201人力资源开发研究的若干前沿问题
4. 人力资源开发体系人力资源开发是综合利用培训与开发、职业生涯开发、管理开发、组织开发等手段来改进个人的、群体的和组织的效率。 5. 小学教育 初中教育普通高中教育职业高中教育公共大学教育职业中等教育
2011-02-13
3569
0
香当网——在线文档分享与服务平台
您在香当网中找到 11315个资源
P44 P26 259人力资源之根本
人力资源管理， 真正要学习的到底是什么呢？ 1、是解放生产力的技术。 2、是帮助人发展的技术。 3、是链接人的品质与能力、能力与发展的技术。 4、是通过人的发展造就企业发展，并用企业的发展造福人的发展的哲学。
2009-09-03
20683
0
P115 组织设计与组织管理
1、组合所有的资源以期达到期望的目标 2、有效地生产产品和服务 3、为创新提供条件 4、运用以计算机为基础的现代制造技术 5、适应并影响变化的环境 6、为所有者、顾客和雇员创造价值 7、适应多样化、伦理、职业形态以及雇员的激励与协调等进一步的挑战
2010-04-02
9558
0
P150 华安盛道--建立运转高效的绩效考核体系
©华安盛道版权所有几个问题群众上访怎么考核 末位淘汰适合什么样的企业 老好人怎么办 应该考核部门还是考核个人 5. ©华安盛道版权所有何谓绩效结果与过程企业的存在意义 6. ©华安盛道版权所有华安盛道卓越企业运营模式
2009-12-08
26507
0
P150 绩效考核
©华安盛道版权所有几个问题群众上访怎么考核 末位淘汰适合什么样的企业 老好人怎么办 应该考核部门还是考核个人 5. ©华安盛道版权所有何谓绩效结果与过程企业的存在意义 6. ©华安盛道版权所有华安盛道卓越企业运营模式
2009-09-03
15537
0
P150 建立运转高效的绩效
建立运转高效的绩效考核体系 4. 几个问题群众上访怎么考核 末位淘汰适合什么样的企业 老好人怎么办 应该考核部门还是考核个人 5. 何谓绩效结果与过程企业的存在意义 6. 华安盛道卓越企业运营模式 7. 财务指标 如何面对股东顾客指标（品牌）
2012-09-21
29263
0
P42 020毕博的能力素质模型
第一阶段：20世纪60年代哈佛的教授David C. McClelland首先提出能力素质的概念，以帮助企业寻找那些与员工个人能力相关的、并能够协助企业提高其绩效的因素 McClelland的研究发现能力素质是持久的达成岗位绩效的最好判断因素
2012-07-03
4408
0
P42 毕博－能力素质模型专题沟通
第一阶段：20世纪60年代哈佛的教授David C. McClelland首先提出能力素质的概念，以帮助企业寻找那些与员工个人能力相关的、并能够协助企业提高其绩效的因素 McClelland的研究发现能力素质是持久的达成岗位绩效的最好判断因素
2009-11-19
11376
0
P42 以战略为导向的能力素质模型（二）
第一阶段：20世纪60年代哈佛的教授David C. McClelland首先提出能力素质的概念，以帮助企业寻找那些与员工个人能力相关的、并能够协助企业提高其绩效的因素 McClelland的研究发现能力素质是持久的达成岗位绩效的最好判断因素
2011-05-16
17398
0
P42 045能力素质模型专题沟通-毕博
第一阶段：20世纪60年代哈佛的教授David C. McClelland首先提出能力素质的概念，以帮助企业寻找那些与员工个人能力相关的、并能够协助企业提高其绩效的因素 McClelland的研究发现能力素质是持久的达成岗位绩效的最好判断因素
2010-06-03
30062
0
P150 彭剑锋-以战略为导向的绩效管理全面整合
思维，要基于企业人力资源战略去建立人力资源评价体系、引入评价机制、构建评价的技术平台。近几年来，我们借鉴国外企业先进的技术与方法，结合中国企业实践，在为企业咨询服务的过程中摸索出了企业绩效评价与管理的
2012-11-08
18282
0
P76 115护理人力资源管理
护理人力资源管理的基本概念人力资源管理就是通过采取措施，对组织的人和事进行合理安排，以达到调动员工的积极性，使组织成员的个人潜能发挥到最大限度，减低人员成本，配合其他管理职能，提高组织效率、实现组织目标的工作过程。4 5.
2009-03-11
11513
0
P4 课程改革教学资源建设思考
第三位：技术 3. 提 要一、信息与信息技术 二、信息技术与教育 三、计算机应用发展对我们的要求 四、对资源建设中若干问题的思考 五、基于网络的科技人文教学 六、适合我国中小学校情的技术建议 结束语
2011-08-13
10817
0
P28 189人力资源管理新趋势
台商讯息网, 大量管理资料下载 4. 人力资源开发的含义 人力资源开发，主要指国家或地区、企业、家庭、个人的正规国民教育、在职学历教育、职业技能培训以及人的使用和启智等一系列活动，从而达到培养各类人才、开发人的潜能、提升人的质量的目的。
2011-09-06
26149
0
P26 创业智源战略
新战略会使公司产生什么变化? 3. 建立客户、企业、员工个人多赢的分享机制 凝聚业内业务精英，架构稳定的鹰雁式团队 整合业内广泛的技术和人力资源及科研成果 提供广泛的技术咨询、开发工具和产品方案 专注专业化的服务标准和个性化的客户关怀
2012-08-11
5601
0
P28 组织行为学 第十二章 组织结构的基础
三、组织结构设计时必须考虑的关键因素1．工作专门化 实质：将工作分解成若干步骤，每一步骤由一个人独立去做，每个人专门从事活动的一部分。高专门化经济性影响的人的非经济性因素的影响工作专门化低高生 产 率 5
2011-10-12
30462
0
P42 人力资源第五章
与训练。 所谓员工培训，就是指由人力资源管理者负责规划、组织、通过教学或实验等方法促使员工在知识、技术、品行、道德和行为等方面有所改进或提高，保证员工能够按照预期的标准或水平完成所承担或将要承担的工作或任务的活动。
2010-05-21
8574
0
P136 胜任能力模型与企业核心能力建设
要你去安排，一个是车间的高级技术员，另一个是生产部主任。在你的手头上有甲和乙的简历，你发现这两位被测试人有很多共同点。例如，都具有20年的生产工作经验，且获得了国家相关技术领域的专业资格证书。 究竟谁
2009-02-19
3249
0
P51 136学习型组织案例：宝钢
司 3. 核心竞争力并不是某项技术、某个产品，而是贯穿于整个企业的一种学习力，这种学习能力和学习速度决定企业的发展。 4. 经营管理 人才队伍建设操作技能 人才专业技术 人才同步 5. “创争”活动切
2011-08-26
16078
0
P33 读书笔记ppt《浪潮之巅》
行业，更大一点说是信息技术行业的从业者，不懂历史就是不知道自己的位置，不知道自己的位置就会迷失。《浪潮之巅》这不IT史记就是告诉我们自己在那里，追逐的又是什么。 ——百姓网技术总监 潘晓良 这是一本历
2020-01-10
893
0