虚拟企业的实现障碍
相对于公司发展来说）的，且目标明确，大家的责任和利益分配也很清晰，比如说按每个人完成所细化的模块量的多少进行最终的利益分享。但是，企业不同，企业不但要追求阶段性的短期目标（如进入市场），更主要的是一种
2010-09-02
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P16 P30 我是独特的 第1课时
com/kejian/dili/ 历史课件：www.1ppt.com/kejian/lishi/ 我们每个人都有自己的特点，都是独特的，那么，怎样才能认识这个独特的“我”呢？我们怎样才能找到自己的特点？ 6
2020-05-02
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P89 如何建设团队和提升执行力PPT课件
出所取得的回报而倍感荣耀！1+1大于2 7. 三、团队的三个基本要素上下级 同事之间相互承担责任 个人技能 团队互补共同目标统一价值观 忠诚度 8. 8四、团队建设的三个障碍组织的障碍管理的障碍员工的障碍
2019-02-22
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P150 北大讲义《如何设计年度培训计划与预算方案》
企业内培训的目的组织面 提高生产力，降低成本 提升品质 有效解决问题 贯彻纪律，沟通共识 增进团队合作效能个人面 增进员工适应能力与信心 使员工发挥立即作战能力 工作安全 增进向心力，降低流动率与缺勤率 培养
2009-09-16
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P49 DISC性格测试PPT
才能把事情做对。” 4. 在决定谁才是“对”的人时，个性或内在的特质比教育背景、专业知识、技能或工作经验都重要 ——《从优秀到卓越》 5. 不知人之短，不知人之长， 不知人长中之短，不知人短之长， 则不可以用人。
2019-04-26
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P57 70中集集团公司人力资源规划
二）HR管控模式提供国际化的广阔事业空间，给予实现世界级企业杰出人才和企业家理想的舞台，创造高度的个人成就感和社会价值。21 22. 操作理念集团各部门集团HR部门集团总裁公司总经理公司各部门公司HR部门HR管理平台的组织架构直线领导
2010-06-19
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P57 中国集装箱集团人力资源战略规划
二）HR管控模式提供国际化的广阔事业空间，给予实现世界级企业杰出人才和企业家理想的舞台，创造高度的个人成就感和社会价值。21 22. 操作理念集团各部门集团HR部门集团总裁公司总经理公司各部门公司HR部门HR管理平台的组织架构直线领导
2011-05-13
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P59 翰威特绩效管理讲义
5. 高绩效 文化 通过反馈与学习 培养/提高能力 基于合理的工作与 奖励制度 方面的承诺 明确对个人及 集体贡献的期望就企业重点及目标 达成共识制定绩 效指标反馈与 指导奖励审核动态绩效管理流程 6
2010-05-18
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P63 人力资源管理之劳动经济学PPT
工作时间实际上是劳动者在闲暇和收入之间的选择。 较高工资的替代效用导致闲暇消费的减少和工作时数的增加。 较高工资的收入效用增加了一个人的收入因而明显地导致闲暇的增加和工作时数的减少。 3、如果更具体分析，劳动供给是劳动者在收入、闲暇和家务劳动之间选择的结果。
2019-05-08
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P57 某集团人力资源战略规划建议方案
二）HR管控模式提供国际化的广阔事业空间，给予实现世界级企业杰出人才和企业家理想的舞台，创造高度的个人成就感和社会价值。21 22. 操作理念集团各部门集团HR部门集团总裁公司总经理公司各部门公司HR部门HR管理平台的组织架构直线领导
2017-03-10
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P57 ××集团人力资源战略规划
二）HR管控模式提供国际化的广阔事业空间，给予实现世界级企业杰出人才和企业家理想的舞台，创造高度的个人成就感和社会价值。21 22. 操作理念集团各部门集团HR部门集团总裁公司总经理公司各部门公司HR部门HR管理平台的组织架构直线领导
2009-04-02
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P80 实施领导式的管理提升主管人员的执行力
理念已经发生革命性的变化。 新管理范式的管理理念和管理 原则集中体现为领导式的管理。 22. 与您探讨和分享 企业管理范式的改变及主管人员 角色的重新定位； 主管人员须胜任团队运作和有效 管理的双循环职责；
2011-03-04
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P89 华为公司的人力资源管理实践
本的积累（资本雇佣劳动 ） 知识经济社会财富主要来自于取得知识的人的自愿合作，使各人的知识在共享、分享中产生知识创造（知识雇佣资本） 5. 一、构建适应知识经济的人力资源管理模式 6. 一、构建适应知
2012-03-05
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P150 中国式绩效考核－-总裁班
刀”、“刀尖”的概念 9. *主体关键指标可能的干扰因素国家 发展是硬道理 姓社姓资的问题与讨论 个人 能力是硬道理 学历、文凭、关系、地位 企业 效益是硬道理 人性化、企业文化、团队精神
2011-03-06
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P150 126中国式绩效考核－-总裁班-2004
刀”、“刀尖”的概念 9. *主体关键指标可能的干扰因素国家 发展是硬道理 姓社姓资的问题与讨论 个人 能力是硬道理 学历、文凭、关系、地位 企业 效益是硬道理 人性化、企业文化、团队精神
2012-11-24
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P100 高效能人士的七个习惯PPT课件
14. 高效能人士的七项优良习惯————品格与做人的技巧冰山理论： 形象、技术及技巧固然可以影响一个人外在的成功，但是良好的品格才可孕育真正的效能。品 格做人技巧 15. 高效能人士的七项优良习惯————品格与做人的技巧冰山模型
2019-05-28
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P150 全程绩效第一讲
到同样的结果 -影响个人绩效产生的因素具有稳定性和确定性 -企业的理性化管理程度高，结果可度量 7. 系统思考绩效与绩效管理 绩效的三个纵向内容是： 1.个体绩效 要点： -个人的职责与任务 -个体在团队及组织中的角色与定位
2010-02-06
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P80 非人力资源主管的人力资源管理(to home)
七、人力资源管理实务—薪酬与激励 八、人力资源管理实务—落实的教育训练 九、人力资源管理实务—组织与个人共同成长 十、新世纪人力资源发展的新课题 十一、结语课 程 大 纲 3. 为什么要学习本课程 消极意义：因为你不希望-----
2009-11-13
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P44 财务主管全方面训练
11. 做好财务主管应有的观念竞争观念 经济效益观念 时间价值观念 风险价值观念 财务公关观念 良好的个人形象观念 12. 竞争观念“物竞天择，适者生存” 必须树立优胜劣汰的强烈竞争意识 13. 经济效益观念
2012-06-08
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P44 会计主管全面训练
11. 做好财务主管应有的观念竞争观念 经济效益观念 时间价值观念 风险价值观念 财务公关观念 良好的个人形象观念 12. 竞争观念“物竞天择，适者生存” 必须树立优胜劣汰的强烈竞争意识 13. 经济效益观念
2009-10-17
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