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工作分析的基本流程工作信 息提取工作信 息分析部门功能与职责 部门任务清单 部门权限一览表 岗位职责 岗位工作清单 访谈 问卷 工作日志 HRM软件…工作清单分析 重点工作分析 任职资格分析招聘要素 学历要求 特定能力

，做出承诺年质询总结过去，展望未来自我负责的成长机制公司层面的业绩跟踪 4. 周计划日结果是4R最底线也是最有效的工具“从人对人的管理”到“事对事的管理” 制度管理的特征之一就是和人没有关系，换谁来做制度管理都一样。

也就能应对自如。培养底气不要高高在上，也不要妄自菲薄。理顺心气三种气质AB要守住“三线”：守住道德底线、守住法律红线、守住廉洁防线。在远离派出单位和领导情况下，始终做到“放飞的风筝不断线”。不要摔跟头

sample30/3/2001满足客户：价值流管理的目标 55. 增值：岗位职责描述的原则⑥ 56. 什么是岗位职责描述 所谓岗位职责描述是指: 1、确定某岗位工作的任务是什么？ 2、确定应该雇用那一类人来承担这一工作。

（内部和外部） 间/成本 业务流程构成要素Date9 10. 业务流程成果规范 业务流程图 流程描述 岗位职责 按具体业务绘制业务流程图 业务流程图节点的描述 相关人员的岗位及职责 内部制度 核算方法 关键点

首席执行官清晰了解各业务单位的运营和管理情况 无法掩盖 内部之间的压力传递 减少自满情绪 外部市场压力传递到每个人 合适的人员，合适的岗位世界级企业需要具备的五个基本要素使命/报负目 标组织结构价值评价价值分配 17

定义复合型人才设定薪 酬待遇设定薪 酬待遇 18. 职位的评估输入过程输出 工作所需知识和技能 个人性格和能力特征 个人经验和教育背景 个人身体及健康状况 创造力，判断力，控制力 主动性，积极性，坚持性 团队协作，人际交往技巧

系统，提高公司人力资源管理的效果，使公司在新的起点上有快速的发展。4 5. 联合基因的经营战略、岗位职责及关键业务流程是怎样的？ 联合基因绩效管理的方向是什么？ 如何根据各部门在联合基因的关键业务流程

三、岗位设计岗位分析的基本方法岗位A岗位B岗位C职责清单 分发信件 打字 维修打印机 …方法1：从组织、流程入手……方法2：从现岗位入手……职责清单 分发信件 打字 维修打印机 … 32. 三、岗位设计举例：岗位分析方法1

岗位分析及岗位说明书的编写源于企业战略、业务流程、管理流程及组织设计，最终把实施战略的责任分解落实到员工个人。因此，参与岗位分析的人员需要对它们有很好的理解。 10. *准备 工作收集 资料分析 资料岗位分析

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计考核标准健全制度建设配套体系 13. 操作环节（四） 岗位分析 岗位产出 岗位素质 岗位技能 岗位职责 岗位联系 岗位发展 岗位描述 …… 培训企业分析职务分类岗位分析建立指标体系建立指标量化模型设计考核标准健全制度建设配套体系√

5. 职位分析的程序投入 对组织的理解 业务目标 部门职责 个人职责和任务 职位分析的过程 确定被分析的工作 制定职位分析调查表/清单 收集有关的职位信息 产出 职位描述 6. 职位分析的程序- 你想知道什么？职位的性质

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人力资源行为精通 变化和流程个人 可信感 7. 个人可信感的来源准确：在所有的人力资源活动中保证准确； 一致：可以预测； 兑现承诺：在时间和预算范围内完成你说的将要做的事情； 随和：就个人来说，与同事、部下和上级相处融洽；

一是适用对象过窄，仅对党员领导干部提出规范，未能涵盖８７００多万全体党员。二是缺少正面倡导，其中“８个禁止”“５２个不准”均为“负面清单”，许多条款与修订前《党纪处分条例》和国家法律重复。三是“廉洁”主题不够突出，有一些内容与廉洁主题无直接关联。