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 xx—企业战略转型与系统变革

中国企业面临的战略性转型挑战 ——内外部两方面1、中国企业成长和发展的内在战略转型要求——如何超越成功陷阱。 中国企业可持续性发展的四个门槛。 (1)产品成功  企业成功 (2)企业家个人的成功 企业成功

2011-12-23    17357    0
P29

 团队建设

设 1 2. 团队的效果测试三分钟: 每一个人列举出:纸杯的用处团队讨论列举出:笔的用处2 3. 团队的作用1、效率:团队完成任务的效率是个人完成工作效率的75%。 2、质量:团队完成的质量通

2012-11-13    19461    0
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 098企业发展中的人才管理

*吸引人才的十大要素1、富有挑战性的工作和技术环境 2、与业绩挂钩并随市场调整的薪酬 3、可信赖的领导 4、灵活性和信任感 5、培训/职位发展 6、所有者身分 7、沟通 8、自由地发挥创造 9、愉快的工作环境 10、灵活的福利计划

2011-12-02    2717    0
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 创建学习型组织ppt

知识经济社会的几个特点新经济时代— 知识资源核心作用 INTERNET网使人类集体创造力得以快速聚合和发挥,知识创速度加快,也就意味着知识折旧速度加快 企业生和死速度加快,竞争加剧; 教育的概念和学习的概念发生根本性变化;

2019-01-22    2872    0
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 XX汽车公司KPI考评体系

都处于被原有的做法所束缚的状态。变革的 第一步变革后的 企业形象个人KPI考评体系变革工具具有竞争力以及敏 捷性的组织体制。尽快进行变革,导入 制度,制作成功案例。季 度 管 理 3. *DFL人事制度

2012-03-07    6764    0
P20

 KPI考评体系

都处于被原有的做法所束缚的状态。变革的 第一步变革后的 企业形象个人KPI考评体系变革工具具有竞争力以及敏 捷性的组织体制。尽快进行变革,导入 制度,制作成功案例。季 度 管 理 3. *DFL人事制度

2010-01-26    19697    0
P20

 【课件】尼桑汽车 KPI考评体系-20页

都处于被原有的做法所束缚的状态。变革的 第一步变革后的 企业形象个人KPI考评体系变革工具具有竞争力以及敏 捷性的组织体制。尽快进行变革,导入 制度,制作成功案例。季 度 管 理 3. *DFL人事制度

2010-11-26    2738    0
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 企业员工职业规划培训

职业规划的目的 职业规划的定义 职业规划的基本原则 职业规划应具备的特性 4. 小寓言:三个人的选择    有三个人被判关进监狱三年,监狱长许诺满足每人一个要求。美国人爱抽雪茄,要了三箱雪茄;法国人最浪漫

2011-06-11    15067    0
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 后现代主义与管理学研究

1945年,J. 哈德那特《后现代房屋》 1947年,后现代标志西方文明史中的一个的历史周期——西方统治告终,个人主义、资本主义和天主教教权衰落,非西方文化抬头、壮大。 50年代“后现代主义诗歌” 3

2010-08-26    19956    0
P20

 服务运作管理

服务业的分类(一)基础服务:通信,交通运输 贸易服务:零售,修理 商业服务:广告,金融,咨询,猎头 社会/个人服务:餐饮,健身,美容 公共服务:教育,医疗,市政 7. 服务业的分类(二) 交互及定制程度服务工厂

2011-03-17    12492    0
P50

 成功的定义

1. 成功是逐步实现,有价值的、 事先决定的个人目标。 2. 成功的定义HAPPINESS 快乐、幸福 RECOGNITION 认同 CONTENTMENT 知足满意 MONEY 钱财 ACCOMPLISHMENT

2010-12-01    10680    0
P59

 立白品牌策略1

五年内在中国大陆地区成为最好的传播代理商旭日传播集团的远景www. 台商讯息网, 大量管理资料下载 5. 目前人数 目前办公环境可容 纳人数(3年规划) 因赛品牌顾问(同时也是 集团公司的策略企划部) 6 10 客户服务 14

2010-11-04    17624    0
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 有效提升领导力塑造高绩效团队(ppt46)

掌握领导力模型和领导技能的基本要求 3. 单元一.领导素质和理论介绍 4. 1、领导行为与管理行为的对比领导行为特性 革的 独特的 开拓的 激励他人的 信任和授权的 长期的 解决做什么和为什么的问题管理行为特性 行政的/事务性的

2010-09-08    27172    0
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 《职业生涯规划(精华版)》-47页

人求职时,最容易犯的错误是什么?” “不知道自己想要什么,”他回答说,“这让人惊诧不已,想想看,一个人花在影响自己未来命运的工作选择上的精力,竟比花在购买一件穿了一年就会扔掉的衣服上的心思要少得多,是

2009-12-01    22786    0
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 中高层管理干部领导力培训

职位的高低决定了职权的范围 (3) 领导的责任 ——行政责任、法律责任、经营责任 (4)领导三要素 ——领导、被领导、领导环境一、领导的角色定位 8. 企业管理 层次示意图决策层管理层操作层现代企业调 研 咨 询宏观战略中观策略微观战术民

2012-09-02    18033    0
P58

 集中财务管理

1. 构筑网络环境下财务管理新模式 -集中管理张瑞君 博士/教授 2. 主题索引加入WTO企业所面临的挑战与对策 信息技术推动管理进步的思路 集中式财务管理模式 全面预算管理模式 资金管理模式 利用信息支持决策并为企业创造价值模式

2012-04-14    14001    0
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 德鲁克的管理精髓

德鲁克的启发和影响。德鲁克先生被称为大师中的大师,不仅因为他是现代管理学的奠基人,目标管理的创建者,他在市场、创、变革、战略、知识管理、21世纪管理者的挑战等方面的真知灼见,也让诸多管理大师和成功企业家从中受益。4 5. 德鲁克在企业界的影响

2010-04-08    23264    0
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 成功企业的重要因素

绩效为导向鼓励人人全力以赴 以赞美和金钱奖励员工的成就,但持续提高绩效的标准 创造充满挑战、令人满意又有趣的工作环境 建立并奉行明确的公司价值 8. 组织结构 9. 保持扁平迅速去除多余的组织层级及官僚化结构和行为,简化、简化、再简化

2011-03-01    29051    0
P115

 组织设计与组织管理

4、与外部环境相联系 5. (二)组织的重要性 1、组合所有的资源以期达到期望的目标 2、有效地生产产品和服务 3、为创提供条件 4、运用以计算机为基础的现代制造技术 5、适应并影响变化的环境 6、为所有者、顾客和雇员创造价值

2010-04-02    9604    0
P19

 容声品牌--容声冰箱大纵深销售推广行动

(一)、中国冰箱行业发展阶段:从稳定成熟期转向的竞争性发展期中国冰箱行业发展周期图:简而言之,中国冰箱市场正由成熟期走向的竞争性发展期。行业启动期竞争性发 展期稳定成熟期竞争发展期时间起点注:1、市场需求缓

2011-12-20    10387    0
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