销售人员的考评表
销售人员的考评表 销售部门的考评: 销售量 (是否完成了公司的销售任务) 客户关系 (是否能及时的在客户那里得到有价值的信息) 市场发掘和销售规划 (是否具有市场开发能力和销售规划及市场变化预见能力)
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销售人员的考评表 销售部门的考评: 销售量 (是否完成了公司的销售任务) 客户关系 (是否能及时的在客户那里得到有价值的信息) 市场发掘和销售规划 (是否具有市场开发能力和销售规划及市场变化预见能力)
人事考评表 决定资格 能力资格定级调查表 申请职级 申请资格 (管理、业务、技术职) 姓 名 所 属 部 门 第 一 次 第 二 次 年 龄 岁 · · 成绩评语 年上期 年下期 年上期 年下期 ·
绩效考评汇总表 年 月 部门 姓名 工号 岗位 述职记录 培训考核结果 经济效益分析 过失统计 合 计 5 4 3 2 1 5 4 3 2 1 5 4 3 2 1 0 -1 -2 -3 -4 -5 加权得分,权数由企业自定
年终考评评分表〔领导干部用〕 年度 考评日期: 姓名 部门 职务 指标 说明 总分值分值 实际得分 备注 本年方案任务完成情况 〔总分值55分〕 方案任务 实际完成 能力考评 〔总分值45分〕 领导能力
公司项目研究任务绩效考评表 考评期间: 年 月 姓名 部门 办公室 岗位 项目研究 工作任务 考核标准 权重 得分 日常工作 及时收集政策、市场等信息 建立完善信息库、及时更新有关信息;定期提交有参考价值的调研分析报告
东莞市 电子有限公司 绩效评估申诉表 填写日期: 年 月 日 接收日期: 年 月 日 申 诉 人 所属部门或项目组 职 位 直接主管 申诉对象 考评期间 考评结束日期 上级主管是否曾经与你进行过正式的绩效沟通
面谈考评用表 考 评 项 目 评 定 尺 度 计 分` 备 考 仪容、态度 14 12 10 8 6 一 般 常 识 14 12 10 8 6 专 业 常 识 14 12 10 8 6
软件工程师考评表 时间: 年 月 日 被考评人: 考评人: 1、重要任务 / 满分:90分 及格分:45分 (1)、工作量(50%): A、()B、()C、()D、()E、() (2)、技术难度(10%):
人事考评表 填表时间 年 月 姓名 姓名 年龄 岁 考 评 者 初评 调整 审批者 (章) 职别 部门 (章) (章) 评定因素 评定项目 奖 金 考 评 提 薪 考 评 特 记 事 项 初 评 调
纳川公司销售经理月考评表 项目 评价 举例 建议 表 达 服 饰应 变专 业形 象 所在部门: 填表人: 日期: 年 月 日 本文档由香当网(https://www.xiangdang.net)用户上传
试用期转正考评表 部门 姓名 岗位 工号 试用期限 年 月 日 —— 年 月 日 考勤纪律 遵章守纪 迟到:次早退:次旷工:次请假:次 奖励情况:(无可略) 违纪情况:(无可略) 转正考评 序号 考评内容
软件工程师考评表 时间: 年 月 日 被考评人: 考评人: 1、重要任务 / 满分:90分 及格分:45分 (1)、工作量(50%): A、()B、()C、()D、()E、() (2)、技术难度(10%):
公司出纳任务绩效考评表 考评期间: 年 月 姓名 部门 财务部 岗位 出纳 工作任务 考核标准 权重 得分 日常工作 审核现金收付凭证 审查确认后的现金收付凭证仍出现问题的次数不超过[ ]次 及时、准确登记现金、银行存款日记帐
公司应聘面试考评表 编号: 填表日期: 年 月 日 姓名 性别 年龄 应聘岗位 学历(毕业院校) 家庭地址 形 象 仪 表 □ 衣冠讲究 □ 整洁一般 □ 随便懒散 态 度 □ 大方 □ 傲慢 □
人事考评表 填表时间 年 月 姓名 姓名 年龄 岁 考 评 者 初评 调整 审批者 (章) 职别 部门 (章) (章) 评定因素 评定项目 奖 金 考 评 提 薪 考 评 特 记 事 项 初 评 调
派遣试用员工转正考评表 姓名 左芸恺 部门 客服部 试用时间 出勤 迟到 次,早退 次,旷工 天,事假 次,病假 次 考核指标 评价要点 评分标准 自评 上级评价 适 应 性 是否了解并遵守公司的各
软件工程师考评表 时间: 年 月 日 被考评人: 考评人: 1、重要任务 / 满分:90分 及格分:45分 (1)、工作量(50%): A、()B、()C、()D、()E、() (2)、技术难度(10%):
酒店绩效考评表 工程 分值 量化标准 得分 德 20分 3分 老实守信,实事求是,不欺上瞒下。 3分 能遵纪守法,遵守酒店的各项规章制度,组织纪律性强。 3分 爱岗敬业,履行岗位职责,有较强的效劳意识。
公司副主任任务绩效考评表 考评期间: 年 月 姓名 部门 办公室 岗位 副主任 工作任务 考核标准 权重 得分 日常工作 1 调整、汇总各部门提交的作业计划 Ø [ ]日前完成对各部门的作业计划的调整、汇总
管理人员绩效考评表 考核时间 从 年 月 日至 年 月 日 姓 名 加入公司时间 部 门 在现岗位时间 岗 位 岗位等级 直接上级 分类 项目 考核指标 考核分数