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 2011-职场白骨精的PPT修炼术-@鲍平美

演练 使用聚拢操作 重新排版右边的页面“工作和人统一”的管理方式 统一的管理 强调参与计划和自己管制 基于Y理论的管理模式 个人工作和整体目标的紧密连接 目标连锁的连接 注意重点目标 自我挑战的目标 目标不能由他人强加于己 自己往往是最能作出合适计划的人

2009-10-12    31575    0
P84

 【实例】北京多星咨询-潍纺裕华纺织公司-人力资源考核手册-84页

2、通过考核,为人力资源部在员工奖金分配、提薪、升迁等方面提供依据 3、通过考核,发现员工在工作技能方面的缺陷,以及每个人的工作潜力,为员工的职业生涯设计和在职培训提供指导 4、通过考核,为企业人力资源的开发,人员招聘提供依据

2010-02-18    14873    0
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 成功的定义

1. 成功是逐步实现,有价值的、 事先决定的个人目标。 2. 成功的定义HAPPINESS 快乐、幸福 RECOGNITION 认同 CONTENTMENT 知足满意 MONEY 钱财 ACCOMPLISHMENT

2010-12-01    10566    0
P29

 组织行为学 第八章 沟通

大。 3. 二、沟通的功能控制功能 使员工遵守组织中的权力等级和正式指导方针。 通过非正式沟通控制个人行为 激励功能 目标设置、实现目标过程中的反馈和强化。 情绪表达功能 员工通过沟通表达自己的挫折和

2009-02-24    2749    0
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 伊利营销审计报告

的方向,也是评价我们工作好坏的依据无论对于每个部门,还是每个人,目标(以及由目标而来的具体指标)就是行为的指挥棒; 所以,如果每个部门、每个人的行为发生偏差,要么是指挥棒本身出了差错,要么是大家对方向

2011-09-16    7441    0
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 企业如何建立高效的培训体系

*培训目的与作用一、长期目的:满足企业战略发展的需要 二、短期目的:满足企业年度计划的需要 三、职位目的:满足职位技能标准的需要 四、个人目的:满足员工职业生涯发展的需要 8. *维 企 成 发 持 业 长 展 提 效 培 人 高 率 育

2012-10-02    3511    0
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 金五羊工程整体推广计划

金五羊工程整体推广计划2002年4月佳 美 广 告 2. 目 录 一、时间推进表 二、活动清单 三、时间流程 四、广告清单 3. 一、时间推进表12月11月10月9月8月7月6月5月活 动金色勋章活动金色勋

2010-04-20    16420    0
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 年度会计报表审计

(六)应收帐款及坏帐准备审计抽查原始凭证、销货合同,检查大额应收帐款入帐依据 检查赊销业务处理的合规性 编制函证清单,寄发函证,分析函证结果 关注长期挂帐应收款的真实性和可收回性 检查坏帐准备计提、转销处理是否正确

2010-02-03    17519    0
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 现代物流概论(2)

有线计算机网络终端。 当有客户定单时,计算机终端打印出货物清单并交给仓库叉车司机,该司机负责从仓库收集货物并将它们从清单上剔除。 完成后的清单交回给电脑操作员,他再注明货物已从库存中取走。 现在: 在

2012-04-09    16612    0
P29

 五羊摩托整品牌策略2

金五羊工程整体推广计划2002年4月佳 美 广 告 2. 目 录 一、时间推进表 二、活动清单 三、时间流程 四、广告清单 3. 一、时间推进表12月11月10月9月8月7月6月5月活 动金色勋章活动金色勋

2009-08-25    7156    0
P55

 ny製造業物流管理

生产计划和主生产计划的区别 30. 物料需求计划(MRP)通过使用物料清单, 主生产计划, 现有库存, 前至时间, 外部订单来决定物料需求计划的一种依靠式需求方法. 31. 物料清单前至时间现有库存采购数据主生产计划结果报告MRP

2012-10-04    5080    0
P55

 制造业物流管理

生产计划和主生产计划的区别 30. 物料需求计划(MRP)通过使用物料清单, 主生产计划, 现有库存, 前至时间, 外部订单来决定物料需求计划的一种依靠式需求方法. 31. 物料清单前至时间现有库存采购数据主生产计划结果报告MRP

2010-10-26    8346    0
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 华信惠悦绩效管理项目培训

认和讨论,并获得他/她的积极参与以达到其绩效目标的过程。 高效的绩效管理系统中包括公司整体、部门和个人,三个层面缺一不可。因此,这三个层面都需要进行绩效计划。绩效计划及目标设定-概述设定员工绩效计划及

2009-02-13    15403    0
P43

 【课件】上海启明软件-现代企业绩效管理-43页

满意效果的行动。 组织绩效:最终的成果;注重团结、协调、组织、管理。 个人绩效:按照规则去做事,也就是怎样进行工作的过程;注重个人能力和态度的管理。 与绩效相关的因素:工作者本身;工作本身;工作方法;工作环境;工作机制。

2012-09-14    27658    0
P25

 民法典系列解读之第六编继承编PPT模版

承(一般规定)第一千一百一十九条第一千一百二十条第一千一百二十一条 7. 遗产是自然人死亡时遗留的个人合法财产。 依照法律规定或者根据其性质不得继承的遗产,不得继承。继承开始后,按照法定继承办理;有遗

2020-09-23    1240    0
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 郑教授执行力教程(New)

素质制度 流程机制 文化 14. 1、什么是执行力  执行 ——组织行为学的三种形态 A、执行是个人完成任务的行为 B、执行是团队达成目标的过程 C、执行是组织决策、运营、操作的系统集成 ——执行是一种暴露现实并根据现实采取行动的

2010-11-24    10880    0
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 组织竞争力

者之下的科层式“金字塔”结构支撑着。 13. BOSSWAY 博格稳定的组织运作图领导者一般是根据个人需要来指挥整个机构控制层与 命令链这种机构是由一系列固定的控制层和严格的命令链组成的、等级森严的管

2009-07-11    30652    0
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 联想专业序列能力体系介绍

和工作能力的。这些行为应是可指导的,可观察的,可衡量的,而且是对个人发展和企业成功极其重要的。多块拼图组成成功的共同语言。 7. 个人因素: 态度与思维方式 技能与知识经营结果 能有什么产出?业绩工作内容/责任:

2009-08-19    16725    0
P54

 不确定时代的变革-组织竞争力

者之下的科层式“金字塔”结构支撑着。 13. BOSSWAY 博格稳定的组织运作图领导者一般是根据个人需要来指挥整个机构控制层与 命令链这种机构是由一系列固定的控制层和严格的命令链组成的、等级森严的管

2011-12-03    3718    0
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 支部主题党日ppt

****“支部主题党日”起来! 不愿做奴隶的人们! 把我们的血肉筑成我们新的长城! 中华民族到了最危险的时候, 每个人被迫着发出最后的吼声。 起来!起来!起来! 我们万众一心,冒着敌人的炮火, 前进! 冒着敌人的炮火,

2019-05-06    3685    0
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