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l目标客户社会价值观的剖析 29. lNO.house的意义对财富人士生活的价值，并比较1—4house与NO.5 house的区别与关联。 l目标消费群价值观的深度挖掘。 l社会价值观的剖析 ——是纯概念的挖掘与创作，楼书极具收藏价值。

(本页无文本内容) 11. 优势：亲和力，执行力 关注细节劣势：急躁 考虑事情不周全权力动机不够自我剖析 12. 完善自我 对培训相关的理论知识不断学习强化，用知识武装自己，争取每月一书 定期对自己的工作进行阶段小结，反思改进

录 3. 1什么是安全执行力 4. 管理者的执行力决定公司组织的执行力，个人的执行力则是个人成功的关键!关注执行力就是关注企业和个人的成功。 杰克·韦尔奇 5. 执行力的定义按时保质保量的完成自己的工作

多个角度观察项保华7“战略管理：艺术与实务”讲座 8. 伦理选择标准道义伦理 功利伦理 直觉伦理 环境伦理 两难困境：“脏手”问题 个人：人格自律——即使目标高尚也不能不择手段，应明确“道德高尚为成功与幸福之本”。 企业：社会组织——

点评从这个案例中，我们可以看得：课程开发的过程，也就是我们进行自身知识管理的过程。（个人知识管理是指个人为了提升个人的竞争优势，建立自我的知识体系，并不断进行知识的获取与整理、存储与更新、交流与分享、

工技术。目前，全球范围内正在建设和规划的城市地铁项目众多，隧道施工技术得到了广泛应用。同时，随着新材料、新工艺的出现，隧道施工技术也在不断创新和发展。发展历程现状发展历程及现状 6. 明挖法明挖法是指

愿吃到了腊八粥。第二部分（2—17）：第三部分（18、19）：等粥吃粥爱粥 16. 深入文本，层层剖析 作者是如何写出腊八粥深受人们喜爱的？自由读课文，思考问题并画出文中描写腊八粥的句子。 17. 初

组织架构、绩效管理体系支撑战略情况调查阶段一组织架构和绩效管理体系重组方案设计阶段二变革方案组织实施与辅导阶段三诊断问题剖析、提出解决思路和方案架构 《诊断报告》提交、汇报、研讨、达成共识 后续工作规划汇报、达成共识职能分析、岗位分析、管理流程再造方案设计

提出转正申请24.支委会审查25.支部大会讨论26.党总支、没有审批权限的基层党委审查27.上级党委审批28.入党材料归档3.确定入党积极分子（党员推荐、群团组织推优，支委会决定） 30. （2）党籍（党员资格）管理

基于M公司与GFC公司的案例分析 哈佛分析框架 哈佛分析框架要件分析 低成本战略的戴尔案例剖析 差异化战略的微软案例剖析 3. *厦门国家会计学院(Xiamen NAI)*从一道考倒全世界顶级MBA的难题

—从读书开始郅永梅 2. 说 明 这不是一个讲座，只是把平时收集和积累的一些资料进行整理与汇总，加入了一些个人粗浅的观点，希望能够为大家今后的发展与提升提供一些值得借鉴的内容。 3. 不同的行为导致不同的命运

日清项目紧紧围绕既定目标展开 通过与目标的差距分析原因，并找出优、劣典型，“抓点带面”，通过典型的剖析找到问题发生的普遍性意义 “发现不了问题是最大的问题” 发现问题后，要坚持“三不放过”的原则日清的程序是自下而上的报审

后却变得庸碌无为。他们无法发挥自己的潜力，只让它维持在最低限度，倾向捣毁梦想，而不是追求梦想。对于个人不足的地方，他们勇于承认，但却不敢面对内心真正的向往。什么是“极限潜能计划”？0102 5. 一位

反面突破底线的案例中汲取教训，深入检视自身问题，用违纪违规党员同志作为照面镜子，进行自我警示教育，剖析问题和不足，不断强化底线意识。 我们除了要把底线划得更准确、更清晰、更醒目之外，还要尽可能地把底线

ONE 4. 事故隐患的定义 隐患 广义中的隐患就是在某个条件、事物以及事件中所存在的不稳定并且影响到个人或者他人安全利益的因素，它是一种潜藏着的因素，“隐”字体现了潜藏、隐蔽，而“患”字则体现了祸患，不好的状况。事故隐患

公元前403年以后，公元前389年以前。 所以，有人主张作《左传》的左丘明与孔子所见过的左丘明为两个人。 16. 记事年代基本与《春秋》重合《左传》记事以《春秋》所载鲁十二公为次序。鲁隐公元年之前，有

3、解读我们的对手（竞争状况分析） 4、我们的机会（细分市场）在哪里？ 5、目标患者的心理需求和行为剖析？ 6、我们现在何处？（前一阶段广告的得失总结） 7、我们有哪些朋友？ （盛世临的资源和降糖足贴的独特卖点）

生產管理是降低成本的關鍵洞悉市場需要—信息收集與反饋 強化業務管理及營銷技巧 充分掌控各項資源(人力,設備,材料…) PDCA 6. 多种少量订货式生产工厂的特性订货式生产形态的特征 由于顺应客户之要求，产品很

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