ZZ人力资源诊断与建议.
%的员工对目前收入水平不满意和18%的很不满意薪酬结构和薪酬水平不固定，每个人不知道明年会拿到什么形式、多大数额的工资 每个人不知道自己的努力程度和与之伴随的绩效产出如何与自己的薪酬挂钩薪酬外部不公平
2009-02-13
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P98 P98 ××集团人力资源管理诊断报告
%的员工对目前收入水平不满意和18%的很不满意薪酬结构和薪酬水平不固定，每个人不知道明年会拿到什么形式、多大数额的工资 每个人不知道自己的努力程度和与之伴随的绩效产出如何与自己的薪酬挂钩薪酬外部不公平
2010-12-06
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P98 人力资源诊断
%的员工对目前收入水平不满意和18%的很不满意薪酬结构和薪酬水平不固定，每个人不知道明年会拿到什么形式、多大数额的工资 每个人不知道自己的努力程度和与之伴随的绩效产出如何与自己的薪酬挂钩薪酬外部不公平
2009-07-17
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P89 华为公司的人力资源管理实践
二、华为公司人力资源管理理念 共同的价值观是公正评价员工的准则 挑战性的指标与任务是公正评价绩效的依据 本职工作中表现出的能力和潜力公正评价能力的标准 12. 二、华为公司人力资源管理理念 奉行效率优先的公平原则
2012-03-05
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P53 构建团队精神、打造优秀团队-团队精神的培养PPT
1. 构建团队精神、 打造优秀团队 —护理单元团队精神的培养 2. 卷首语：团队精神是们工作永恒的主题，护理队伍发展团队精神，是对每一个生命的尊重和热爱。我们携起手让每一个生命更健康！ 3. 内容提纲
2019-01-27
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P32 宁波建龙钢铁绩效管理方案
观依据。 为什么考核？ 通过考核，确保公司战略目标的达成，并持续不断地提高和改进公司、部门和员工的工作业绩。 考核的目的 4. 绩效考核的基本原则坚持责、权、利相统一，量化考核与定性评价相结合的原则。
2010-04-17
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P32 建龙钢铁年度绩效管理方案
观依据。 为什么考核？ 通过考核，确保公司战略目标的达成，并持续不断地提高和改进公司、部门和员工的工作业绩。 考核的目的 4. 绩效考核的基本原则坚持责、权、利相统一，量化考核与定性评价相结合的原则。
2010-07-16
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P34 企业文化员工培训行动管理课件模板
时间：XX年X月行动 管理 员工培训/企业文化/商务团队/凝聚力培训 2. 1.人为什么不行动？2.个人行动管理3.企业行动管理4. 理想/现实距离是行动目录contents 3. 人为什么不行动？01
2019-03-20
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P80 人本管理与执行力
权威http://www.5ixue.com (海量营销管理培训资料下载) 8. 问题1、我公司（个人）最辉煌、最成功的是哪一段时间，辉 煌、成功到什么程度？ 2、导致成功的因素是什么？其中外部因 素是什么？内部因素是什么？
2011-11-11
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P150 彭剑锋-以战略为导向的绩效管理全面整合
绩效评价的分层分类；各层各类绩效评价的特点；知识型员工的绩效评价 绩效评价指标标准如何设计；全面性与关键业绩的关系； 组织的角色变换；工作轮换；跨团队跨职能的绩效评价； 绩效评价究竟由谁负责； 绩效评价与薪酬分配衔接 5. *和君创业研
2012-11-08
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P150 张晓彤-胜任素质课程讲义2
是我该做的 我要做 生来就是做这种事行 为 20. 当人自身的素质和其工作/职位的要求产生很大重叠时，人们就容易成功。知识 态度性格工作/职位 的要求 21. 胜任素质的区分性举例项羽 （乌江边别姬自刎）：
2012-05-26
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P40 湖南电信人力资源管理咨询方案
源管理不匹配激励与贡献大小 不匹配公司发展与员工发 展不匹配人力资源管理没有 与公司发展的战略 目标充分结合个人的贡献、能力和努 力程度没有通过报酬等 激励措施合理体现出来公司不断发展、员 工自身却进步较慢 人力资源规划
2012-11-20
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P56 团队建设指南
世界杯为什么而个人项目的击剑、拳击等却 不能再如此吸引世人眼球了 就连同样是群体项目的篮球、 排球也不可与足球同日而语*2 3. 单枪匹马打天下的个人 英雄主义时代一去不复返了 有效的工作团队如同一支成
2012-06-25
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P60 努力提升基层干部执行力ppt
提出的，他们认为执行力在企业竞争中具有举足轻重的地位。 6. 执行力，通常指的是组织内设部门或个人贯彻战略意图，完成规定任务，实现预设目标而体现出来的能力。大部分人对其比较通俗的理解就是“执行并完
2019-05-29
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P91 170人力资源管理1.1ppt
Management 2. *目录 第一讲 现代企业人力资源管理的意义 第二讲 人力资源管理的内涵 第三讲 工作分析 第四讲 员工招聘 第五讲 绩效评估 第六讲 薪酬设计 第七讲 培训开发（职业生涯） 3. *第一讲
2009-12-15
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P91 人力资源管理ppt
Management 2. 2目录 第一讲 现代企业人力资源管理的意义 第二讲 人力资源管理的内涵 第三讲 工作分析 第四讲 员工招聘 第五讲 绩效评估 第六讲 薪酬设计 第七讲 培训开发（职业生涯） 3. 3第一讲
2019-04-01
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P22 店面销售技巧
FAB的运用 5、 独特销售点的应用 6、 个人风格销售技巧 3. 学习目标课程完毕后，参加者将会能够： 了解专业销售的主要概念 把主要销售概念应用于实际工作上 接受在个人销售技巧方面的回应 4. 专业推销员的条件Knowledge
2011-11-01
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P32 管理薪酬
（四）代理理论基本内涵 指导作用2、公平分为两类： 绝对公平 相对公平投入 / 收益 常数1、公平感是员工努力工作的保证 5. 员 工学 历月 薪厂 龄张长江硕士2000元5年李大海学士1900元6年 假定两人其
2012-09-08
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P33 常用人力资源管理工具PPT课件
ERG需要理论 波特和劳勒的综合激励模型 人力资源管理5P模型 工作分析模型 机械型工作设计法 知觉运动型工作设计法 管理评价中心法 孔子人生七阶段法 绩效管理工作模型 薪酬管理模型 人力资源规划程序图 潜能评价系统赫茨伯格的双因素理论
2020-10-18
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P61 职业素养与规划
职业规划与素养 2. 生涯与工作生命的长度与宽度------“生涯” 经营生涯、规划生涯 萨帕（Super)的工作定义：“对自己和他人认为有价值的目标有系统的追求过程” 报酬？ 快乐？ 为什么？ 工作的两种层次：追求生存---追求生命
2012-02-13
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