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*职业经理以管理为职业，以企业行政为专业，以合同为依据，接受投资者的聘用，通过管理经营手段，使企业盈利。 概念认知能力 计划组织能力 领导控制能力 * 自我管理能力 8. *各阶层对基层管理者的要求督导家庭员工同级经理 完成任务

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对公司和部门的目标和方向有清楚的认识 能够以一种热情和激励的方式，将此目标与团队中的其他成员分享。 愿景了解他的下属，他们每个人的长处和潜力，帮助他们成长为专业人士。 信任下属，敢于授权，以帮助下属学习和发展 当下属做得很好时

为未来增长开发基础设施平台(内部开发及购买) 将改善机会按对业务的影响及可实现性进行优先顺序化 实施改进建议的推进计划 顺利的设计实施和推广目标 5. 证券公司流程再造的方法和步骤 6. 证券公司流程再造的方法和步骤

你是否清楚质量形成的整个过程和自己所在岗位的加工过程？是否了解本工序及上下道工序的质量要求？应该在自己的工作中采取哪些预防措施？过程概念：任何使用资源和管理将输入转化为输出的活动。 10. 绩 效 协 议绩 效 体 现加工人员

的严重程度。 风险=可能性×严重性。风险分级管控　 按照风险不同级别、所需管控资源、管控能力、管控措施复杂及难易程度等因素而确定不同管控层级的风险管控方式。 风险点 风险伴随的设施、部位、场所和区域，

随处可见。 11. 生态旅游的四大功能之一是保护功能，即保护旅游对象不受到伤害，它强调并采取一系列措施保护旅游业赖以生存和发展的资源及环境，只有将生态旅游的保护思想融入旅游开发和管理，旅游业的发展才能

*培训目的与作用一、长期目的：满足企业战略发展的需要 二、短期目的：满足企业年度计划的需要 三、职位目的：满足职位技能标准的需要 四、个人目的：满足员工职业生涯发展的需要 8. *维 企 成 发持 业 长 展

任何公司都有自己的秘密信息 情报人员不必利用非法和不道德手段就可通过公开渠道获得所的95%信息 公司必须采取一定措施 预防那些为获取5%信息 而不择手段的情报人员。 4. 技术保密信息 经营保密信息保护期限 不确定性价

实现/创造股东价值 载体 关键绩效指标 工作目标设定 能力发展计划 步骤: 制定绩效计划及衡量标准 定期进行绩效指导和强化 年终评估,考核并确定回报措施 13. 第二部分： 绩效管理流程 14. Performance

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不到改善，及时 通过互联网或心理援助热线寻求专业帮 助，必要时及时到医院就诊。07注意个人卫生习惯，外出时做好个人防 护。若出现发烧等疑似症状，应冷静对 待，到定点发热门诊寻求诊断和治疗。 6. 不同人群的心理调适指南

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得不到改善，及时 通过互联网或心理援助热线寻求专业帮 助，必要时及时到医院就诊。7注意个人卫生习惯，外出时做好个人防 护。若出现发烧等疑似症状，应冷静对 待，到定点发热门诊寻求诊断和治疗。 6. 不同人群的心理调适指南

怎样做一个出色的管理者 对管理的认知： 所谓管理，就是在特定的环境下，对组织所拥有的资源进行有效的计划、组织、领导和控制，以便达成既定的组织目标的过程。 管理工作的过程是由一系列相互关联、连续进行的活动构成的。

这里真热呀，我看我还是把戒指脱下来吧。” 18. 由谁考核？ 上司主管履职者本人人力资源部同事客户个人利益； 私人情感； 独有偏好。 19. 帮您思考　从前有个富商生性吝啬，他儿子在外面借了许多债，他

；妥协 5. 如何用人？ 用人所长 避免共振现象 防止产生纵容心态 6. 如何教育与启发员工？ 勇于承担个人责任 善于启发下属 强调进行思想教育 7. 如何集中精力抓主要环节？ 时刻关注组织目标 牢记公司的命脉——利润

效评估组织与个人的矛盾个人需要满足各种需要因而加入组织 （生理、安全、归宿、地位、自我实现） 并且每个人都有各自不同的素质和特点组织的目标和需求在一定程度上 是确定的，需要对加入组织的个人 进行有针对性的筛选和提拔矛盾性招聘选拔定职

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