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 【实例】地王广场---绩效测评体系操作手册-129页

分析部门 岗位职责实施考核反复修改了解岗位职责 对各类工作的 控制程度 主要的相关部 门对计划 分解归 类 找到对工作考核的关键 确定评分区间 根据岗位职责和工作计划初步确定考核指标 考核指标分量化指标、定性指标和满意度与被考核人就考核指标沟通

2012-07-14    22596    0
P129

 绩效测评体系操作手册

分析部门 岗位职责实施考核反复修改了解岗位职责 对各类工作的 控制程度 主要的相关部 门对计划 分解归 类 找到对工作考核的关键 确定评分区间 根据岗位职责和工作计划初步确定考核指标 考核指标分量化指标、定性指标和满意度与被考核人就考核指标沟通

2010-05-14    28846    0
P129

 地王广场---绩效测评体系操作手册-129页

分析部门 岗位职责实施考核反复修改了解岗位职责 对各类工作的 控制程度 主要的相关部 门对计划 分解归 类 找到对工作考核的关键 确定评分区间 根据岗位职责和工作计划初步确定考核指标 考核指标分量化指标、定性指标和满意度与被考核人就考核指标沟通

2011-08-06    11921    0
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 17 北大纵横《洛铜人力资源战略规划》

洛铜对优秀人才支付的薪酬在行业没有竞争力 5. 洛铜人力资源工作的宗旨:吸引、保留和发展优秀人才吸引优秀人才 保留优秀人才 发展优秀人才有清晰的招聘计划和招聘流程,确保各部门合作,并做好招聘后的跟进工作,使洛铜能够吸引、招聘和发掘到

2009-09-07    5978    0
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 31【咨询报告】北大纵横-洛阳铜加工集团人力资源战略规划

洛铜对优秀人才支付的薪酬在行业没有竞争力 5. 洛铜人力资源工作的宗旨:吸引、保留和发展优秀人才吸引优秀人才 保留优秀人才 发展优秀人才有清晰的招聘计划和招聘流程,确保各部门合作,并做好招聘后的跟进工作,使洛铜能够吸引、招聘和发掘到

2011-10-18    8905    0
P106

 北大纵横《洛铜人力资源战略规划》

洛铜对优秀人才支付的薪酬在行业没有竞争力 5. 洛铜人力资源工作的宗旨:吸引、保留和发展优秀人才吸引优秀人才 保留优秀人才 发展优秀人才有清晰的招聘计划和招聘流程,确保各部门合作,并做好招聘后的跟进工作,使洛铜能够吸引、招聘和发掘到

2010-09-08    3680    0
P106

 北大纵横:洛阳铜加工集团人力资源战略

洛铜对优秀人才支付的薪酬在行业没有竞争力 5. 洛铜人力资源工作的宗旨:吸引、保留和发展优秀人才吸引优秀人才 保留优秀人才 发展优秀人才有清晰的招聘计划和招聘流程,确保各部门合作,并做好招聘后的跟进工作,使洛铜能够吸引、招聘和发掘到

2011-03-04    30581    0
P106

 【咨询报告】北大纵横-洛阳铜加工集团人力资源战略规划-106页

洛铜对优秀人才支付的薪酬在行业没有竞争力 5. 洛铜人力资源工作的宗旨:吸引、保留和发展优秀人才吸引优秀人才 保留优秀人才 发展优秀人才有清晰的招聘计划和招聘流程,确保各部门合作,并做好招聘后的跟进工作,使洛铜能够吸引、招聘和发掘到

2009-12-25    20670    0
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 个税专项附加扣除政策及操作指引宣讲1.9PPT

1. 六项专项附加扣除和扣缴申报操作指引XXXX律师事务所 2019年1月16日请大家下载并注册个人所得税APP 2. 1.子女教育3.继续教育6.赡养老人4.住房贷款利息2.大病医疗5.住房租金 重点:六项专项附加扣除

2019-01-26    2045    0
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 西南财经大学曹德骏_中级管理学第六章_激励理论ppt

