香当网

资费标准统一为每6秒钟国内长途0.07元，港澳台长途0.20元，国际长途0.80元 法定节假日及夜间电话的优惠问题，由电信运营企业自主确定，并报信产部及国家计委备案对联通固定长途业务的影响 联通的国内国际长途的资

资费标准统一为每6秒钟国内长途0.07元，港澳台长途0.20元，国际长途0.80元 法定节假日及夜间电话的优惠问题，由电信运营企业自主确定，并报信产部及国家计委备案对联通固定长途业务的影响 联通的国内国际长途的资

择人力资源管理程序设计所需的人才成就人员细分 主要岗位 技能/类型 数量个人集体外聘自行培养效益员工的价值定位人员分配招聘个人发展业绩与奖励组织结构及岗位设计行业性质经营战略领导风格4 5. 业务状况

*高绩效与低绩效员工在激励性工资差别上的百分比 *自我独立、跨部门团队，项目团队等日常工作中的员工比例 *外包的人力资源预算百分比 *每个人力资源专业人员所服务的员工百分比 *有固定合同保障的合格员工百分比最低的10%

服务作业的普遍性 制造企业中的增值服务作业 信息处理 ( Information processing) 问题解决 (Problem solving) 销售支援 (Sales support) 技术支援 (Field

1.5本书。在看书学习这个方面，两国的老总产生了一定的差距。 你认为这样的差距是否也在你身上存在呢？如果存在，你有什么改进的想法？ ___________________________________________________

1.5本书。在看书学习这个方面，两国的老总产生了一定的差距。 你认为这样的差距是否也在你身上存在呢？如果存在，你有什么改进的想法？ ___________________________________________________

负责组织各类学科研讨会现状的描述附属学校发展中心目前在日常的工作中更多地承担了zzz大学的职能组织工作，较少涉及xxx的业务 附属学校发展中心没有起到xxx集团对接、过渡师大资源的作用存在的问题方向一：xxx教学研究机构 组强附属学校的教学、科研活动

晋江恒安 版权声明：此课件版权归北京政企人本管理研究院所有 2. 人本管理与执行力打造 第一部分 现象、问题与诊断 3. ？？？？ 4. 什么事最“冤枉”1、不“冤枉”的事：企业因为缺乏下列条件使发展受阻：

优者有股 贤者终身 强者孵化 13.  这个故事至少说明了 3个重要道理： 第一、一个企业，员工的问题往往根源在机制，责任在老板。(因此，我们要多研究机制，少责备员工。这样，管理才会不断完善，劳资关系也才会更加融洽与和谐；)

优者有股 贤者终身 强者孵化 13.  这个故事至少说明了 3个重要道理： 第一、一个企业，员工的问题往往根源在机制，责任在老板。(因此，我们要多研究机制，少责备员工。这样，管理才会不断完善，劳资关系也才会更加融洽与和谐；)

择人力资源管理程序设计所需的人才成就人员细分 主要岗位 技能/类型 数量个人集体外聘自行培养效益员工的价值定位人员分配招聘个人发展业绩与奖励组织结构及岗位设计行业性质经营战略领导风格 5. 业务状况决

划、准备System!! 9. 员工和经理一同合作，就员工做什么、做到什么程度、为什么做、何时做等问题进行商谈、分析并达成共识的过程计划、准备 10. 按照上一环节制定的标准，运用恰当的方法对员工的实

掌握一系列基本的管理,督导及领导技能 将管理与领导技巧结合起来 现场管理技巧 制定将所学技巧运用到实际工作中的行动计划 学得开心 3. 管理者的角色职责 4. 管理者与领导者的工作领域 5. 从一名员工到一名主管

调研建议类：调查报告、检查报告、研究报告、建议、提案 工作计划类：工作规划、计划、方案、要点、思路、安排 工作总结类：综合总结、专题总结、年度总结、阶段总结 规章类：实施细则、章程、规程、准则、公约、制度 8.

3、是实现总目标的要求 4、是人民群众的期盼 5、提高教育事业的需要 6、教师健康发展的需要 4. 二、工作作风方面存在的问题 （一）敬业精神不强,缺乏献身教育的事业心。 个别教师缺乏爱岗敬业精神,把教师执着的追求和高尚的人格抛诸脑后

OEC与现场管理 案例分析与借鉴要点 3. 绩效管理的困惑 针对中国企业的平均寿命只有3·7岁这一问题，我们对二百多家“正常活着”的企业进行了调查，结果发现：5％的人看不出来是在工作，而是在制 造矛盾，无事必生非

部门进行管理。整个过程是在探索中前进，一直没有进行详细的职能分析和组织结构的实质性调整，职能分布还存在一些不合理的地方生产科研销售第二研究室后勤服务集团院长 8. 直线职能式与事业部式各具优缺点，二者

1. 档案及档案管理 2. 一、什么是档案 档案是指过去和现在的国家机构、社会组织以及个人从事政治、军事、经济、科学、技术、文化、宗教等活动直接形成的对国家和社会有保存价值的各种文字、图表、声像等不同形式的历史记录。

有利于公司利益和各事业部利益的高度统一优点缺点资源无法实现协同 存在事业部利益和公司总体利益冲突的矛盾 存在潜在的事业部失控危机 营销组织的产品延展性不强日常管理和协调的工作量较大 存在事业部和公司总体利益冲突的矛盾 高层决策