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商场经理述职报告 第一篇：商场经理述职报告 商场经理职责描述 运营经理是负责一个部门的整体经营和运作。包括战略上，战术上，财务等等方面的运营。一般来说某个部门的成绩主要看运营经理的好坏，运营经理职责

商场策划书 　　XX商业地产全程策划实操 　　第一阶段：市场调研阶段 　　- **商业项目市场调研报告 　　一、市经济环境的分析和生活结构研究 　　◆ 总人口及区域人口结构、职业构成、家庭户数构成、收入水平、消费水平等

商场儿童节活动方案 　　一、 活动目的： 　　每年的“六一”是国际儿童节，这一天为了表示对孩子们的祝贺，许多家长会带孩子逛商场、超市购物，而儿童的消费带有许多特殊性。通过在儿童节搞本次活动能提高本量

 xx年商场美工年度总结 撰写人：___________ 日 期：___________ xx年商场美工年度总结 1、负责完成各营销活动水牌及各卖场pop纸的制作与书写。 我在视觉策划组主要负责的就

商场管理制度 第一篇：商场管理制度 商场管理规章制度 一、各业主应当及时做好人员、物资和管理等方面的营业准备，保证按时开始营业。 二、各业主在该房屋/铺位开始营业之前，应当取得所有必需的政府批准、登

商场客服岗位职责 直属部门：客服部 直属上级：客服部经理 适用范围：卖场客服部主管 岗位职责： 1、注重部门礼仪礼貌，提供公司良好的外部形象; 2、维持良好的服务秩序，提供优质的顾客服务; 3、提供信息，做好顾客与公司沟通的桥梁。

 进驻商场协议书 甲方： 乙方： 甲方投资管理 新第元商场，乙方为扩大销售渠道，经双方协商一致达成如下协议： 一、乙方进驻新得元商场的第一层部分楼层和第二层整层（具体位置详见附图，共 平方米）的服装、化妆品、电器、黄金饰品销售专区。

商场圣诞节活动方案 　　一、活动主题：迎“新”三步曲店庆“四”吉祥 　　二、活动时间：2012年12月24日―1月15日 　　三、活动内容： 　　第一阶段促销阶段 　　第一部分“迎新三步曲” 　　第一曲：

春节商场活动企划 　　前言： 　　随着春节的到来，商业销售逐渐到了销售高峰，如何抓住销售高峰，如何合理安排操做促销活动，以是目前头等大事，良友广场做为烟台商业的领头羊，促销活动方面也应以全新的观念，

315商场活动的策划方案 　　活动时间：3月10日―15日 　　活动主题：情系 3.15 爱心连万家 　　活动地点：购物广场业态、综合超市 　　副 题：关注 3.15 投诉有理更有礼 　　活动内容：

商场元旦促销方案 　　活动内容： 　　一、新年惊喜换购价 　　2012=200+8=xx+8=？ 　　购物满200元，加8元可换购价值18元的商品； 　　购物满xx元，加8元可换购价值88元的商品

商场开业报道(精选多篇) 第一篇：商场开业报道 众志成城，再塑辉煌威风锣鼓敲起来，大红的条幅挂起来，新乡市百货大楼闪亮的金字招牌再次展示出独有的魅力和气派。四月二十八日上午九点十八分，经过精心策划和

商场规章制度承诺书 一、安 全 防 火 责 任 为了防止火灾意外的发生，保障商场经营活动的正常展开，保障经营人员自身安全，根据《中华人民共和国消防条例》第十四条“机关、企业单位实行防火责任制度”，实

元旦商场促销方案 　　元旦不比春节，但在相对淡季的1月份作为有三天假期的节日也不失为一个较好的商机，这里就元旦期间的促销文案整理归纳为以下内容。 　　活动主题： 　　新年新景象     xx好礼多 　　活动目的：

商场服务知识竞赛方案 　　“彩虹服务”和行为规范有奖竞赛方案 一、竞赛名称：“彩虹引领时尚，服务创造辉煌”有奖竞赛 二、竞赛地点：胜利店四楼卖场 三、竞赛时间：6月下旬晚门店闭店之后。时间控制在一个

教师节商场活动主题 　　活动一： 　　活动时间：9月10日 　　活动内容： 　　1、9月10日教师可凭购物小票(不限金额)和教师证在服务中心领取礼品一份。限量100份，送完即止!男教师送领带，女教师送化妆品(礼品由前台部发放)

商场六一企划方案 　　值此六一儿童节到来之际，青岛第一百盛有限公司、《城市视线》杂志、中国美术家协会青岛展览中心、青岛市少年活动中心联合举办“百盛《迎接xx、表我心声》少儿绘画大赛”，旨在通过此次活

商场主管实习心得 　　体会 　　①一定要加强员工的团体意识，让员工以身边的人为荣。 　　② 一定要提高员工的服务意识，处处站在顾客的角度真心实意的为顾客着想 　　③一定要提高客诉的处理速度及落实程度

商场装修合同样本 　　发包方(简称甲方)：_____________ 　　承包方(简称乙方)：_____________ 　　根据《中华人民共和国合同法》、《装饰装修管理试行办法》以及其他有关法律法

商场管理规章制度 　　管理学家亨利·艾伯斯说过，上级领导的职责就是要把下级的行为纳入一个轨道，以便有利于实现组织目标。那么怎样规范下级的行为呢？在许多人看来，最简便的办法就是仿效军队，实行严格的军事化管理。