三年级下册数学课件－3.3队列表演（二）ppt
=550（棵）答：“少先队林”里现在有550棵树。—— 11. (本页无文本内容) 12. （四）分享提升请你说说这节课你学到了什么？ 13. 谢谢大家！
2019-06-27
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P13 P11 四年级《巨人的花园》ppt课件
）；当巨人赶走孩子们时，花园变得（ ）；巨人感到（ ）；巨人醒悟后拆掉围墙，花园里又（ ），巨人感到（ ）。 11. 分享让我们看到更多的阳光，温馨与美丽，更多的享受快乐！11
2019-01-10
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P76 翰威特 - 职位分析、职位描述、绩效指标工作课程
便利了程序，结构，加强了 组织变化。 5. 职位分析的程序 投入 对组织的理解 业务目标 部门职责 个人职责和任务 职位分析的过程 确定被分析的工作 制定职位分析调查表/清单 收集有关的职位信息 产出 职位描述
2009-12-21
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P76 【课件】翰威特 职位分析 职位描述 绩效指标工作课程
便利了程序，结构，加强了 组织变化。 5. 职位分析的程序 投入 对组织的理解 业务目标 部门职责 个人职责和任务 职位分析的过程 确定被分析的工作 制定职位分析调查表/清单 收集有关的职位信息 产出 职位描述
2009-02-18
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P76 职位分析、职位描述、绩效指标
便利了程序，结构，加强了 组织变化。 5. 职位分析的程序 投入 对组织的理解 业务目标 部门职责 个人职责和任务 职位分析的过程 确定被分析的工作 制定职位分析调查表/清单 收集有关的职位信息 产出 职位描述
2010-08-12
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P76 【课件】翰威特-职位分析 职位描述 绩效指标培训讲义（2008年）-76页
便利了程序，结构，加强了 组织变化。 5. 职位分析的程序 投入 对组织的理解 业务目标 部门职责 个人职责和任务 职位分析的过程 确定被分析的工作 制定职位分析调查表/清单 收集有关的职位信息 产出 职位描述
2010-02-26
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P37 市场研究专题培训
明确制订产品/服务价格的不同方法以及定价的策略。 9.了解特定行业中市场与市场研究的关系。 10.了解个人消费者与集团采购在消费行为上的不同以及怎样拟定不同的市场计划。 11.了解产品进入市场的方法，找出
2009-11-17
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P42 成功操作岗位评价
与 管 理 特 性岗 位 内 涵 （岗位，也可称职位） 根据组织目标确定 组织中的一个单元，仅具有一个人的工作量 相应的职权、责任与工作范围 岗 位 独 立 存 在 的 条 件 应有一定的工作范围和职责要求
2010-09-01
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P40 【课件】成 功 操 作 岗 位 评 价
与 管 理 特 性岗 位 内 涵 （岗位，也可称职位） 根据组织目标确定 组织中的一个单元，仅具有一个人的工作量 相应的职权、责任与工作范围 岗 位 独 立 存 在 的 条 件 应有一定的工作范围和职责要求
2012-11-17
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P40 成 功 操 作 岗 位 评 价
与 管 理 特 性岗 位 内 涵 （岗位，也可称职位） 根据组织目标确定 组织中的一个单元，仅具有一个人的工作量 相应的职权、责任与工作范围 岗 位 独 立 存 在 的 条 件 应有一定的工作范围和职责要求
2011-04-12
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P42 【课件】成功操作岗位评价
与 管 理 特 性岗 位 内 涵 （岗位，也可称职位） 根据组织目标确定 组织中的一个单元，仅具有一个人的工作量 相应的职权、责任与工作范围 岗 位 独 立 存 在 的 条 件 应有一定的工作范围和职责要求
2011-11-18
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P40 【方法】成 功 操 作 岗 位 评 价
与 管 理 特 性岗 位 内 涵 （岗位，也可称职位） 根据组织目标确定 组织中的一个单元，仅具有一个人的工作量 相应的职权、责任与工作范围 岗 位 独 立 存 在 的 条 件 应有一定的工作范围和职责要求
2010-07-16
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P18 面试中的语言沟通技巧
喜按履历表顺序提问者———大多缺乏经验或缺乏激情。面试过程平淡乏味，似乎成了履历复述课。对此，只须按章回答即可。 喜从工作经验提问者———大多经验较为丰富。他们认为，面试应有的放矢，因此，只要了解从履历表中难以获知的信息。
2009-04-03
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P50 锡恩-××4R执行力专题
1. 能强陶瓷4R执行力专题二零零六年四月分享共享彼此的成就！本资料选自国内最具含金量，最全面的《人力资源顶级方法与实操大全-2010最新经典版》 资料每年升级，全国各地免费送货，货到付款，详情咨询q
2011-05-21
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P59 07-该学哪些管理（布衣公子作品）2012.07.22版@teliss
管理概述学习概述管理技能2为什么需要学习知识折旧太快，必须不断学习2只要还活着，树木就会生长；一个人停止进步，就意味着走上了穷途末路。成年人慢慢被时代淘汰的最大原因不是年龄的增长，而是学习热忱的减退
2011-08-11
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P12 开拓客户与客户管理技巧A
准备影响客户购买决策的力量 1、内部力量： 需要和欲望、理解力、个性、 自我观念、态度和动机、学习 2、外部力量： 教育、工作经验、工作年限、 角色、参考群体 5. 第一步 寻找客户 寻找客户的三个原则: 勤奋 慧眼 创造性 6
2012-03-25
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P17 安全管理十大法则
我生命的根本。 4. 市场法则含义： 1︰8︰25。1个人如果对安全生产工作满意的话，他可能将这种好感告诉8个人；如果他不满意的话，可能向25个人诉说其不满。 警示： 安全管理就是要不断加强安全文化建
2020-02-07
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P30 可口可乐销售技巧培训
怎样提供最大的价值给客户? 找出客户眼中的价值/利益客户眼中的价值 – 各有不同 不同渠道 性格 个人目标 问自己:“如果我是这客户,我想要什么?” 问自己:“客户有什么选择?” 量化, 让他看到是多少钱
2012-01-02
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P40 胜任素质模型导论2007[1].3.10-11
如需要协助或身体不适时，请立即告知在场任何工作人员。 6.请保持一颗团队合作及快乐学习的心。 7.相互学习，积极参与，放下身段，分享经验。 8.关心自己，也关心别人。 2. 中国人力资源总监/经理资格鉴定 国际高级人力资源管理职业
2011-05-22
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P36 安利事业激励制度
念的自由、发掘自我无限潜能的自由，感 受到这种自由的人不多，这种自由是必須 贏得的，赚取的，也是你个人的努力以赴 和远见的成果。自由 6. 我们从来不把贫穷或阶级当一回事， 因为这只是生命中的一个阶段，我们也
2012-01-15
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