培训重要项目, 赏识, 显赫的办公位置朋友, 权贵, 上级, 顾客工作保证; 医疗人寿保险; 安全规则基本工资, 工作机会, 温暖, 饮水, 工作餐MG2-28 8. 马斯洛的需要层次论第一次揭示了人类行为动机的实质

2018-11-30    1358    0
P28

 第三篇组织(PPT演示文档)

现代组织学研究的内容动态的组织行为学静态的组织结构学研究组织原则、组织形式、组织效应等研究组织对职工心理状态及人际关系的影响,追求群体内个人尽情舒畅、彼此和睦融洽 3. 2.相关概念: 职权:赋予某职位的权力。 职责:某职位应完成某任务的责任。

2011-10-11    3421    0
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 绩效管理与评估

Appraisal)(网络营销手册www.tomx.com 提供) 2. 一、绩效评估概述 二、谁将参与绩效评估 三、工作绩效管理 四、工作绩效合同 五、设计有效的绩效评估制度 六、绩效评估的一般程序 七、绩效评估的方法 八、绩效评估中可能出现的问题及相应

2010-06-08    2028    0
P125

 【课件】绩效管理与评估-125页

Management and Appraisal) 2. 一、绩效评估概述 二、谁将参与绩效评估 三、工作绩效管理 四、工作绩效合同 五、设计有效的绩效评估制度 六、绩效评估的一般程序 七、绩效评估的方法 八、绩效评估中可能出现的问题及相应

2009-12-03    3261    0
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 第四章 组织

分工分工的优点 分工的缺点 克服分工缺点的方法 合理的分工原则 6. 分工的优点及必要性亚当斯密:一个人如果独立生产,每天只能制作20枚针,而如果进行分工合作,一个工人的平均日产量可达到四万八千枚 7.

2011-12-20    6243    0
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 203人力资源开发与管理

(五)人力资源管理的四大误区 1、晕轮效应:判断别人时的一种倾向,即先把人分成“好的”和“不好的”。当一个人被列为“好的”时,一切好的品性便加在他的身上;反之则相反。 2、投射效应:判断别人时的又一种强烈倾

2010-01-13    4453    0
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 155人本理念与人力资源管理

问题14、从现在做起,我应该做什么? 15、制定行动计划 (1)学校领导的计划 (2)部门领导的计划 (3)个人的计划 7. 心态决定行动,行动决定结果 以不同的心态看待同一个事物,可以得到完全不同的结论。 烦恼的农夫;

2010-01-05    10037    0
P150

 18战略性人力资源管理

能力智慧资本隐藏价值正式资产 负债表智慧财产 23. 智慧资本树状图市场总价值财务资本智慧资本竞争 能力工作 态度机敏的 反应力外界 关系组织更新及 发展 24. 斯堪地亚智慧资本导航者人力资本顾客焦点流程

2010-12-14    29184    0
P70

 绩效考核实务

绩效考核实务人力资源部内训 2. (本页无文本内容) 3. 绩效概述-- 绩效-- 绩效考核1 4. 绩效广泛存在于工作、学习、日常生活和人际交往等各项具体事物中。只要有需求、有目标、有喜好,就存在绩效。国外有位教授做

2010-02-02    12614    0
P19

 15花旗银行的人才库盘点简介

竞争战略方向竞争优势经验 技术 思维方式 观点团队的个人素质结构 工作设计 流程 员工招聘 文化企业的综合能力“没有战略我们会失去方向; 没有个人的竞争力,我们不会有适当的技能和思维方式来有效地实施我们的战略;

2009-03-20    21876    0
P69

 某著名咨询公司—李宁集团第四阶段汇报1116

01-11-1602001 LINING (BEIJING) - PREZ04 2.  第四阶段工作简述 林海峰  《李宁公司员工职业发展手册》 周颖源  职业发展矩阵 周颖源  人力资源管理流程方案

2010-06-12    10199    0
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