香当网——在线文档分享与服务平台

您在香当网中找到 8572个资源

P39

 学习解读2018年《中国共产党纪律处分条例》

新修订《条例》的重点理解二新修订的《处分条例》把政治纪律排在“六大纪律”之首。在政治纪律的“负面清单”中,新增了团团伙伙、拉帮结派、对抗组织审查、组织或者参加迷信活动、搞无原则一团和气以及违反党的优

2018-11-28    3115    1
P74

 顶新集团6SIGMA内训学员资料

+30 输入8 - 104-83-610 - 15发现关键性X控制关键性X所有 X第一次 “击中清单”筛选清单 理解 Y = f(x1, x2, …., xn) ! 35. CIAMD工程能力选定Grap

2009-09-08    3181    0
P87

 人力资源培训讲义

, 四年以后,我仍将是一个钢铁大王。 ——(美)钢铁大王卡内基 6. 成功企业的特征以人为本、尊重个人的企业文化 对员工需求经常进行评估,定期做员工满意度调查 重视企业内部沟通,包括上级与下属之间、同事与同事之间

2011-01-26    15541    0
P35

 管理制度体系

模和发展要求,原来以创业者之间的“同甘共苦、荣辱与共”及不计个人得失、无私奉献、追求公司整体利益的精神在现阶段虽然仍具有现实意义,但以个人感情为纽带的“共管互担”的管理模式,在公司发展到一定的规模以后就会使“共管互担”变为“

2010-11-06    5232    0
P36

 联系实际 如何做合格党员PPT

动人民的普通一员。除了法律和政策规定范围内的个人利益和工作职权以外,所有共产党员都不得谋求任何私利和特权。中国共产党党员必须全心全意为人民服务,不惜牺牲个人的一切,为实现共产主义奋斗终身。中国共产党党

2019-09-16    2114    1
P58

 186人力资源管理手册3

B    公司系统各级机构的设置、合并、更名、撤销等管理; C    制订公司机构、部门和人员岗位职责; D   公司管理人员的考察、聘任、考核、交流与解聘管理; 5. 人力资源部的工作职责(二)3、人事管理

2009-04-03    24273    0
P72

 北大纵横:人力资源规划与配套体系

对性,各类人才职业发展通道顺畅业绩考核制度完善,报酬与绩效挂钩,有效激励员工组织及岗位设计明晰,岗位职责清晰,岗位要求明确招聘与配置考核激励工作分析培训与开发人力资源规划基于发展战略的人员需求与供给分析与人力资源规划方案

2010-02-14    13091    0
P72

 【课件】北大纵横-人力资源规划与配套体系-71页

对性,各类人才职业发展通道顺畅业绩考核制度完善,报酬与绩效挂钩,有效激励员工组织及岗位设计明晰,岗位职责清晰,岗位要求明确招聘与配置考核激励工作分析培训与开发人力资源规划基于发展战略的人员需求与供给分析与人力资源规划方案

2012-07-25    14575    0
P62

 华海绩效管理培训

企业绩效的三大能力执行能力聚焦能力快速反应能力 20. 企业级绩效的来源企业级绩效部门绩效损耗黑洞个人绩效损耗黑洞协同黑洞协同黑洞 21. 三大能力的建设执行能力聚焦能力快速反应能力 22. 执行能力的建设计划系统与检核系统的对称

2012-02-08    26876    0
P62

 【课件】上海华彩-浙江华海药业股份有限公司-效管理培训-62页

企业绩效的三大能力执行能力聚焦能力快速反应能力 20. 企业级绩效的来源企业级绩效部门绩效损耗黑洞个人绩效损耗黑洞协同黑洞协同黑洞 21. 三大能力的建设执行能力聚焦能力快速反应能力 22. 执行能力的建设计划系统与检核系统的对称

2009-02-06    9378    0
P12

 口语交际:走进他们的童年岁月

1. “每一个人都有他自己的童年往事,快乐也好,辛酸也好,对于他都是心动神移的最深刻的记忆。” ——冰心 2. 口语交际:走进他们的童年岁月部编版五年级语文下册 余冬 3. 你想走进谁的童年岁月?为什

2020-04-30    1241    0
P51

 2019年两会政府工作报告42个亮点解读ppt

传统“铁公机”截然不同的基建投融资体制。 7. 3、营商环境重点领域改革迈出新的步伐,市场准入负面清单制度全面实行,简政放权、放管结合、优化服务改革力度加大,营商环境国际排名大幅上升。对外开放全方位扩

2019-03-25    7312    0
P31

 03-时间管理技能( s

具体实施第 * 页 3. 过渡页第 * 页时间是我们唯一对每个人都公平的资源 做好时间管理,不再因虚度光阴而悔恨 做好时间管理,也是一个人能力的体现 做好时间管理,是实现人生规划的保证为什么需要时间管

2012-10-10    28903    0
P68

 某地产事业部项目建议书

**市场经营部的使命与职责使命巩固并发展用户群,并以有价值的重点客户为核心 保持并发展品牌形象 保持在个人与企业市场地位的双重领先,并不断提升公司收入 有力地支持分公司的营销运作,但保持营销规划的整体性以及关键职能的集中管理品牌管理

2011-12-14    15287    0
P43

 【实例】联想-公司岗位责任体系

……千里之行始于足下角色转变的挑战 3. 岗位责任体系框架公司战略组织结构岗位职责处职责部门宗旨职责公司目标处季度目标部门年度目标部门季度目标岗位目标岗位职责描述 岗位绩效考核职责目标层层向下分解职责目标级级往上实现部门绩效考核

2012-03-01    18380    0
P43

 【实例】联想-公司岗位责任体系-43页

……千里之行始于足下角色转变的挑战 3. 岗位责任体系框架公司战略组织结构岗位职责处职责部门宗旨职责公司目标处季度目标部门年度目标部门季度目标岗位目标岗位职责描述 岗位绩效考核职责目标层层向下分解职责目标级级往上实现部门绩效考核

2009-04-26    17433    0
P43

 Lenovo:岗位责任和绩效考核培训

……千里之行始于足下角色转变的挑战 3. 岗位责任体系框架公司战略组织结构岗位职责处职责部门宗旨职责公司目标处季度目标部门年度目标部门季度目标岗位目标岗位职责描述 岗位绩效考核职责目标层层向下分解职责目标级级往上实现部门绩效考核

2011-03-11    26439    0
P43

 联想公司岗位责任体系

……千里之行始于足下角色转变的挑战 3. 岗位责任体系框架公司战略组织结构岗位职责处职责部门宗旨职责公司目标处季度目标部门年度目标部门季度目标岗位目标岗位职责描述 岗位绩效考核职责目标层层向下分解职责目标级级往上实现部门绩效考核

2012-06-01    30915    0
P43

 联想岗位责任考核体系

……千里之行始于足下角色转变的挑战 3. 岗位责任体系框架公司战略组织结构岗位职责处职责部门宗旨职责公司目标处季度目标部门年度目标部门季度目标岗位目标岗位职责描述 岗位绩效考核职责目标层层向下分解职责目标级级往上实现部门绩效考核

2012-11-20    22913    0
P81

 【咨询报告】远卓-中远涂料经营部薪酬、考评建议方案 80页

结构,可以发现,在中远工业公司时间长的员工较时间短的员工更倾向于认为关系融洽 目前人际关系主要依靠个人关系维系,由于部门间缺乏沟通,相对正式的人际关系(包括上下级关系)比较欠缺直接选择“不融洽”的员工

2012-01-03    8699    0
1 ... 7 8 9 10 11 ... 50