职业生涯规划-石油行业
目 录 CONTENTS职业 兴趣全面 评估工作 内容备选 方案目标 企业确定 路径职业 价值 观我 是 谁职业 能力职业 目标社会 环境 分析 3. 一、个人状况分析姓名： 年龄： 家乡： 政治面貌： 兴趣：
2020-07-23
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P26 P86 企事业安全管理人定位PPT
安全管理人定位 2. 问题导入？1.你怎样理解“安全是公司每个人的事情”？2.作为领导、运营、设备、人事、安全等各部门人员，你是否知道你的安全职责有哪些？在日常工作中又是怎么体现的 ？ 3. 学习内容安全管理团队
2019-04-24
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P86 企事业安全管理人定位ppt
安全管理人定位 2. 问题导入？1.你怎样理解“安全是公司每个人的事情”？2.作为领导、运营、设备、人事、安全等各部门人员，你是否知道你的安全职责有哪些？在日常工作中又是怎么体现的 ？ 3. 学习内容安全管理团队
2018-10-08
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P24 MBO目标管理
4MBO 2. 绩效管理的定义 实行目标管理的好处 如何进行目标管理 总结 提问与回答内容: 3. 绩效管理 绩效管理是使企业, 团队和个人取得更好成绩的手段. 它是通过一个一致认同的计划目标,目的和标准的框架对企业对业绩进行理解和管理来实现的
2010-01-11
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P68 麦肯锡：中国企业如何改善绩效管理
确定关键岗位及职能、所需素质、汇报结构和成功标准 设计工作分级标准设计薪酬体系（如总体薪酬水平，奖金水平及奖金支付方案） 制定将工作成效与关键业绩指标、工作分级及奖金挂钩的公式确定招募起点 确定目标要求 确定人才来源制定定性和定量的业绩指标
2012-12-04
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P68 【课件】麦肯锡-中国企业如何改善业绩管理-69页
确定关键岗位及职能、所需素质、汇报结构和成功标准 设计工作分级标准设计薪酬体系（如总体薪酬水平，奖金水平及奖金支付方案） 制定将工作成效与关键业绩指标、工作分级及奖金挂钩的公式确定招募起点 确定目标要求 确定人才来源制定定性和定量的业绩指标
2012-05-18
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P44 企業的績效管理
行政人员、工程人员、销售人员的绩效考评要点 工作中一些体会http://www.5ixue.com (海量营销管理培训资料下载) 3. 为什么要进行绩效考评绩效考评的目标： 正确地评价员工的工作 1、从公司角度： 解决涨工资和发奖金的问题：
2010-02-16
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P150 阿里巴巴销售培训
拜访前准备及拜访目标与策略 有效销售方案 客户拒绝分析与拒绝处理技巧 客户跟踪技巧 业务促成技巧与售后服务 售后服务 个人潜能 3. *销售定义的探讨请问各位：作为一个销售人员，您认为公司要求你们做什么？ 向客户展示我们产品的好处
2009-12-23
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P150 阿里巴巴动力销售训练
拜访前准备及拜访目标与策略 有效销售方案 客户拒绝分析与拒绝处理技巧 客户跟踪技巧 业务促成技巧与售后服务 售后服务 个人潜能 3. *销售定义的探讨请问各位：作为一个销售人员，您认为公司要求你们做什么？ 向客户展示我们产品的好处
2009-03-08
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P150 阿里巴巴三天课程全部讲义（发布版）
拜访前准备及拜访目标与策略 有效销售方案 客户拒绝分析与拒绝处理技巧 客户跟踪技巧 业务促成技巧与售后服务 售后服务 个人潜能 3. *销售定义的探讨请问各位：作为一个销售人员，您认为公司要求你们做什么？ 向客户展示我们产品的好处
2010-05-24
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P150 阿里巴巴三天课程全部讲义（发布版）孙路弘 229页
拜访前准备及拜访目标与策略 有效销售方案 客户拒绝分析与拒绝处理技巧 客户跟踪技巧 业务促成技巧与售后服务 售后服务 个人潜能 3. *销售定义的探讨请问各位：作为一个销售人员，您认为公司要求你们做什么？ 向客户展示我们产品的好处
2011-09-16
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P87 管理学原理最全课件
1、什么是管理 日常生活中的管理现象： 交警指挥疏导交通 警察维持社会秩序 工厂工头监工 领导视查工作 管理人员监管市场 ．．．．． 7. 在现代社会中，管理可以说无时不在，无处不在。不管人们从事何
2019-03-01
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P55 专业演讲技巧
请以你自己为主题进行一个二分钟的演讲 建议演讲的内容如下： 教育背景 工作经历 现在的工作情况 家庭情况 个人兴趣和爱好 你自己的长处 未来的发展计划 做个介绍自己的演讲 5. 课 程
2009-12-25
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P41 平安潜质人才选拔与培养-胜任素质部分
立一支高效的职业经理人队伍，是关系到公司发展的首要问题。 对组织而言：有选人的客观标准 对个人而言：明确个人发展方向，确定发展目标 7. 胜任素质方法的历史简介最早 (50年代初) 由哈佛教授麦克里兰
2010-03-05
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P42 【培训课件】中兴通讯-企业文化建设方案-42页
管理团队对使命愿景的高度认同； 全员对核心价值观的基本共识； 全体员工善于发现问题、勇于解决问题的工作作风； 和谐健康的组织氛围，抱团打天下特别能战斗的团队； 是集团持续健康发展，管理变革、创新，以及不断挑战
2012-11-06
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P42 【案例分析】中集集团 企业文化建设及实施方案-42页
管理团队对使命愿景的高度认同； 全员对核心价值观的基本共识； 全体员工善于发现问题、勇于解决问题的工作作风； 和谐健康的组织氛围，抱团打天下特别能战斗的团队； 是集团持续健康发展，管理变革、创新，以及不断挑战
2009-02-24
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P42 中兴通讯-企业文化建设方案
管理团队对使命愿景的高度认同； 全员对核心价值观的基本共识； 全体员工善于发现问题、勇于解决问题的工作作风； 和谐健康的组织氛围，抱团打天下特别能战斗的团队； 是集团持续健康发展，管理变革、创新，以及不断挑战
2012-05-14
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P61 人力资源胜任能力模型讲义
）是从组织战略发展的需要出发，以强化竞争力，提高实际业绩为目标的一种独特的人力资源管理的思维方式，工作方法，操作流程。著名的心理学家，哈佛大学教授麦克里兰 (McClelland) 博士是国际上公认的胜任能力方法的创始人
2012-11-22
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P63 胜任素质(Competency)简介
）是从组织战略发展的需要出发，以强化竞争力，提高实际业绩为目标的一种独特的人力资源管理的思维方式，工作方法，操作流程。著名的心理学家，哈佛大学教授麦克里兰 (McClelland) 博士是国际上公认的胜任能力方法的创始人
2012-10-12
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P93 一线主管管理技能
将管理与领导技巧结合起来 现场管理技巧 制定将所学技巧运用到实际工作中的行动计划 学得开心 3. 管理者的角色职责 4. 管理者与领导者的工作领域 5. 从一名员工到一名主管 ------你的角色发生了什么变化
2011-10-24
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