【实例】2006-新飞电器人力资源规划
人力资源部 8. 新飞人力资源工作的宗旨：吸引、保留和发展优秀人才吸引优秀人才 保留优秀人才 发展优秀人才有清晰的招聘计划和招聘流程，确保各部门合作，并做好招聘后的跟进工作，使新飞能够吸引、招聘和发掘到
2009-09-06
25862
0
香当网——在线文档分享与服务平台
您在香当网中找到 12337个资源
P74 P74 06【实例】新飞电器人力资源规划
人力资源部 8. 新飞人力资源工作的宗旨：吸引、保留和发展优秀人才吸引优秀人才 保留优秀人才 发展优秀人才有清晰的招聘计划和招聘流程，确保各部门合作，并做好招聘后的跟进工作，使新飞能够吸引、招聘和发掘到
2010-12-01
20293
0
P125 有效经营人才，建立竞争优势
1. 有效经营人才，建立竞争优势 华立集团人力资源总监： 严 正 2. 个人简介（严正）10年外企HR实战与顾问经验… 美国领导力研究中心认证讲师 华立集团 人力资源总监 浙江大学总裁班特聘讲师 国内著名实战派人力资源专家
2012-01-17
9142
0
P35 执行力与管理实践
执行力不佳的原因从运营流程角度看 没有常抓不懈 虎头蛇尾 执行的过程过于繁琐 拘泥于条款，不知变通 缺少良好的方法 没有把工作分解汇总 20. 如何提高执行力提高执行力需要从执行力的三个核心流程考虑 人员流程——用正确的人 战略流程——作正确的事
2009-07-08
7363
0
P30 第九章（职业发展）
专业性、经济性、社会性、稳定性 5. 二、 职业期望 1、概念 劳动者希望从事某项职业的态度倾向。 2、影响因素 个人因素：需要、兴趣、价值观、能力等 社会因素：社会需要、社会就业机会等 6. 东南大学远程教育人力资源管理
2009-09-15
27504
0
P51 呼叫中心管理培训--绩效考核实务操作
效评估组织与个人的矛盾个人需要满足各种需要因而加入组织 （生理、安全、归宿、地位、自我实现） 并且每个人都有各自不同的素质和特点组织的目标和需求在一定程度上 是确定的，需要对加入组织的个人 进行有针对性的筛选和提拔矛盾性招聘选拔定职
2011-07-03
3708
0
P51 【课件】创新集团-呼叫中心管理培训--绩效考核实务操作
效评估组织与个人的矛盾个人需要满足各种需要因而加入组织 （生理、安全、归宿、地位、自我实现） 并且每个人都有各自不同的素质和特点组织的目标和需求在一定程度上 是确定的，需要对加入组织的个人 进行有针对性的筛选和提拔矛盾性招聘选拔定职
2009-12-13
3825
0
P18 大学生职业规划PPT模板
实践评估 调整环境 分析 选择 原因 自我 认知职业生涯规划 目 录 CONTENTS职业 兴趣全面 评估工作 内容备选 方案目标 企业确定 路径职业 价值 观我 是 谁职业 能力职业 目标社会 环境 分析 3
2019-04-26
2474
0
P89 华润-目标与绩效管理
1. 目标与绩效管理 （华润超市专题培训课程） 2. 本资料由北斗社区无偿提供 仅作软件测试及个人交流之用 希望她对您有用 如有侵犯您的权益请告知我们 如想获得更多资料请登陆网站 网址：http://www
2011-02-03
10017
0
P39 打造团队精神
每一次胜方可获得1元奖金，败方不得奖金也不扣钱 整个比赛为期一分钟 看哪组人员赢钱最多 3. 课程大纲课程内容大雁的启示 建立工作团队 团队发展曲线 集思广益的团队原则 与上司的相处之道 建立良好人际关系 实践计划 4. 古老的寓言故事
2009-11-16
17151
0
P39 打造团队精神3
每一次胜方可获得1元奖金，败方不得奖金也不扣钱 整个比赛为期一分钟 看哪组人员赢钱最多 3. 课程大纲课程内容大雁的启示 建立工作团队 团队发展曲线 集思广益的团队原则 与上司的相处之道 建立良好人际关系 实践计划 4. 古老的寓言故事
2012-11-02
8628
0
P39 打造团队精神
每一次胜方可获得1元奖金，败方不得奖金也不扣钱 整个比赛为期一分钟 看哪组人员赢钱最多 3. 课程大纲课程内容大雁的启示 建立工作团队 团队发展曲线 集思广益的团队原则 与上司的相处之道 建立良好人际关系 实践计划 4. 古老的寓言故事
2012-01-08
25577
0
P28 海尔员工能力素质模型
素质的提出 ——为什么要关注素质?企业是选对人重要还是培养人重要? 哪些是决定与影响个人绩效的因素？ 个人能力与绩效结果之间为什么会出现差异？ 4. * | * 容易发现 容易发展是高绩效的必要 条件，但不足够不容易发现
2009-07-14
14805
0
P105 毕博管理咨询人力资本解决方案
人力资本解决方案团队 二零零三年六月 2. 目录人力资本管理的目标客户 人力资本管理对客户的价值 我们的工作方法 我们服务过的客户 团队主要成员 3. 毕博管理咨询服务的核心行业通信与媒体行业金融服务业零售/批发行业
2012-09-16
14145
0
P150 中国式绩效考核－-总裁班
《企业管理自诊自查手册》 广东经济出版社 《有效管理十八项技能》 广东经济出版社 《跟单员工作手册》 广东经济出版社 《跟单员培训金典》 广东经济出版社 《中国人生存谋略》 四川人民出版社 《跨国公司员工的八个行为习惯》
2011-03-06
3975
0
P150 126中国式绩效考核－-总裁班-2004
《企业管理自诊自查手册》 广东经济出版社 《有效管理十八项技能》 广东经济出版社 《跟单员工作手册》 广东经济出版社 《跟单员培训金典》 广东经济出版社 《中国人生存谋略》 四川人民出版社 《跨国公司员工的八个行为习惯》
2012-11-24
5585
0
P23 构建领导力
从一个维持者到行动者和感动者；从一个信息提供者到信息使用者；从一个决策遵循者至决策制定者；从一个与雇员一起工作的管理者到充分授权并创建团队的领导者。 缺乏领导，在这期间办事效率会变得越来越差，独到见解会越来越
2009-02-13
3700
0
P52 【课件】员工绩效管理-张晓彤（ppt 52）
为什么员工表现不尽人意？？？？ 5. 开始工作之前的原因有：他们不知道—— 他们不知道—— 他们不知道—— 他们认为——— 他们认为——— 他们认为——— 他们预测到——— ？ ？ ？ ？ 6. 开始工作之后的原因有：他们认为——
2011-01-25
30012
0
P52 -张晓彤-绩效实务与绩效管理-张晓彤
为什么员工表现不尽人意？？？？ 5. 开始工作之前的原因有：他们不知道—— 他们不知道—— 他们不知道—— 他们认为——— 他们认为——— 他们认为——— 他们预测到——— ？ ？ ？ ？ 6. 开始工作之后的原因有：他们认为——
2011-12-19
11093
0
P26 车辆驾驶安全教育ppt
“倒霉”，成为了事故的牺牲品。其实，幸运与倒霉并不是命中注定的，在某种程度上是可以自己把握的。而一个人有没有这种把握能力，很大程度上取决于他能不能拒绝违章行为。对 违 章 者 的 忠 告 违章行为就是
2019-05-16
1648
0