产业市场
品（合成产品的零部件和原材料）、组织机构消费（办公用品、咨询、作业中使用的必需品）、生产过程使用（装置和设备）和再销售给其他企业而购买产品和服务的市场。 排除了最终消费者为个人和家庭消费或使用的购买。
2012-07-13
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P11 P150 全程绩效第一讲
到同样的结果 -影响个人绩效产生的因素具有稳定性和确定性 -企业的理性化管理程度高，结果可度量 7. 系统思考绩效与绩效管理 绩效的三个纵向内容是： 1.个体绩效 要点： -个人的职责与任务 -个体在团队及组织中的角色与定位
2010-02-06
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P150 PMP_PMBOK图解项目管理(完整版_经典!)ppt
能如期执行一个有增加值(Value-adding change) 的变更市场研发出了新的材料，可以替代原来材料，而且成本低应对风险的紧急计划或回避计划(contingency plan or workaround
2018-12-04
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P23 四年级上册语文作文课件 -百字新事(共24张PPT)-人教（部编版）
米做饭=作文水……作 文材料= 7. 百字新事无处不在百字新事随手扔的垃圾袋 楼道小广告 8. 百字新事大PK 我们现在分成两组，看哪组找到的百字新事最多。 9. 每个人都梦想着自己能够快快长大，每个人都有自己的梦
2019-11-14
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P20 知识经济时代的人力资源发展
司课程”的四条基本原则： 将专门知识学习与问题解决技能培养相结合 发展自我反省和社会交往技能 激发个人学习和发展的动机 在“创造性混沌”与“和平稳定状态”中建立有效的平衡 6. 公司的能力经理能力经理
2009-07-26
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P93 公文基础知识(MB）
力和规范体式的各类文字材料。 3. 含义要点 （一）公文是处理公务、沟通情况的一种工具； （二）公文的形式和形成程序有统一的规定和要求； （三）公文是具有规范体式的书面文字材料。 4. 二、公文的分类
2019-05-29
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P58 学校食堂食品安全管理与操作规范PPT
资质篇三、食品加工操作间要求 水防潮可清洗的材料制成的墙裙。加工、消毒、烹饪等消毒间应有1.5米以上的墙裙；处理、存放直接入口食品的操作间墙裙应铺设到顶。 3、操作间的地面应有防水、防滑、无毒易清洗的材料建造，并具有一定坡度，易于清洗及排水。
2019-05-21
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P108 APQP讲义A（Cn）
产品质量策划的基本原則是一种结构化的方法，用来确定和制定确保某产品使顾客满意所需的步骤。 产品质量策划的目标是促进与所涉及每一个人的联系，以确保所要求的步骤按时完成。 有效的产品质量策划依赖于高层管理者对努力达到使顾客满意这一宗旨的承诺
2011-06-11
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P150 工程项目计划
持续时间(天)=工作量/(总投入人数×每天班次×8小时×产量效率) 例如某工程基础混凝土300 m3，投入三个混凝土小组，每组8个人，预计人均产量效率为0．375 m3／小时。则： 每班次(8小时)可浇捣混凝土=0．375 m3／小时·人×8小时×8人=24m3
2010-05-02
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P54 通过业务流程再造建立独特的竞争优势
影响和机遇 3. 人体 什么是核心流程公司 组织架构 骨 架构 管理流程 连接所有骨使整 个人体结构协调工作的神经 系统 战略规划 预算 人力资源规划 核心流程 在一定骨之间发 挥重要功能的肌肉
2009-04-22
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P54 麦肯锡—一汽大众：通过业务流程再造建立独特的竞争优势
影响和机遇 3. 人体 什么是核心流程公司 组织架构 骨 架构 管理流程 连接所有骨使整 个人体结构协调工作的神经 系统 战略规划 预算 人力资源规划 核心流程 在一定骨之间发 挥重要功能的肌肉
2010-01-26
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P48 岗位分析与岗位说明书编写培训
岗位分析及岗位说明书的编写源于企业战略、业务流程、管理流程及组织设计，最终把实施战略的责任分解落实到员工个人。因此，参与岗位分析的人员需要对它们有很好的理解。 10. *准备 工作收集 资料分析 资料岗位分析
2010-12-04
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P90 培训师集训营-90页
这些能力可以应用在企业哪些方面培 训 管 理 者 集 训 营基本功夫10 11. 2. 生涯发展 讨论3: 这些能力对个人的未来发展有 何帮助 ? 动 机M培 训 管 理 者 集 训 营基本功夫11 12. 3. 企业需求
2010-08-02
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P48 【课件】IBM业务咨询服务部-大中华区-为康佳做的岗位分析与岗位说明书编写培训
岗位分析及岗位说明书的编写源于企业战略、业务流程、管理流程及组织设计，最终把实施战略的责任分解落实到员工个人。因此，参与岗位分析的人员需要对它们有很好的理解。 10. *准备 工作收集 资料分析 资料岗位分析
2012-11-11
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P48 【课件】IBM业务咨询服务部--为康佳做的岗位分析与岗位说明书编写培训-40页
岗位分析及岗位说明书的编写源于企业战略、业务流程、管理流程及组织设计，最终把实施战略的责任分解落实到员工个人。因此，参与岗位分析的人员需要对它们有很好的理解。 10. *准备 工作收集 资料分析 资料岗位分析
2012-09-11
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P90 培训管理者集训营
这些能力可以应用在企业哪些方面培 训 管 理 者 集 训 营基本功夫10 11. 2. 生涯发展 讨论3: 这些能力对个人的未来发展有 何帮助 ? 动 机M培 训 管 理 者 集 训 营基本功夫11 12. 3. 企业需求
2012-01-11
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P68 ####卓越绩效模式研讨会
谢绝翻印* 2-6.全国质量管理奖简介（续）发布评审通知（1月） 评审标准和评审员培训班（3-4月） 申报材料提交，进行资格审核（5月15日） 资料评审（6月） 现场评审（7-8月） 工作委员会审议，提出推荐获奖企业名单（8月下旬）
2010-07-11
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P80 ISO9000-2000质量意识培训
过程的结果 公认的产品类别有四种： 硬件（如发动机机械零件) 软件（如计算机程序) 服务（如运输) 流程性材料（如润滑油) 5. ISO 9000-2000 质量意识培训 过程：process 使用资源将输入转化为输出的活动的系统
2011-01-03
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P48 【实例】IBM为康佳做的岗位分析与岗位说明书编写培训-48页
岗位分析及岗位说明书的编写源于企业战略、业务流程、管理流程及组织设计，最终把实施战略的责任分解落实到员工个人。因此，参与岗位分析的人员需要对它们有很好的理解。 10. *准备 工作收集 资料分析 资料岗位分析
2010-07-16
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P43 员工绩效考核
7. 员工将企业与小组的工作目标融入业绩计划企业的业务计划是自上而下资源需求小组的目标各部门的目标 个人的目标企业的战略目标公司的目标自上而下、层层落实绩效考核中员工工作目标的形成 8. 问题反馈 无反馈或无效反馈
2012-12-05
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