管理心理学——第六章激励理论
境内部外部刺激需要意向定向 5. (二)人的动机1、动机的概念 指引起个体行为,维持该行为,并将此行为导向某一目标(个人需要的满足)的原因或条件。 2、动机的来源: (1)内在条件 (2)外在刺激 6. (三)需要、动机、行为的关系需要
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境内部外部刺激需要意向定向 5. (二)人的动机1、动机的概念 指引起个体行为,维持该行为,并将此行为导向某一目标(个人需要的满足)的原因或条件。 2、动机的来源: (1)内在条件 (2)外在刺激 6. (三)需要、动机、行为的关系需要
化、规范化、民主化、虚拟化表层知识-深层知识 保持记忆-灵活迁移 基本技能-问题解决能力 创造性、学习能力、共处合作内容更新,结构重组,跨学科综合 情境化、生活化 探究、合作、自主 技术应用,开放灵活
实现可持续发展追求卓越是一个持续不断的过程,有助于个人和组织实现可持续发展。推动社会进步卓越者往往能够成为社会的楷模和榜样,推动社会不断进步和发展。提升个人和组织竞争力追求卓越能够提升个人和组织的竞争力,从而在激烈的市场竞争中脱颖而出。追求卓越的价值所在
1. 绩效面谈实战指导手册 2. *今天我们交流什么?引言 为什么要进行绩效考核 关于绩效面谈的5W1H 绩效面谈的概念与流程 绩效面谈技巧 绩效面谈演练 回顾和总结 3. *为什么要进行绩效考核宏观:
给体验:发动学员交流和体验 8. 讲师的职能诊断职能 帮助学习者诊断具体的学习需要 计划职能 与学习者一起制订理想的系统学习计划 9. 讲师的职能动机职能 创造一种条件,引起学习者的学习兴趣 方法职能 选择有效的方法和技术,开展有效的学习
活动。 (2)对课程教学内容进行信息化处理后使其成为学习者的学习资源。 a、教师开发和学生创作,把课程学习内容转化为信息化的学习资源,并提供给学习者共享。 b、充分利用全球性的、可共享的信息化资源。
语文园地 人教版三 年级上册 2. 一边读,一边预测后面的内容,可以帮助我们更好地理解课文的意思。交流平台 读《总也倒不了的老屋》一课时,我一边读,一边想着:老屋虽然快倒了,但是他为了帮助小猫躲避暴风
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想一想这是一只怎样的琥珀? 个人学习提示: 4. (本页无文本内容) 5. 自学内容: 这块琥珀的形成有几个过程?需要具备哪些条件? ◆个人学习:默读1—14自然段,结合上述问题进行圈画标注。 ◆小组学习: 1.在小组内依次发表自己的看法;
1. 转型中国企业人力资源管理与个性性化制度体系创建 国务院发展研究中心 林泽炎 DRC研究员 博 士 室主任DRC 2. 我们的信念和追求—— 创造基于人力资源管理的 持久性组织(国家、企业) DRCDRC竞争优势
自1998年工厂投产两年多以来营业额已达到4亿人民币, 利润增长每年近70%。为了实现可持续增长这一长远目标, **确立了“以顾客满意为中心,靠质量求生存,向市场要效益”的经营理念同时明确定位“人才是企业竞争的源动力”。为了提高企业的竞争力倍达领导层已经在考虑下列的问题:
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比尔•盖茨 微软公司CEOHR的重要性 3. HR角色演变过程 卓越绩效中心行政服务中心面试招聘 培训发展 奖励计划 绩效评价 战略决策中心日常事务企业的“谋略家” 员工的“领路人” 变革的“发起者”为不同
关于21世纪教师核心素养的几点思考 2. 引言:未来已来,将至已至3R—>4C 盒马鲜生 人工智能 数字化学习 为未知而学,为未来而教 3. SIRI炒菜机器人欢迎来到人工智能时代 4. AlphaGo VS
正在高考的路上奔波,或许他不一定能考上大学或好的大学,但家长的含辛茹苦、老师的拼命督促,或许还有他个人的不甘落后,都逼迫他走上了高考的独木桥。多年来我们不断的针砭应s试教育的弊端,然而收效甚微。难道校
自由朗读课文,注意读准字音,读通句子,难读的地方多读几遍,并把自己喜欢的句子抄下来。 14. 字词学习抖抖手臂 蟋蟀 振动 歌韵 掠过 歌吟 辽阔抖抖手臂 蟋蟀 振动 歌韵 掠过 歌吟 辽阔 15. 抖蟋蟀振吟韵掠辽阔大雁南飞
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二期工作目标和任务二、关键点思考与突破 6. 集团统一的数据中心神州数码业绩管理系统规划模型BSCTagetKPIMeasures财 务学习与创新客户(市场)内部业务流程集 团 人 力 资 源 部 ※