峰诚管理咨询有限公司客户服务技巧
够将关于产品/或服务的任何方面的信息反馈回来? 是 否 4、调查问卷中是否包含了执行总裁的说明? 5、调查问卷是否必须返回到一个指定的个人(最好是执行总裁)? 是 否 6、是否存在激励因素,以鼓励客户反馈信息? 是 否 7、是否要求赞许的反馈,例如:在客户心情好的时候?
您在香当网中找到 9862个资源
够将关于产品/或服务的任何方面的信息反馈回来? 是 否 4、调查问卷中是否包含了执行总裁的说明? 5、调查问卷是否必须返回到一个指定的个人(最好是执行总裁)? 是 否 6、是否存在激励因素,以鼓励客户反馈信息? 是 否 7、是否要求赞许的反馈,例如:在客户心情好的时候?
1. |适用于述职报告|个人简介|工作总结|会议报告等|高端PPT20xx 2. 12请输入你的题目3请输入你的题目4请输入你的题目目 录CONTENTS请输入你的题目 3. 请输入你的题目The 20xx
内容备选 方案目标 企业确定 路径职业 价值 观我 是 谁职业 能力职业 目标社会 环境 分析 3. 一、个人状况分析姓名:年龄:家乡: 政治面貌:兴趣: 座右铭:毕业学校: 专业:学历:职位: 4
“。。。。。。”“感觉在管理上碰到很多问题,但觉得千头万绪,一时也找不到很好的解决思路和方法。”-------“访谈总结” 6. *海兴希望远卓能够提供的帮助以及远卓对问题的理解“帮助企业找准在未来发展中的正确市场定位”
与其它管理程序紧密相连,如战略规划、经营计划、预算计划及人力资源管理等 清晰地将业绩表现与激励机制薪酬相结合 保证个人业绩表现对个人有明确的后果 为优秀人才提供市场薪酬水平 设计原则 以价值为驱动 业绩透明性 系统化/机构化
企业开展某项或某几项业务,必须针对业务进行产品链、供应链、市场等直接增值活动,以及企划、信息、人力资源、财务等间接增值活动。总结联想电脑公司2000财年管理体系介绍对企业管理模式的分析与认识如何带队伍 组织结构及岗位21 22
企业开展某项或某几项业务,必须针对业务进行产品链、供应链、市场等直接增值活动,以及企划、信息、人力资源、财务等间接增值活动。总结联想电脑公司2000财年管理体系介绍对企业管理模式的分析与认识如何带队伍 组织结构及岗位21 22
企业开展某项或某几项业务,必须针对业务进行产品链、供应链、市场等直接增值活动,以及企划、信息、人力资源、财务等间接增值活动。总结联想电脑公司2000财年管理体系介绍对企业管理模式的分析与认识如何带队伍 组织结构及岗位21 22
版面优化,让你的形象大大提升版面 16. 重点更突出,增强受众记忆图表 17. 项目说明会议文稿教学教案工作总结个人相册 18. 尽在 19. 谁是下一个Who’s next?
1. “每一个人都有他自己的童年往事,快乐也好,辛酸也好,对于他都是心动神移的最深刻的记忆。” ——冰心 2. 口语交际:走进他们的童年岁月部编版五年级语文下册 余冬 3. 你想走进谁的童年岁月?为什
5. 高绩效文化通过反馈与学习 培养/提高能力基于合理的工作与 奖励制度 方面的承诺明确对个人及 集体贡献的期望就企业重点及目标达成共识制定绩效指标反馈与指导奖励审核动态绩效管理流程 6
设计岗位定义的基本原则资料来源: 麦肯锡分析岗位定义是一种驱动业绩的管理工具 岗位定义是对一个岗位的总结。它一般包括以下八个部分: 1. 职位名称和上、下级汇报关系 2. 使命与职责 3. 主要工作 4
设计岗位定义的基本原则资料来源: 麦肯锡分析岗位定义是一种驱动业绩的管理工具 岗位定义是对一个岗位的总结。它一般包括以下八个部分: 1. 职位名称和上、下级汇报关系 2. 使命与职责 3. 主要工作 4
设计岗位定义的基本原则资料来源: 麦肯锡分析岗位定义是一种驱动业绩的管理工具 岗位定义是对一个岗位的总结。它一般包括以下八个部分: 1. 职位名称和上、下级汇报关系 2. 使命与职责 3. 主要工作 4
设计岗位定义的基本原则资料来源: 麦肯锡分析岗位定义是一种驱动业绩的管理工具 岗位定义是对一个岗位的总结。它一般包括以下八个部分: 1. 职位名称和上、下级汇报关系 2. 使命与职责 3. 主要工作 4
提案可分成四部分:引言、分析、建议和总结 构成: 引言大概占10-15%的时间 分析大概占40-50%的时间 建议大概占35-45%的时间 总结大概占5-10%的时间 14. 提案的结构引言总结内容(分析和建议) 15
提案可分成四部分:引言、分析、建议和总结 构成: 引言大概占10-15%的时间 分析大概占40-50%的时间 建议大概占35-45%的时间 总结大概占5-10%的时间 14. 提案的结构引言总结内容(分析和建议) 15
效能:完成事情或达到结果 (做正确的事) 8. 管理者与一般员工相比意味着…好教练比好球员更重要 --集体绩效而非个人绩效 整合而不是独立 --整合资源而非固守囵圉 救火者变为防火者 --预防问题而不是就事论事 计划比埋头苦干更重要
内部招聘 布告法 推荐法 档案法外部招聘 校园招聘 广告招聘 网络招聘 公共雇佣机构 猎头公司 有目标的个人联系 7. 内部招聘 50%的职务空缺由内部招聘填补 发挥内部人才优势,调动员工积极性 “三公原则”
衰、企业的成败、家庭的贫富,无不与管理是否得当有关。 8. 对于什么是管理,每个人会有不同的认识; 在实际工作中,每一个人都是按照其对管理的这种认识来开展或对待管理工作的。 因此,在一个组织中,要搞好