香当网

保险计划 退休计划 培训 住房 餐饮等 有兴趣的 工作 挑战性 责任感 成就感 等社会地位 个人成长 个人价值 的实现等友谊 关怀 工作环境 便利的 条件等有薪假期 休息日 病事假 等 12. 薪酬是

普通教育程度（GED）教育水平 4级 语文能力 1、会进行会议记录； 2、会安排负责人会晤； 3、会处理个人信件和历行公文； 4、能够与上司和有关人员座谈； 5、会通报有关情况； 6、能够解释技术手册、图纸、规格和性能等。

11. 做好财务主管应有的观念竞争观念 经济效益观念 时间价值观念 风险价值观念 财务公关观念 良好的个人形象观念http://www.5ixue.com (海量营销管理培训资料下载) 12. 竞争观念“物竞天择，适者生存”

保险计划 退休计划 培训 住房 餐饮等 有兴趣的 工作 挑战性 责任感 成就感 等社会地位 个人成长 个人价值 的实现等友谊 关怀 工作环境 便利的 条件等有薪假期 休息日 病事假 等 12. 薪酬是

考核，负责所属员工的奖惩晋升提出建议和意见，负责公司业务人员的专业培训等工作。 7. 人员分类及岗位职责客户经理 从事公司业务客户营销的员工； 产品经理 从事公司业务产品的研发、销售、管理的员工； 业务管理人员

发展。 大庆试油试采分公司邀请我们进行咨询的目的是： 审议支持其上述业务发展战略的组织架构 明确岗位职责与岗位系列 评价岗位的价值 相应的薪资报酬体系以及 建立支持上述战略发展的绩效管理体系 该份报告的目标是：

工具，我们很难辅导、支持、推进和验收各个部门KPI的深化工作。 这棵树，应该横贯我们的规划预算、岗位职责、分析监控、激励考核等各项管理，将这些环节紧密结合，因此，它既是业绩的显示器，也是规划预算、岗位

知识和经验职位职级 职位职级 所属职位系列 外部薪酬水平实际影响因素出勤出勤公司利润 项目利润 个人绩效职位职级 国家和公司政策个人绩效 组织绩效主要特点福利主要是解决员工的后顾之忧保障任职该职位员工的基本生活并与

发展。 大庆试油试采分公司邀请我们进行咨询的目的是： 审议支持其上述业务发展战略的组织架构 明确岗位职责与岗位系列 评价岗位的价值 相应的薪资报酬体系以及 建立支持上述战略发展的绩效管理体系 该份报告的目标是：

之惟艰” 5. 5进一步理解绩效管理“绩效管理双路径”理论公司愿景部门目标公司 战略目标行为方式个人目标软性 能力素质 指标体系硬性 业绩 指标体系战略达成 能力提升素质要求公司文化 与价值观 6.

激励的流程： 公司 部门（事业部、部门或团队） 个人 绩效管理通常被作为一种工具用以: 在人员提升、工资增长、绩效奖金的发放等方面帮助决策 帮助员工个人发展，并提升其绩效水平 什么是绩效管理？ 13.

B O Management By Objectives 目标的分解 总目标→阶段性目标→部门目标→个人目标 3. *滚动式目标管理与绩效考核问题一：为什么需要绩效管理？ 4. *滚动式目标管理与绩效考核掌

，同时不能流畅说话，你意识到自己有可能中风了。这时候你应该大声呼叫引起别人注意。然后从人群中指着一个人说：“你，穿蓝夹克的先生，我需要帮助，请叫一辆救护车来。”例如果你有突发情况需要 向陌生人求助，请记住救命三步法

起先锋模范作用等着力解决一些党员道德行为不端的问题，主要是违反社会公德、职业道德、家庭美德，不注意个人品德，贪图享受、奢侈浪费等。要持之以恒纠正“四风”，抓好不严不实突出问题整改，推动党的作风不断好转

各类社会保险对比基本养老基本医疗工伤失业生育单位缴费20%6%规定比例2%规定比例个人缴费8%2%-1%-计入 个人账户个人部分单位缴费的30%+个人缴费部分领取条件 （支付条件）达退休年龄，缴费满15年定点医院、目

是为任何人员找到和创造其发挥作用的条件。 能位对应原理；人与人之间存在能力特点、能力水平差异，应使个人 能力水平和特点与岗位要求适应。 互补增值原理；通过个体取长补短形成整体优势。 动态适应原理；人与事的不适应是绝对的，适应是相对的。

够将关于产品/或服务的任何方面的信息反馈回来？ 是 否 4、调查问卷中是否包含了执行总裁的说明？ 5、调查问卷是否必须返回到一个指定的个人（最好是执行总裁）？ 是 否 6、是否存在激励因素，以鼓励客户反馈信息？ 是 否 7、是否要求赞许的反馈，例如：在客户心情好的时候？

“胳膊与腿” 用于实施和执行 集中于员工的技能，规模，范围，经验及资力 以工作为核心工作评估 头衔 &晋升 个人目标管理 较高的基本薪资及福利传统的职能/等级 自上而下 垂直管理 3-5 年计划以客户为核心 市场和分销利用判断能力和技能调节经验

“胳膊与腿” 用于实施和执行 集中于员工的技能，规模，范围，经验及资力 以工作为核心工作评估 头衔 &晋升 个人目标管理 较高的基本薪资及福利传统的职能/等级 自上而下 垂直管理 3-5 年计划以客户为核心 市场和分销利用判断能力和技能调节经验

绩效计划1、明确岗位职责 2、确定岗位目标 3、制定个人工作目标1、季度考核 2、半年考核 3、年度考核绩效考核反馈改进1、指导反馈 2、结果运用 3、确定个人发展目标 4、明确个人改进方向绩效实施1、日常监督与提醒