实达总体报告
核方法、激励机制 通过选定的试点单位(待定)，论证及测试以上各项成果的可行性 制定新机构/体系实施计划，提供必要的培训新的营销及销售体系的构架 明确的营销和销售体系各部门之间，和集团总部、产品公司、地区分公司的协调程序及界面要求
2009-05-13
8404
0
香当网——在线文档分享与服务平台
您在香当网中找到 11734个资源
P129 P129 麥肯錫給實達做的報告
核方法、激励机制 通过选定的试点单位(待定)，论证及测试以上各项成果的可行性 制定新机构/体系实施计划，提供必要的培训新的营销及销售体系的构架 明确的营销和销售体系各部门之间，和集团总部、产品公司、地区分公司的协调程序及界面要求
2012-11-08
4752
0
P127 建立高绩效的市场营销及销售组织体系
核方法、激励机制 通过选定的试点单位(待定)，论证及测试以上各项成果的可行性 制定新机构/体系实施计划，提供必要的培训新的营销及销售体系的构架 明确的营销和销售体系各部门之间，和集团总部、产品公司、地区分公司的协调程序及界面要求
2011-05-20
2404
0
P130 190人力资源管理训练
人力资源行为精通 变化和流程个人 可信感 7. 个人可信感的来源准确：在所有的人力资源活动中保证准确； 一致：可以预测； 兑现承诺：在时间和预算范围内完成你说的将要做的事情； 随和：就个人来说，与同事、部下和上级相处融洽；
2011-01-25
13006
0
P27 大学生职业生涯规划时间管理PPT课件
次打扰，每小时大约7 次，或者说每天50-60 次。 每天自学1 小时，7 小时一周，365 小时一年，一个人可以像全日制学生一样学习，3-5 年就可以成为专家。 20%的工作时间是“关键性的”、“重要的”，80%的时间用在了无意义的事情上
2020-12-21
2403
0
P76 ISO9000系列培训教材-内部质量体系审核
有关的法律、法规、标准、合同等。 10. *第二部分内部审核计划审核准备审核实施审核报告纠正措施跟踪内部质量体系审核实施步骤 11. *年度审核计划年度审核计划集中式审核计划滚动式审核计划一次审核针对全部标准要求 及相关部门适用于中小企业、
2010-12-09
21795
0
P108 如何进行有效的培训-赵曙明博士-106页
美国南加州大学马歇尔商学院兼职教授 1 2. 内容安排 什么是培训？为什么是现在？ 如何确定培训的需要？ 计划与规划培训的方法 实施培训活动 如何管理好团队的培训 培训中的沟通问题 对培训效果的评估 案例讨论2
2009-01-08
22465
0
P108 如何进行有效的培训
美国南加州大学马歇尔商学院兼职教授 1 2. 内容安排 什么是培训？为什么是现在？ 如何确定培训的需要？ 计划与规划培训的方法 实施培训活动 如何管理好团队的培训 培训中的沟通问题 对培训效果的评估 案例讨论2
2012-02-24
26655
0
P53 强化执行力的绝对基础--管理技术
(一)PDCA循环Plan 计划阶段 Do 实行阶段 Check 检讨阶段 Action 改革行动阶段 6. 循环图PAPDDCheck 检讨阶段Do 实行阶段Action 改革行动阶段Plan 计划阶段 7. Plan
2009-01-03
24215
0
P24 明珠电信企业文化培训
最先进的高科技信息产业“个人双向移动信息系统”，该系统的独特性，就在于集英特网、掌上电脑、无线移动三者巧妙的结合在一起专门进行图文信息数据传输，从而实现了“将英特网放进每个人的口袋里、手掌上”；“每寸土地都成为股票交易的场所”；
2012-10-13
18778
0
P49 如何提升企业执行力
所运用的管理技术方法，没有系统完整的理论对它们进行整合，不同的技术、方法之间彼此孤立，不相照应。 在一个企业组织范围内，管理方法和措施没有统一的规划设计，相互之间不协调、不配套，甚至彼此矛盾冲突。 请想一想，管理的目的是什么？ 13
2011-06-26
15083
0
P43 2019病历书写基本规范ppt
。内容包括既往一般健康状况、疾病史、传染病史、预防接种史、手术外伤史、输血史、食物或药物过敏史等 个人史：记录出生地及长期居留地，生活习惯及有无烟、酒、药物等嗜好，职业与工作条件及有无工业毒物、粉尘、放射性物质接触史，有无冶游史。
2019-05-18
8746
0
P90 【课件】绩效考核与绩效管理-90页
*未来绩效往往取决于组织中员工的潜在能力 21. 绩效管理系统 绩效考核卡 能力开发卡 适应性卡 1、业绩考核情况 1、能力开发目标（计划） 1、健康 2、态度考核情况 2、指导观察记录 （实施） 2、性格、兴趣 3、能力考核情况 3、评定明细书
2012-04-02
30847
0
P90 績效考核與績效管理
*未来绩效往往取决于组织中员工的潜在能力 21. 绩效管理系统 绩效考核卡 能力开发卡 适应性卡 1、业绩考核情况 1、能力开发目标（计划） 1、健康 2、态度考核情况 2、指导观察记录 （实施） 2、性格、兴趣 3、能力考核情况 3、评定明细书
2011-09-08
28922
0
P90 绩效考核与绩效管理
*未来绩效往往取决于组织中员工的潜在能力 21. 绩效管理系统 绩效考核卡 能力开发卡 适应性卡 1、业绩考核情况 1、能力开发目标（计划） 1、健康 2、态度考核情况 2、指导观察记录 （实施） 2、性格、兴趣 3、能力考核情况 3、评定明细书
2012-06-19
4461
0
P90 【课件】绩效考核与绩效管理（90页）
*未来绩效往往取决于组织中员工的潜在能力 21. 绩效管理系统 绩效考核卡 能力开发卡 适应性卡 1、业绩考核情况 1、能力开发目标（计划） 1、健康 2、态度考核情况 2、指导观察记录 （实施） 2、性格、兴趣 3、能力考核情况 3、评定明细书
2009-12-07
13066
0
P88 【课件】绩效考核与绩效管理-刘自云-88页
*未来绩效往往取决于组织中员工的潜在能力 19. 绩效管理系统 绩效考核卡 能力开发卡 适应性卡 1、业绩考核情况 1、能力开发目标（计划） 1、健康 2、态度考核情况 2、指导观察记录 （实施） 2、性格、兴趣 3、能力考核情况 3、评定明细书
2010-08-03
24675
0
P40 服装营销数据分析案例
4、了解消费者的购买习惯，与之相关的问题包括：购买地点、持有贵宾卡的情况。 为了配合数据分析工作，也包括一些个人资料，如性别、年龄、收入、教育水平等。根据以上调查目的，设计的调查问卷如表10-1所示： 5. 二
2017-04-21
25855
0
P40 服装营销数据分析案例
4、了解消费者的购买习惯，与之相关的问题包括：购买地点、持有贵宾卡的情况。 为了配合数据分析工作，也包括一些个人资料，如性别、年龄、收入、教育水平等。根据以上调查目的，设计的调查问卷如表10-1所示： 5. 二
2011-07-02
27389
0
P131 麦肯锡给康佳做的信息管理流程
析处理，并制定相应的决策方案、计划等 制定的计划、方案等都应再传递给相关人员与信息中心输入获得的信息各类初始数据表格各类汇总表格信息成果各类初始数据表格汇总表格各类计划、报告等负责人各功能块信息中心各关键岗位7
2010-01-04
24744
0