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文明安全达标管理考评检查评分汇总表 施 工 单 位 工 程 名 称 建 筑 面 积 结 构 类 型 结 构 层 次 开 工 日 期 在 施 部 位 工 程 地 点 序号 项目 检查情况和存在问题 标准分值

 采购、营销工作业绩考评表 月份采购部工作计划目标达成考核表60%（合计100分） 受核人： 职务： 考核人： 考核项目 权重（%） 上月完成指标 本月计划指标 实际完成指标 达成率 对策 下月计划指标

安全文明施工管理考评三级指标表 施工现场名称： 编号：1.2.3 序 号 检查 日期 考 评 内 容 及 分 值 签字 场容场貌 料具管理（4） 环境卫生 综合治理（6） 消防（4） 施 工 单 位

安全文明施工管理考评二级指标表 施工现场名称： 编号：1.2.0 序号 检查日期 施工安全管理考评得分100 考评内容及分值 签字 安全管理10 三宝四口防护15 外脚手架15 施工用电15 龙门架井字架人货梯

市学校爱国卫生运动开展情况考评表 考评对象： 考评时间：2020年 月 日 考评牵头单位 序号 考评内容 分值 评分细则 扣分情况 实际得分 备注 明细 小计 1 实施健康副校（园）长制度 10 查

华岩新城板块开发建设项目考评表 考核项目 考核具体内容 考核办法 年度建设目标任务完成情况（60分） 1.年度投资计划完成情况。（30分） 完成年度计划，得30分；未完成年度计划，其得分按比例相应扣减。

公司质量管理体系内审员业绩考评表 姓名 级别 序号 项目 分值 业绩结果 扣分 初级 中级 高级 1 审核 经历 10 参与审核次数/过程少于3次/个 2 2 2 参与审核次数/过程少于2次/个 3

新进人员试用考评表 部门： 职称：业务 到职日： 督导范围 1.直接督导人员： 姓名： 员工代号： 试用届满日期： ( 满三个月) 2.间接督导人员： Ⅱ试用期间MBO-请与直属主管讨论后填写. M

公司领导干部年终考评评分表 年度 考评日期： 姓名 部门 职务 指标 说明 满分分值 实际得分 备注 本年计划任务完成情况 （满分55分） 计划任务 实际完成 能力考评 （满分45分） 领导能力 组织能力

XXX教育系统“先进集体”“先进教育工作者” “优秀班主任”“优秀教师”评选实施方案   为大力弘扬“教书育人、为人师表”的良好师风，倡导“爱岗敬业、无私奉献”的高尚师德，增强全区校长、教师的责任感和使命感，办好让人民满

在镇人大代表履职考评会议上的动员讲话 　　各位代表： 经研究并报县人大常委会批准，今天召开人大代表履职考评会议，贯彻落实县人大常委会于3月下旬下发了《关于在全县人大代表中开展代表履职考评活动的通知》

人事考评表 决定资格 能力资格定级调查表 申请职级 申请资格 （管理、业务、技术职） 姓 名 所 属 部 门 第 一 次 第 二 次 年 龄 岁 · · 成绩评语 年上期 年下期 年上期 年下期 ·

 用人部门试用期员工考评审批表 姓名 部门 岗位 入职时间 考核项目 良好 80——100分 达到标准 70——79分 可以接受 60——69分 不达标 50——59分 得分 岗位技能知识掌握情况 （20%）

公司材料工程师任务绩效考评表 考评期间： 年 月 姓名 部门 材料设备部 岗位 材料工程师 工作任务 考核标准 权重 得分 日常工作 收集材料的最新市场价格和性能参数 建立材料的价格与性能详细的、最新的信息库

安全文明施工管理考评二级指标表 （安全防护部分） 施工现场名称： 编号：1.2.1 检 查 日 期 检 查 部 位 安全管理10 三宝、四口防护15 外脚手架15 安全责任制 2 安全技术措施 2 安全技术交底

毕业生思想政治表现鉴定考评规定 　　第一条 为全面贯彻党的教育方针，进一步推进素质教育，鼓励学生刻苦学习，奋发向上，全面成才，使之在德、智、体等方面全面发展，成为有理想、有道德、有文化、有纪律的社会

考 评 要 素 基 本 定 义 一 览 表 考评种类 考评要素 定 义 成 绩 考 评 事务 作业 工作质量 正确性 ·工作过程的正确性 质量与出色程度 ·工作结果的有效性 工作数量 总量 ·完成的工作总量

 直接上级绩效考核评分表 考核时间： 年 月 日至 年 月 日〔店长/副店长〕 姓名 部门 岗位 得分情况 绩效 序号 指 标 完成情况 分值 上司考评 1 任务绩效 促销活动的准备工作及配合情况 15

物业有限公司物业管理品质考评表 得分 管理处 考评时间 考评类型（□周检 □月检 □季度检 □年检） 序 号 考评项目 分值 考评细则 扣分细项 一 安全管理 20 1.出入门岗（含车辆出入岗）保安未向业主（车主）问好，每发现一起扣0

关键绩效考评指标分解表 表（一） 关键绩效指标 指标定义 考评标准 被考评部门 数据来源 (考评部门) 当期销售收入计划完成率 (当期实际销售收入/当期计划销售收入)*100% 每减1%扣1分，每增1%加2分，增减分幅度30分。