启明软件有限公司 潘丽达 1潘丽达讲稿 2. 危机的准备与应付回首过去的一年,您认为自己是有成就还是很失望? 对危机反应迟缓,将错失扭转机会的大好时光(危机是什么?触发的因

2012-09-14    27661    0
P62

 3G技术与规划高级培训班-3G业务终端

1. 3G技术与规划高级培训班 教材之二 3G业务终端 2004年3月 深圳 2. 演讲人介绍朱春梅 项目经理 研发中心 产品开发研究室 13601352269 Zhuchunmei@chinamobile

2012-01-06    7639    0
P76

 【课件】崔 翔 博士-企业绩效管理-76页

间:2003年12月08日 郑州高新技术开发区企业绩效管理 2. 成功的企业所需具备的要素健全的企业组织管理体系 适用于企业国情的管理机制 建立健全优秀有效的企业文化系统的人才吸引稳定计划 针对部门个体的发展方案 独特有效的激励鼓励措施清晰明确的企业发展战略

2012-04-26    11942    0
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 推广业务年终总结

1. 业务计划报告 汇报人:常红义 汇报时间:2019年12月9日 梦想启航 逐梦2019 2. 现状分析策略方案行动计划 123 3. 01现状分析未成交之前,一切为零 4. 区域(区县)整体概况区域

2020-03-01    1882    0
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 罗兰贝格:公司战略、组织结构、业务流程以及考核激励方案项目建议书标准模板

公司战略、组织结构、业务流程以及考核激励方案 – 项目建议书 – 上海 2000年12月26日 罗兰贝格SHA-4309-90099-01-03a 2. 目录 页码1. 访谈摘要 2. 项目的内容、方法阶段结果

2012-09-20    8666    0
P96

 罗兰贝格-营销系统业绩评估系统

Vienna – Zurich···营销系统业绩评估系统 PASS(Performance Appraisal Standard System) 与人员选拔培训管理方法 – 最终报告 – ····

2009-08-10    12446    0
P96

 罗兰贝格—长虹营销系统业绩评估系统

Vienna – Zurich···营销系统业绩评估系统 PASS(Performance Appraisal Standard System) 与人员选拔培训管理方法 – 最终报告 – ····

2009-08-18    28827    0
P96

 罗兰贝格:营销系统业绩评估系统

Vienna – Zurich···营销系统业绩评估系统 PASS(Performance Appraisal Standard System) 与人员选拔培训管理方法 – 最终报告 – ·········股份有限公司 ttt

2011-12-10    11858    0
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 学术答辩模板论文答辩课程题目ppt

1. 学术答辩课程题目姓名 | 班级 | 学号 | 专业 | 2. CONTENTSNO.1 研究概述NO.2 方法工具NO.3 研究过程NO.4 问题探讨NO.5 研究结论 3. 1研究概述 4.

2019-04-11    5173    0
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